Операционная функция в организации

Актуальность работы. Структура управления оказывает огромное влияние на все стороны управления, т.к. связана с ключевыми понятиями менеджмента – целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирования структур, выбору типа или комбинаций типов структур, изучению тенденций их построения, оценке их соответствия решаемым целям и задачам. В настоящее время, все большую значимость в деятельности любого предприятия приобретает совершенствование организационных структур предприятия.

---

Как правило, цена диссертации по бухгалтерскому учету достаточно высока. И это не мудрено, ведь диссертация это очень комплексная и ответсвенная работа. Именно от нее зависит получение научной степени. Мы стараемся обеспечивать самое высокое качество работ при низких ценах. К тому же вы можете оплатить диссертацию двумя платежами по 50% от стоимости, если сделаете заказ у нас.

---

Актуальность данной темы подтверждается тем, что организационная структура управления является очень важным элементом любой современной организации: от того, насколько организационная структура управления соответствует целям и задачам фирмы, насколько она удовлетворяет потребности организации, зависит положение организации, ее успешное функционирование, финансовые результаты и возможности роста в дальнейшем. Каждое предприятие отличается определённым уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Цель работы – исследовать операционную функцию в организации. Задачи: - рассмотреть основные понятия операционной функции; - описать особенности организации производственных операций; - проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия; - описать операционные системы организации. Объект исследования – ЗАО ЗЭМ РКК «Энергия». Предмет исследования – операционная функция. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты операционной функции: основные понятия операционной функции; особенности организации производственных операций. Во второй главе проводится анализ операционных функций в ЗАО ЗЭМ РКК «ЭНЕРГИЯ»: организационно-экономическая характеристика предприятия ; операционные системы организации. В заключении подводится итог проделанной работы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены основные понятия операционной функции; описаны особенности организации производственных операций; проанализирована организационно-экономическая характеристика предприятия; описаны операционные системы организации. Признаком оптимизации производства ЗАО ЗЭМ РКК «Энергия» служит достижение максимально прибыльного выпуска продукции при минимально возможных издержках. Результат оптимального производственного процесса зависит от влияния внешних и внутренних факторов. Оптимальный объем выпускаемой продукции достигается в результате взаимосвязи решаемых технологических и управленческих задач, построенных на анализе и математическом подходе. Обеспечение конечной цели производителя – получения прибыли требует проведения анализа: потребительского рынка в разрезе категорий и характеристик товара; состава постоянных и переменных издержек; влияния изменения структуры издержек на оптимальный выпуск продукции; минимально допустимой цены продукции в точке безубыточности; определение взаимосвязей факторов влияния на объем выпуска. Проведение исследований направлено на конкретный вид единицы продукции, что позволяет получать точные данные анализа. Динамика изменения рыночного спроса на продукцию влияет на стратегию компании по выпуску товаров. Объем производства снижается: если издержки производства выше рыночной цены товара; при отсутствии спроса на продукцию или перенасыщении рынка; в случае необходимости регулирования удовлетворения потребительского спроса. Выигрышную позицию при определении целесообразности выпуска занимают монополисты и производители узких категорий товара. Продукция, предлагаемая монополистом в товарном сегменте, легко регулируется по стоимостному показателю и объему предложения. В условиях конкуренции и наличия на рынке взаимозаменяемых товаров возможности производителей снижаются. На оптимальный объем производства ЗАО ЗЭМ РКК «Энергия» влияют факторы потребительского спроса, а количество выпускаемой продукции определяют исходя из величины сбыта. В оценке оптимизации выпуска учитываются позиции конкурентов. Оптимальный уровень объема производства ЗАО ЗЭМ РКК «Энергия» расположен в границах минимально допустимой и предельно возможной величины выпуска. Для планирования количества выпуска продукции важно определить минимальный уровень – нижнюю границу безубыточности

1. Бухалков М. И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. – 2-е изд., - М.: ИНФРА-М, 2016. – 473 с. 2. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект - 2018. - 688 c. 3. Журавлев П. В. Управление персоналом / П.В. Журавлев, Ю.Г. Одегов. - М.: Финстатинформ - 2019. - 877 c. 4. Зайцева Т. В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: Форум, Инфра-М - 2019. - 336 c. 5. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева. - М.: Юрайт - 2018. - 246 c. 6. Жилкина А. В. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия/ - Москва: Высшая школа, 2017. - 336 c. 7. Иванов И. Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 348 c. 8. Иванов, Г.Г. Экономика организации (торговля): Уч. / Г.Г. Иванов. - М.: Форум, 2018. - 192 c. 9. Инструментарий финансового менеджмента / Л. С. Валинурова, О. Б. Казакова. – Уфа : БАГСУ, 2017. – 471 с. 10. Казакова Н. А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 343 c. 11. Кибанов А. Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2018. - 873 c. 12. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект - 2018. - 462 c. 13. Смирнов В. Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях / В.Н. Смирнов. - М.: Academia - 2019. - 256 c. 14. Сперанский В. Современные технологии управления персоналом / В. Сперанский. - М.: Альфа-пресс - 2018. - 757 c. 15. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ - 2019. - 400 c. 16. Отчеты организации ЗАО ЗЭМ РКК «Энергия» за 2018-2020 гг. 17. Ховаев С. Ю. Особенности принятия управленческих решений в малом бизнесе / С.Ю. Ховаев, А.С. Рыбак // Российское предпринимательство. – 2018. – Том 18. – № 20. – С. 29-164.