Примеры применения основных теорий менеджмента компаниями

Актуальность темы. Существуют разные теории о том, что составляет и создает мотивацию сотрудников на рабочем месте. В данной работе будет проведен обзор различных теорий мотивации на примере мировых компаний. Они показывают сходство и различие между теориями мотивации на рабочем месте, основанными на потребностях. Так, будут указаны некоторые интересные отношения, из которых можно извлечь конкретные общие истины о теориях мотивации потребностей. Это исследование было проведено, чтобы выяснить, какие тактики мотивации были реализованы в компаниях. Мотивация сотрудников - важный элемент для организаций, к которому необходимо внимательно относиться, особенно в дни пандемии и в эпоху жесткой конкуренции и экономического спада.

---

Чтобы заказать контрольную работу по физике заполните форму заказа. Укажите все требования и мы приступим к выполнению вашей контрольной работы!

---

По этой причине работодатели должны проявлять инициативу сейчас, как никогда раньше, и внедрять подходящую политику мотивации, чтобы поддерживать мотивацию своего персонала на высоком уровне. Цель исследования провести анализ применения основных теорий менеджмента компаниями. В соответствии с данной целью выявлены следующие задачи: - рассмотреть особенности теории мотивации Маслоу; - проанализировать представления о теории справедливости; - исследовать теорию мотивации сотрудников на основании их потребностей. Методологической и теоретической основой исследования являются работы иностранных авторов по данной теме различных исследователей. Проведен анализ теоретической и практической базы и сделаны выводы в соответствии с их исследованиями.  

В компании Google в настоящее время широко распространен менталитет усердной работы и упорной игры, который открыто поощряется самими компаниями в виде различных льгот. В соответствии с теорией справедливости такой подход предвещает хорошее здоровье компании. Компания использует эту теорию для создания лояльности компании и удержания лучших сотрудников, в основном за счет льгот. Компания Google славится своими прекрасными условиями труда и другими аспектами, которые обычно побуждают сотрудников получать более высокие баллы в опросе удовлетворенности работой. Основное отличие пакетов льгот Microsoft заключается в том, что они предлагают не только гибкость в условиях работы, но и гибкость в удовлетворении различных потребностей сотрудников. Итак, это похоже на то, что сотрудники могут выбирать сочетание преимуществ, которое им больше всего подходит. Это отличный и очень сложный подход, потому что у каждого сотрудника есть уникальные потребности в льготах, и для их удовлетворения Microsoft предлагает гибкие условия. Стив Джобс направил компанию к совершенству, компания используют теорию Маслоу, использую все уровни мотивации сотрудников. Потребность бизнеса в конкурентоспособности тесно связана с разными уровнями мотивации сотрудников, на этом и основывают свою политику управления компанией менеджеры Apple Inc. Таким образом, все приведенные компании в работе отлично понимают то, какие цели мотивируют сотрудников. Стоит отметить, что все эти три компании в той или иной степени применяют различные теории мотивации сотрудников, комбинирую их между собой, что повышает их уровень конкурентоспособности на мировой арене. В конечном счете, для достижения конкретных целей требуется смешанный подход к пониманию ключевых аспектов мотивации сотрудников.

1. Microsoft Corporation (2021). Microsoft careers. Дата обращения 05.05.2021 https://careers.microsoft.com/us/en 2. UKEssays. (2018). Motivation And Rewards Of Apple Inc Business Essay. Дата обращения 05.05.2021 https://www.ukessays.com/essays/business/motivation-and-rewards-of-apple-inc-business-essay.php?vref=1 3. Faith K. (2015). Enhancing Job Motivation to improve Employee. Vaasan: Vaasan Ammattikorkeakoulu University Of Applied Sciences 4. Sun K. (2016). The Power of Perks: Equity Theory and Job Satisfaction in Silicon Valley. Scripps Senior Theses, 1-43. 5. Yvette Essounga-Njan (2018). Google’s Secret To Motivating Their Employees Successfully. Journal of Strategic and International, 3, 1-7.