Актуальность стратегического подхода в управлении организациями в условиях высокого уровня изменчивости внешней среды, заключается в том, что одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Показатели, представленные в письменной форме, могут иметь финансовый или нефинансовый характер. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, чтобы облегчить сравнение преимуществ и недостатков различных вариантов стратегического развития, их легко контролировать с их помощью.
Важнейшим этапом разработки эффективной стратегии компании является стратегический анализ, который должен дать достоверную оценку своих ресурсов и возможностей относительно состояния (потребностей) внешней среды, в которой работает компания.
Стратегия представляет собой подробный и всеобъемлющий комплексный план, разработанный для обеспечения реализации миссии Организации и достижения ее целей.
С сервисом Work5 написание докторской диссертации в Перми станет проще.
Она должна развиваться больше с точки зрения компании в целом, а не конкретного человека. Это редкость, когда основатель компании может позволить себе сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегия предполагает разработку разумных мер и планов для достижения желаемых целей, которые должны учитывать научно-технический потенциал компании и ее производственные и маркетинговые потребности.
Стратегический план должен быть разработан таким образом, чтобы он был не только целостным в долгосрочной перспективе, но и гибким. Общий стратегический план следует рассматривать как план, который определяет деятельность компании на долгосрочную перспективу с учетом постоянной корректировки в связи с изменением деловых и социальных условий.
Понимание того, чего хочет достичь организация, помогает определить наиболее подходящий способ действий. Принимая обоснованные и систематические решения по планированию, руководство снижает риск принятия ошибочных решений из-за неверной или недостоверной информации об организационных возможностях или внешних обстоятельствах. Таким образом, планирование помогает достичь единства общих целей внутри организации.
Целью подготовки реферата является формирование умений и навыков в области стратегического менеджмента для эффективного решения профессиональных задач в соответствии с видами профессиональной деятельности.
Данная цель обусловила постановку следующих задач:
– изучить основные теоретические положения стратегического анализа функционирования организаций
– рассмотреть классификацию приемов, методов и моделей стратегического анализа;
– провести стратегический анализ внутренней среды;
– провести анализ внешнего окружения предприятия;
– оценить стратегическую позицию предприятия.
Объектом исследования является деятельность ООО «НСК 54», предметом – проведение стратегического анализа деятельности организации.
Объект наблюдения – деятельность ООО «НСК 54» на рынке строительных услуг г. Новосибирска.
При написании работы использовались такие методы исследования, как индукция и дедукция, анализ и синтез, логический, системный и другие.
Теоретической основой исследования послужили труды следующих авторов: Ансофф И., Басовский Л.Е., Фатхутдинов Р.А.
В процессе исследования использовались следующие методы и инструменты стратегического менеджмента: SWOT анализ, PEST-анализ и другие.
Информационную базу исследования составили открытые данные интернет-источников, данные ООО «НСК 54» (http://www.nsk-54.ru).
Реферат, изложенный на 25 страницах содержит введение, две главы, заключение, список использованных источников, включающий 11 наименований, 2 приложения.
В первой главе изложены теоретические подходы к проведению стратегического анализа ООО «НСК 54».
Во второй главе проведен анализ внешней и внутренней среды
ООО «НСК 54», оценена стратегическая позиция организации.
25 страниц
37% уникальность
2021 год
38 просмотров
