В ходе написания работы были достигнуты поставленные во введении цель и задачи.
Установлено, что процесс управления конкурентоспособностью компании заключает множество аспектов, что связано с необходимостью учета интересов самых различных групп стейкхолдеров – потребителей, собственников, инвесторов, партнеров и т.п. В связи с этим к управлению конкурентоспособностью применяется комплексный подход, который базируется на синтезе теорий и практик различных областей менеджмента. В рамках построения системы управления конкурентоспособностью организации используются инструмент:
- стратегического менеджмента,
- организационного развития,
- маркетинга,
- инновационного менеджмента,
- управления качеством.
Определено, что для того, чтобы преодолеть сформировавшиеся тенденции экспертами сделана ставка на инновационный путь развития России. Он предполагает построить общество, которое основано на знаниях и включить науку в систему производительных общественных сил.
Чтобы обеспечивать конкурентоспособность продукции, необходимо проводить ее количественную оценку. Практически для каждого товара применяется собственная методика оценки конкурентоспособности, учитывающая особенности создания товарного рынка и ключевые тенденции научного и технического прогресса. При оценке конкурентоспособности товаров сопоставляются параметры анализируемых объектов с базовыми параметрами. Базовыми могут выступать следующие: потребности потребителей, конкурирующая продукция, гипотетический образец, аналогичные товары, полезный эффект.
Реализация инновационно-прорывного сценария является возможной, однако, для нее понадобится специальная концепция реформ в некоторых направлениях:
1. Возрождение и опережение научного развития, а также профессионального образования, в качестве основы для того, чтобы обеспечить успешную реализацию инновационно-прорывного сценария.
2. Формирование эффективного и отвечающего современным условиям инновационного механизма.
3. Проведение целесообразной структурной политики, которая сумеет обеспечить возможность возродить и опередить развитие в сфере инновационно-воспроизводственного экономического сектора и будет выступать базой для экономическое модернизации.
За счет всего сказанного выше появится возможность изменения негативных пропорций структуры воспроизводства российской экономики и приближение государства в авангардным странам.
Установлено, что конкурентоспособность предприятия - отличительная черта, определяющая степень отличия конкретного предприятия от конкурентов в разрезе удовлетворения потребностей потребителей. Значительный уровень конкурентоспособности обусловлен такими условиями как, удовлетворенность и готовность потребителя приобретать продукцию предприятия неоднократно, отсутствием претензий к предприятию со стороны общества, собственников, партнеров и т.п. Высокий уровень конкурентоспособности предприятия также определяется престижностью работы на нем. Конкурентоспособность предприятия - понятие неоднозначное, спектральное, и включает в себя не только качественные, количественные и ценовые параметры выпускаемой продукции (товара/услуги), но и зависит от профессионализма менеджмента компании. Также важнейшими факторами, влияющими на конкурентоспособность предприятия становится конъюнктура на рынках, уровень конкуренции со стороны других участников рынка в аналогичном сегменте, техническая оснащенность предприятия, инновации, внедряемые на производство, уровень мотивированности и квалификации работников, финансовая устойчивость. Существенную роль в реальных условиях рынка играет компонента маркетинга, определяющая конкурентоспособность предприятия и сориентированная на выявление наиболее весомых потребностей и колебаний потребительских предпочтений. Маркетинг предприятия должен быть направлен на оценку перспективности сегментов рынка, разработку и внедрение эффективных стратегий по повышению конкурентоспособности.
Определено, что для обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях жесткой рыночной экономики, особенно с появлением проблемы импортозамещения большинства товаров, реализуемых на современном российском рынке, а также для поддержания конкурентоспособности имеющихся товаров, предприятия при анализе и оценке своей деятельности должны использовать различные методы ведения и оценки конкурентной борьбы, то есть необходимо провести диагностику конкурентной среды предприятия и состояние конкуренции на рынке с последующим определением перспективных направлений развития и функционирования предприятия и поддержания и улучшения его конкурентных преимуществ.
Анализ конкурентоспособности предприятия это, в первую очередь, оценка достигнутого им уровня развития и используемого потенциала связанного с анализом хозяйственной деятельности предприятия, а также оценка степени устойчивости положения предприятия.
35 страниц
74% уникальность
2021 год
36 просмотров
