Анализ результативности деятельности сотрудников

На современном производстве по большому счету основным показателем экономической эффективности, как правило, является высокий прирост прибыли, образующийся за счет более полного использования организационных ресурсов, в том числе трудового потенциала, предпринимательских способностей сотрудников фирмы. Анализ трудовой деятельности и показателей исполнения работы показывает вклад каждого работника или рабочей группы в результаты работы всей компании. Основным показателем для оценки вклада каждого из работников должен служить анализ результативности трудовой деятельности этих сотрудников, качество исполнения закрепленных задач или закрепленных должностных обязанностей [Неларин Корнелиус, 2005, с.

---

Если вам нужно написать реферат за деньги , закажите его на сайте Work5.

---

257]. Актуальность проблемы определена отсутствием отработанной концепции рассмотрения и улучшения работы сотрудников в компании - данное относится к работникам и управляющим - в такой ситуации формирование экономически результативной компании нереально. Само собою эта концепция обязана обладать великолепной систематизацией, обеспеченностью в высочайшей промышленной степени, быть составляющей полной стратегии фирмы. Основная цель данного курсового проекта - разработка мероприятий по повышению эффективности и оценки результативности труда руководителей и специалистов на предприятии. Задачи, решение которых необходимо для достижения заданной цели: — максимально глубоко изучить теоретические основы эффективного кадрового управления результативностью и разного вида оплаты наемного труда всех без исключения руководителей и всех наемных ранее специалистов, числящихся в той или иной организации; — проанализировать четкую выверенную структуру и культуру официально принятого и числящегося наемного персонала конкретно заданной фирме - в ООО ВЦ «Пермская ярмарка»; — провести четкий качественный экономический анализ персонала касаемо конкретной данной организации; — выполнить обобщающий и стратегический анализ системы эффективного кадрового управления персоналом в конкретном заданном ООО ВЦ «Пермская ярмарка»; — в конце концов, разработать и ввести постепенно и упорядоченно в работу четкую и градированную стратегию развития, направленную прежде всего на совершенствование оценки эффективности и результативности деятельности. Объектом исследования является ООО ВЦ «Пермская ярмарка»; Предметом исследования выступает оценка результативности труда на предприятии. Данная курсовая работа состоит из трех частей, включает в себя заключение и список использованной литературы, состоящий из 28 источников. В первой части рассматриваются теоретические основы управления кадровой работы, во второй - проводится анализ и оценка эффективности и результативности кадровой работы предприятия, в третьей части описана разработка проекта по совершенствованию оценки результативности труда руководителей и специалистов на примере ООО ВЦ «Пермская ярмарка». В основу исследования лег описательный метод, включающий в себя приемы изучения различных источников, анализа полученной информации, наблюдения и обобщения. Для написания курсовой работы мной были проработаны различные источники информации: экономическая литература, учебники, иностранные учебные пособия, иностранные статьи, журналы.

Таким образом, внедрение системы управления результативностью позволяет менеджменту компании: - снизить риски, обусловленные волевыми решениями и попытками скрыть истинные проблемы; - свести к минимуму непродуктивные действия, не имеющие отношения к реализации стратегии компании; - повысить отдачу от персонала, раскрывая его потенциальные возможности. Что деятельности касается выставочно-ярморочной деятельности в настоящее время имеется ряд нерешенных проблем: - действующая нормативно-правовая база не в полном объеме регулирует вопросы выставочно-ярмарочной деятельности и требует разработки дополнительных нормативных актов; - отсутствует скоординированный подход к планированиют по срокам и тематике приоритетных выставочных мероприятий, проводимых в России и за рубежом, а также общая идеология формируемых на нпер их экспозиций - в первую очередь, национальных и региональных; - не ведется обобщенная приизнанная в мире статистика по выставочным организациям, в любом случае это затрудняет анализ текущего состояния той или иной сферы деятельности и составление четкого конкретного прогноза ее развития; - отсутствует определенный концептуальный подход федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти субъектов Федерации к организации выставочно- ярмарочных мероприятий, имеющих особо важное значение для экономики Российской Федерации; - имеет место ведомственная разобщенность в подходе к вопросам государственной поддержки ВЯД; - материально-техническая база выставочной деятельности недостаточно развита и не в полной мере соответствует международным требованиям. Одной с намного более существенных коренных тем, затрудняющих тем самым формирование в современной формации ВЯД в РФ, является в том числе еще и существенный недочет сегодняшних выставочных площадей; - предприятие, а также введение ВЯД объединяется к продвижению все наиболее в наше производство западных конкретных четких технологий в отсутствии инвариантного так сказать понятия отечественных продуктов в тех же самых подобных событиях за границей. С данного вытекает то, что следует правильно демонстрировать безусловно также и наш продукт в иностранных и интернациональных площадках, другими словами гармонизировать как минимум предстоящие вывозные и в этом количестве завезенные из других стран потоки; - присутствие всего без исключения значительного количества соперничающих проектов ВЯД согласно схожей теме; - невысокая, а также бесчестная конкурентная борьба; - полуграмотная требуемая выставочная инфраструктура и многое другое. Выставки все же являются важным элементом комплекса рыночных и маркетинговых коммуникаций, поэтому представляется конечно же необходимым рассмотреть место той или иной выставки в системе маркетинговых и рыночных коммуникаций. Важнейшим условием реализации стратегии развития любой компании является разработка эффективной системы мотивации труда персонала. Цели и задачи компании должны стать целями и задачами работы каждого ее сотрудника, в том смысле, что каждый сотрудник, работая на своем рабочем месте и выполняя возложенные на него функции, обеспечивал бы достижение целей компании. Эталоны нынешней экономики долго, однако правильно, изменяют собственную направленность с так называемой «механической экономики» изготовления к более-менее «информационной экономике», в таком случае непосредственно четко устанавливают упор на результативную, а также беспристрастную оценку работы сотрудников всеми без исключения начальниками с целью усовершенствования результативности, и также производительности исполнения вопросов предприятием. Невозможно никак не отметить то, что значительная результативность работы каждого установленного в службу профессионала формируется из навыка его проведенной деятельности, образования, мастерства также безусловно стабильного труда над собою. Предоставление поддержки в данном конкретном случае – исключительно основная моральная цель каждого управляющего. Подобным способом, возможно установить, что определенная сформулированная концепция признания работы сотрудников в обязательном порядке нужна каждой компании, в случае если она безусловно хочет вступить на новейшую ступень сформированной финансовой концепции в качестве равного соучастника.

Специальная литература 1. Акилова Е.В. Выставочная деятельность // Налоги (газета), 2006, №47. 2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2009. - 848 с. 3. Архипов А.Е, Третьякова Н.Н, Ярмарочно-выставочная деятельность: Учебно-методический комплекс. - Новосибирск, 2008 – 118 с. 4. Бердышев С.Н. РRОМО без проблем: Технические вопросы проведения промоутерских акций. – М.: Гросс Медиа: РОСБУХ, 2008. - 67 с. 5. Бердышев С.Н., Овсянникова В.Н. Состав расходов, включаемых в себестоимость продукции. – М.: Гросс Медиа, 2006. - 23 с. 6. Бердышев С.Н., Цыбина Н.В. «Первичка» для бухгалтера. – М.: Бератор-Паблишинг, 2008. - 118 с. 7. Брег С.М. Настольная книга финансового директора /Пер. с англ., ред. пер. А. Куницын. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 68 с. 8. Герасимов, Б. Н. Менеджмент персонала: учебное пособие. / Б. Н. Герасимов.- Ростов- м/Д: феникс, 2003. - 448 с. 9. Гусев Э.Б., Прокудин В.А., Салащенко А.Г. Выставочная деятельность в России и за рубежом. - М.: Дашков и К°, 2005. - 72 с. 10. Дульзон А.А. Мотивация персонала. - Томск: Чародей, 2003. - 168 с. 11. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 6-е изд., доп. и перераб. – Нижний Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с. 12. Катрич С.В., Катрич Ю.С. Правовые основы менеджмента в России: Технология использования законодательства в деловом администрировании. 2-е изд. - М.: Дело, 2006. - 98 с. 13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: 2010. - 695 с. 14. Короленок, Г. А. Менеджмент в торговле: учеб. пособие/ Г. А. Короленок. - Минск: БГЭУ, 2007. - 269 с. 15. Маккей Х. Как подобрать кадры, которые бы "решали все". // Экономика и организация промышленного производства, 2007, №7. 16. Метелева Ю.А. Правовое регулирование выставочно-ярмарочной деятельности в Российской Федерации // Право и экономика, 2007, №2. Метелева, 2007, №2 17. Неларин Корнелиус HR-менеджмент. – Баланс Бизнес Букс, 2005. - 520 с. 18. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. и др. Менеджмент организации. Учебник / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.: ИНФРА-М. 2008. - 415 с. 19. Ученова В.В., Старых Н.В. История рекламы. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2003. - 215 с. 20. Якокка Ли. Карьера менеджера. М., 2007. - 15 с. 21. Еvеnt рrоmоtiоn rеfеrеnсе guidе /Univеrsitу оf Аlbеrtа, Fасultу оf Еduсаtiоn. – Junе 25, 2014. – p.12. 22. David Ulrich, Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. - М.: «Williams», 2006. - p.304. 23. David Ulrich & Mark A. Huselid & Brian E. Becker, The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. - М.: «Williams », 2007. – p.304. 24. Larry Bossidy & Ram Charan, Execution: The Discipline of Getting Things Done. - М.: «Alpina Publisher», 2012. – p.328. Электронные ресурсы 25. Концепция развития выставочно-ярмарочной деятельности в Российской Федерации, 2016, URL: http://www.trаvеlехро.ru (дата обращения 26.07.2016). 26. Сайт по кадровому делопроизводству, 2020. URL: http://www.kadrovik.ru/ (дата обращения 01.11.2020). 27. Эффективность взаимодействия экспонентов и посетителей на выставке. Сектор В2В (Отчет маркетингового исследования), 2011, URL: http://www.viраrt.оrg (дата обращения 17.10.2011). 28. Юлия Рыженкова: Итальянская забастовка: работа по правилам, 2012. URL: http://www.solidarnost.org/special/profdict/italyanskaya_zabastovka (дата обращения 26.03.2012).