Логическое управление запасами материальных ресурсов предприятия 

При применении разнообразных закупочных процедур самой эффективной, как показывает мировой опыт, является организация крупных закупок товаров и услуг путем проведения открытых конкурсов (тендеров). Несогласованность действий отделов закупок, логистики и маркетинга способна привести и к значительной затоварке или даже неликвидам, и к дефициту в компании, то есть к существенным затратам и потерям. Актуальность данной темы возрастает в последнее время также потому, что экономические отношения между бизнес-субъектами приобретают международные формы и стандарты. Описанный выше комплекс проблем обуславливает научную и практическую необходимость проведения исследования теории и практики применения экономических методов и систем управления запасами применительно к управлению материальными ресурсами на промышленных предприятиях. Цель работы оптимизация логического управления запасами материальных ресурсов предприятия, позволяющей повысить конкурентоспособность предприятия. Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: 1) Рассмотреть теоретические основы логистики запасов материальных ресурсов предприятия; 2) Проанализировать систему логистического управления запасов материальных ресурсов предприятия на АО «Партнер»; 3) Разработать мероприятия по совершенствованию логистики снабжения. Предмет исследования - совершенствование системы и методов логистики снабжения.

---

Если вы не знаете, как написать диссертацию , обратитесь за помощью в Work5.

---

. Объектом исследования является АО «Партнер». Методической основой является АВС-анализ, статистический анализ. Теоретической базой для написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Вопросы организации логистики снабжения и планирования потребности в материальных запасах рассмотрены в работах А.А. Канке, В. И. Копыл, Д. М. Гаврилова, А.Н. Стерлиговой, Б. А. Аникина и др. Новизна курсовой работы заключается в разработке методики логистического управления запасами материальных ресурсов предприятия. Практическая значимость: 1) предложенное описание процесса управления запасов материальных ресурсов предприятия, повышает эффективность запасов материальных ресурсов предприятия промышленного предприятия и способствует обеспечению устойчивости производственного процесса; 2) предложенное методическое обеспечение системы управления запасами позволит создавать материальные ресурсы с учетом фактического потребления, принимать оперативные решения и уменьшить объемы материальных запасов, снизить издержки на их создание и хранение, что повысит конкурентоспособность предприятия. Структура работы состоит из введения, двух глав, списка литературы и приложений.  

Таким образом, сделаем выводы, исходя из поставленных во введении задач. В данной курсовой работе были рассмотрены теоретические аспекты логистики в совершенствовании материально-технического обеспечения, проанализированы результаты деятельности организации и организационно-управленческие процессы материально-технического обеспечения, разработаны мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения на основе логистики. В первой главе «Теоретические основы формирования системы логистики снабжения на промышленном предприятии» рассматриваются теоретические основы логистики снабжения, современные тенденции в логистическом управлении. Логистика - наука управления материальными потоками от первичного источника до конечного потребителя с минимальными издержками, связанными с товародвижением и относящимся к нему потоком информации. Цель логистики на предприятии - обеспечение максимальной его приспособленности к постоянно изменяющимся условиям рыночной среды и получение преимуществ перед конкурентами путем оптимизации происходящих в нем потоковых процессов. Во второй главе «Анализ системы закупок и материально-технического снабжения» дается общая характеристика АО «Партнер», анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, описание состояния материально-технического обеспечения предприятия и существующих в этой сфере проблем. Как показал анализ действующей системы материально-технического снабжения, предприятие нуждается в разработке нового, основанного на логистическом подходе, метода управления закупками. В п.2.3 «Разработка мероприятий по совершенствованию логистики снабжения на АО «Партнер» предлагается внедрение разработанной с учетом деятельности предприятия методики, основанной на логистическом подходе к управлению запасами, которая будет являться техническим заданием на разработку автоматизированной информационной системы. Данная методика имеет следующие преимущества: - повышает эффективность закупки сырьевых ресурсов промышленного предприятия и способствует обеспечению устойчивости производственного процесса; - предложенная система управления запасами с установленной периодичностью пополнения до планируемого уровня для групп В и С позволит создавать материальные ресурсы с учетом фактического потребления, принимать оперативные решения и уменьшить объемы материальных запасов, снизить издержки на их создание и хранение, что повысит конкурентоспособность предприятия при этом достигается экономия на дефиците – 5,3% от выручки. - использование концепции VMI для группы А позволит минимизировать риски и сократить расходы; - внедрение информационной системы управления запасами позволит снизить трудоемкость рутинных операций; снизить вероятность ошибок в процессе выполнения операций; сократить управленческие расходы.  

1) Агеев, А. В. Оценка выбора поставщиков продукции в логистических процессах / А. В. Агеев // Экономический анализ: теория и практика. – 2019. - № 21. - С. 3-13. 2) Алексинская, Т. В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: учебное пособие / Т. В. Алексинская. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017 . – 121 с. 3) Алексеева, Н. В. Интегрированная система развития взаимодействия поставщика и промышленного предприятия: концептуальные основания / Т. В. Алексеева // Проблемы современной экономики. – 2019. - № 2. - С. 7-11. 4) Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: учебное пособие / под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 187 с. 5) Брегадзе, И. В. Организация управления материально-техническими ресурсами на предприятиях железнодорожного транспорта: учебное пособие / И. В. Брегадзе. – М.: РГОТУПС, 2018.- 54 с. 6) Гаджинский, А. М. Логистика: учебное пособие / А. М. Гаджинский. – М.: Дашков и К, 2018. – 483 с. 7) Гартвич, А. В. Планирование закупок, реализации и продаж в 1С: Предприятии 8 / А. В. Гартвич. – СПб.: Питер, 2019. – 160 с. 8) Денисова, А. Л. Организация коммерческой деятельности: управление запасами: учебное пособие / А. Л. Денисова, Н. В. Дюженкова. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. у-та, 2019. – 80 с. 9) Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике: учебное пособие / С. А. Баркалов [и др.]. - М.: ИПУ РАН, 2018.- 58 с. 10) Копыл, В. И. Логистика управления запасами с помощью Excel: учебное пособие / В. И. Копыл. – Минск: Харвест, 2019. – 64 с. 11) Шрайбфедер, Дж. Груз с плеч // Кейс. – 2019. - № 9. – С. 5-7.