Совершенствование подбора, отбора и мотивации персонала в малом бизнесе»

Актуальность темы. Управление системой отбора и найма персонала является одними из самых ответственных этапов руководства предприятием, так как грамотные и высококвалифицированные работники – это необходимое условие для его нормального и эффективного функционирования. Люди являются теми ресурсами, которые обеспечивают рост экономических показателей компании и повышение ее конкурентоспособности. Особенно важно это для салонов красоты, так как практика показывает, что неправильный отбор сотрудников негативно сказывается на салоне и вызывает множество проблем (например, конфликты в коллективе или с клиентами, низкая эффективность работы и т.д.). Задача руководства свести все эти проблемы, а значит и риски связанные с ними к минимуму. Поэтому для него очень важно ориентироваться и понимать основы подбора, отбора и найма персонала. В последнее время часто отмечают важность проблемы дефицита рабочей силы.

---

Значительно проще купить решение задач по химии, чем решать их самостоятельно. Переходите по ссылке, заполняйте форму заказа и вы получите решение любой задачи, даже самой сложной.

---

Существует ощутимый разрыв между требованиями работодателя к кандидатам на открытые вакансии и возможностями рынка труда. Зачастую подбор персонала связан с высокими издержками: асимметрия информации, проблемы соответствия работника и рабочего места и другие несовершенства рынка труда требуют от работодателей определенных затрат. Чтобы получить максимальную отдачу от персонала, необходимо находить пути сокращения издержек подбора при сохранении уровня эффективности найма сотрудников. Для этих целей предприятия на российском рынке труда разрабатывают и совершенствуют технологию подбора персонала, как одну из наиболее значимых кадровых технологий. Этим и объясняется актуальность выбранной темы. Цель данной работы – проанализировать управление системой отбора персонала на примере ООО «Грибная ферма» и разработать рекомендации для ее улучшения. Для достижения поставленной цели потребуется решить следующие задачи: 1. Изучить типичный процесс отбора персонала в организацию. 2. Проанализировать деятельность салона красоты и особенности кадрового состава в нем. 3. Изучить регламентацию системы отбора персонала в организации (Оценка методов отбора персонала, используемых организацией. Оформление документов при приеме на работу рабочих и служащих) в ООО «Грибная ферма» 4. Предложить рекомендации по улучшению системы отбора персонала на выбранном предприятии. Объект исследования – ООО «Грибная ферма». Предмет исследования – система отбора персонала на предприятиях. Проблеме исследования посвящены работы многих специалистов, таких как Волковой М.В., Ремез В.А., Романовой Е.А. и т.д. Теоретической основой работы стали труды многих отечественных и зарубежных авторов в сфере управления персоналом в организации. В ходе работы использовались такие методы исследования, как анализ теоретических и аналитических источников, обобщение логических выводов, наблюдение, классификация, сравнение, систематизация данных, интервью. Информационно-эмпирической основой для написания работы являются фактические материалы, опубликованные в литературных источниках, периодических статьях, интернет источниках и собранные в самой компании. Цель и задачи определили структуру работы: введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 01.01.2021 – М.: Эксмо, 2021. –208. С. 2 Бертхель, Й. Подбор персонала в организации / Й. Бертхель. –М., 2017. –72. С. 3 Веснин, В.Р. Управление персоналом / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. – С. 688. 4 Грачев, М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные Корпорации / М.В. Грачев – М.: Дело .2018. – С. 247. 5 Десслер, Г. Управление персоналом – М.: БИНОМ, 2018. – С. 183. 6 Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами – Киев: МАУП, 2018. – С. 299. 7 Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 2018. – С. 156. 8 Дятлов, В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: Издат. Центр «Академия», 2019. – С. 130. 9 Егоршин, А.П. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов, 3-е изд / А.П. Егоршин. - Н.Новгород: НИМБ, 2019. – С. 720. 10 Журавлев, П.В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен. 2019. – С. 576. 11 Иванова, С.В. Искусство найма персонала. Как оценить человека за час / С.В. Иванова. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – С. 160.

Набор, отбор и наем сотрудников являются необходимыми звеньями в системе поиска кадров. Методы отбора могут быть самые разные, кроме того их можно использовать сразу несколько. Отбор направлен на комплексное изучение специалиста: анализ и оценка документов, собеседование, тестирование, групповая оценка. В практике принято использовать комплекс из данных методик, так как по отдельности они не дают необходимой информации для подробного изучения кандидата. Организационная структура компании является линейно-функциональной. На данный момент в компании работает 35 человек. Главными преимуществами организационной структуры ООО «Грибная ферма» является отсутствие дублированности в деятельности подразделений и должностей сотрудников, простота в управлении, маневренность. Руководитель организации ООО «Грибная ферма»стремится повысить уровень профессионализма своих подчиненных. В 2019 вырос коэффициент текучести кадров. Наем персонала состоит из нескольких этапов: поиск кадров, анализ документов, групповое собеседование, интервью с руководителем, медицинский осмотр. С целью оценки эффективности найма персонала в ООО «Грибная ферма»были приглашены эксперты (руководитель компании, директор по кадрам, специалисты в области). Качество общего уровня эффективности найма персонала в ООО «Грибная ферма» за 2020 год увеличилось на 0,2%, несмотря на ухудшения качества по отдельным направлениям. Таким образом, в ООО «Грибная ферма»были выявлены существующие слабые стороны найма персонала. Для того чтобы улучшить работу кадровой службы следует провести следующие мероприятия: нанять новых специалистов в отдел персонала (инспектора по кадрам, который возьмет на себя часть работы кадрового администратора и директора по персоналу). Требуется проведение повышения квалификации персонала отдела кадров компании. Необходимо дополнить систему отбора персонала в компании следующими пунктами: включить тестирование на рабочем месте, оценку профессионализма, деловых качеств, типа личности. Вышеперечисленные мероприятия позволят решить все проблемы компании, повысить ее прибыльность, снизить издержки, согласовать информацию и действия между всеми субъектами службы персонала, улучшить психологический климат в коллективе.