Реализация стратегий сокращения (на примере организации в сфере АПК по выбору студентов)

Актуальность. Стратегический менеджмент - это подсистема управления организации, которая выполняет конкретные задачи в полном спектре профессиональной деятельности по стратегическому анализу, разработке, реализации и контролю стратегии организации. Стратегическое сокращение расширяет горизонты предвидения и увеличивает примитивность, ведущую к внешней среде: товарным и технологическим рынкам, научному, технологическому, экономическому, социальному и политическому секторам. Цель исследования: изучить Реализация стратегий сокращения. Задачи исследования: - изучить классификацию стратегий предприятия; - рассмотреть методику принятия стратегических управленческих решений; - проанализировать общую характеристику организации и показатели специализации и размера производства; - проанализировать оценку производственной, организационной и структуры управления на предприятии ЗАО «Петелинская птицефабрика». Предмет исследования: реализация стратегий сокращения.

---

Если вас беспокоит вопрос, где можно заказать реферат по БЖд, оставляйте заявку у нас. Мы в кратчайшие сроки подготовим реферат по вашей теме.

---

. Объект исследования: стратегический менеджмент. Методы работы: наблюдение, анализ, перечисление. Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы.  

В ходе работы получены логические выводы. Миссия стратегического управления направлена на выживание организации в долгосрочной перспективе путем построения динамического баланса с окружающей средой, чтобы помочь решить проблемы тех, кто заинтересован в деятельности организации. Цель привлечения внимания стратегического менеджмента - посмотреть за пределы организации, найти новые возможности в конкуренции, отслеживать изменения в окружающей среде и адаптироваться. Стратегическое управление - долгосрочное. Основой построения системы управления являются люди, системы информационной поддержки и рынки. Сотрудники организации являются ее основой и представляют собой основные источники ценностей и благополучия (оперативное руководство - сотрудники как ресурсы организации, стратегическое управление - исполнители отдельных задач и функций). Критерием эффективности стратегического управления является своевременность и точность реакции организации на новые требования рынка и изменения в окружающей среде. Принципы стратегического управления организации еще раз доказывают, что при принятии стратегических решений в организации необходимо повсеместно использовать технологии для разработки, принятия и реализации управленческих решений. В то же время, прежде всего, он должен учитывать фактические обстоятельства, в которых организация должна функционировать, и использовать приемы и методы для создания процесса, который делает стратегические решения более гибкими, полными и уместными. Только эффективные процессы разработки, принятия и реализации стратегических управленческих решений могут обеспечить выживание и эффективное функционирование организации. Возможности стратегического управления не безграничны. Есть несколько ограничений на использование стратегического управления, что указывает на то, что, как и все другие виды управления, этот тип управления не является универсальным. Во-первых, стратегическое управление по своей сути не дает и не может дать точную и подробную картину будущего. Во-вторых, стратегическое управление нельзя сводить к набору рутинных правил, процедур и планов. Стратегический менеджмент - это особая философия или идеология бизнеса и менеджмента. В-третьих, организациям требуются огромные усилия, много времени и ресурсов для выполнения процессов стратегического управления. Вам необходимо создать службу, которая отслеживает среду и включает вашу организацию в среду. В-четвертых, быстро усиливаются негативные последствия стратегического предвидения. В-пятых, при реализации стратегического управления, в основном сосредоточиться на стратегическом планировании. Этого абсолютно недостаточно, поскольку стратегический план не гарантирует необходимой успешной реализации. Фактически, наиболее важным компонентом стратегического управления является выполнение стратегического плана. А это предполагает, прежде всего, создание организационной культуры, в которой может быть реализована стратегия, создание систем мотивации и трудовых организаций, создание определенной гибкости в

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Спб: Питер, 2019. – 270 с. 2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2018. – 450 с. 3. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – 450 с. 4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2016. – 560 с. 5. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2016. – 560 с. 6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2017. – 590 с. 7. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 490 с. 8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М. Дело, 2018. – 390 с. 9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. - Спб.: Питер, 2017. – 480 с. 10. Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 450 с. 11. Сайт Петелинской Птицефабрики [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://petelinka.ru/ (Дата обращения: 02.04.2021)