Менеджмент в малом и среднем бизнесе

Актуальность данной темы обусловлена тем, что под менеджментом понимается профессиональная деятельность руководства организации в условиях риска и неопределенности, если руководству предоставляется значительная степень свободы в принятии стратегических и тактических решений. Управление как процесс осуществляется как в крупных, так и в очень маленьких компаниях, но формы его существенно различаются. Концепция малого бизнеса объединяет самые разные предприятия - от очень малых предприятий, где работает один владелец, до предприятий с несколькими десятками сотрудников. Конечно, количество сотрудников имеет решающее значение при определении специфики управления. В малом бизнесе нет смысла создавать единицу управления. Обычно все управленческие функции выполняются непосредственно владельцем (или собственниками) компании. Сочетание ролей менеджера и собственника имеет существенный недостаток. Когда бизнес развивается успешно, человек начинает верить, что знает и знает все, и упускает возможность использовать внешнюю точку зрения, опыт и ценное мнение другого человека.

---

Дипломная работа по менеджменту на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

. Часто такая фантазия приводит к замедлению развития или даже банкротству компании. С другой стороны, такое единоличное командование помогает уменьшить разногласия по поводу целей деятельности, а также по поводу управленческих решений. Такой руководитель лично заинтересован в результатах деятельности компании и не нуждается в дополнительной мотивации. Целью данной работы является изучение менеджмент в малом и среднем бизнесе. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие малого и среднего бизнеса; - изучить особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе; - провести анализ деятельности ИП Рубаненко; - выявить проблемы и пути совершенствования менеджмента ИП Рубаненко. Объектом данного исследования выступает ИП Рубаненко. Предметом - менеджмент в малом и среднем бизнесе. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты изучение менеджмента в малом и среднем бизнесе, во второй главе проведен анализ менеджмента в малом и среднем бизнесе на примере ИП Рубаненко.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение менеджмент в малом и среднем бизнесе. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие малого и среднего бизнеса; - изучены особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе; - проведен анализ деятельности ИП Рубаненко; - выявлены проблемы и пути совершенствования менеджмента ИП Рубаненко. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Индивидуальный предприниматель Рубаненко И.С осуществляет деятельность по производству и реализации мягких игрушек и аксессуаров под брендом франшизы «Expetro». На потребительском рынке края услуги торговли оказывают 7570 предприятий. За прошлый год их число увеличилось на 89 единиц. Клиентами компании становятся как крупные корпорации, вроде Сбербанка, Меги, Гаранта, Meine Liebe, так и частные заказчики. Территориальное расположение потребителей продукции компании «Expetro» располагается как в отдельных регионах таких как Москва, Хабаровск, Новосибирск и т.д., так и по всей территории Российской Федерации с помощью заказа продукции через интернет. Структура основных фондов компании значительно уменьшилась. Для производства товаров «Expetro» используются лучшие виды тканей и материалов, которые предлагает современный рынок. В компании в несколько раз превышена норма текучести кадров, однако, учитывая специфику розничной торговли, можно прийти к выводу что показатель не является критичным. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изменен. на 23.07.2013) // Российская газета. — 1994. — № 238–239. 2. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24.07.2007 г., № 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». 3. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c. 4. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с. 5. Исаченко, И.И. Основы самоменеджмента: Учебник / И.И. Исаченко. – М.: НИЦ ИНФРА– М, 2017. – 312 c. 6. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с. 7. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c. 8. Смагина И. А. Малый бизнес: большой справочник/ Смагина И. А., Сергеева Т. Ю. — М.: Юркнига, 2014. – 125 с. 9. Дамдинов Д. Д. Малое предпринимательство в современной системе социально-экономических отношений [Электронный ресурс] URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=17787633. (дата обращения: 29.12.2020) 10. Дорофеева О. Н. Особенности менеджмента в малом бизнесе [Электронный ресурс] URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=13456315. (дата обращения: 29.12.2020)