Методы оценки управленческого персонала

Актуальность изучения различных аспектов оценки управленческого персонала организации определяется необходимостью обеспечения точности и адекватности получаемых результатов. В последние годы в современном российском обществе произошли кардинальные экономические, политиче-ские и социальные перемены. Во всех сферах общественной жизни возросла роль отдельной личности, а интенсификация труда, изменение содержания большинства видов трудовой деятельности, появление новых задач увеличи-ли значение оценки управленческого персонала и повысили требования к конструированию и применению соответствующих оценочных технологий и процедур. В условиях рыночной конкуренции актуальность подбора персонала и его последующей корректировки стала одним из основных факторов, опре-деляющих выживание и экономическое положение малого бизнеса. В настоящее время компании предпринимают серьезные шаги по по-вышению своей квалификации, адаптации, подбору персонала и, на практи-ке, подготовке их к большей ответственности. Однако компаниям не хватает квалифицированных кандидатов.

---

Нужно написать доклад на заказ в Воронеже ? Work5 поможет.

---

Во всех случаях предполагается, что необходимо заполнение должностей специали-стов и руководителей на конкурсной основе, то есть рассмотрение несколь-ких кандидатов на одно место с участием внутренних и внешних кандидатов. В современных условиях рыночных отношений и рынка труда набор и подбор персонала приобретает особое значение, поскольку меняются соци-альный статус работника, характер его взаимоотношений с работой и усло-вия продажи рабочей силы. Целью данной работы является изучение методов оценки управленче-ского персонала. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть оценку управленческого персонала: цели и подходы; - изучить систему и методы оценки управленческого персонала; - рассмотреть количественные методы оценки: экспертные оценки; - изучить качественные методы оценки - дать краткую характеристику предприятия; - рассмотреть организационную структуру предприятия; - произвести расчет комплексной оценки результатов труда на пред-приятии. Объектом данного исследования выступает ПАО «Лукойл». Предметом - методы оценки управленческого персонала. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, син-тез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основ-ная цель: изучение методов оценки управленческого персонала. Для дости-жения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена оценка управленческого персонала: цели и подходы; - изучена система и методы оценки управленческого персонала; - рассмотрены количественные методы оценки: экспертные оценки; - изучены качественные методы оценки - дана краткая характеристика предприятия; - рассмотрена организационная структура предприятия; - произведен расчет комплексной оценки результатов труда на пред-приятии. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Основным методом отбора было и остается интервью. Он бывает раз-ных типов: структурированный, ситуационный (ситуационное интервью), проективный, поведенческий (интервью о навыках), стресс-интервью (шок). Разные типы интервью решают разные проблемы. В этом обзоре мы рас-смотрим каждый из них, проанализируем все за и против и выясним, какие сотрудники наиболее эффективны при использовании каких методов собесе-дования. С другой стороны, проведение собеседования таким образом требует от рекрутера больших усилий и актерских навыков, чтобы не проявить себя. В результате повышение требований к соискателям, усложнение мето-дов подбора персонала до должного уровня, о котором заявляет сама орга-низация в процессе своего развития, оправдано с учетом высокой сложности выполняемой работы персоналом. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Володько, В.Ф. Основы менеджмента: учебник / В.Ф. Володько. - Минск: Адукаться и выхаванне, 2016. - 303 с. 2. Воропаев, С.Н. Менеджмент: учебник / С.Н. Воропаев, В.Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - М .: КолосС, 2017. - 246 с. 3. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. - СПб: Питер Пресс, 2017. - 600 с. 4. Гончаров, В. Менеджмент: учебник / В.И. Гончаров. - Минск: Современ-ная школа, 2016. - 635 с. 5. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. - Санкт-Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. - 863 с. 6. Егоршин, А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н. Новг .: НИМБ, 2018. - 320 с. 7. Зиновьев, В. Менеджмент: учебное пособие / В. Зиновьев, И. Зиновьев. - М .: Дашков и Кº, 2016. - 477 с. 8. Коротков, Е.М. Основы менеджмента: Учебник / И.Ю. Солдатова, Е.М.Коротков; Эд. И.Ю. Солдатова, М.А.Чернышева. - М .: Дашков и К, Академцентр, 2016. - 272 с. 9. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьев и др.]; под редакцией М. М. Максимцо-ва, М. А. Комарова. - М .: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2018. - 320 с. 10. Основы менеджмента: учебник для высших учебных заведений по эко-номическим специальностям / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. - М .: UNITY-DANA, 2017. - 270 с. 11. Оценка деятельности работников организации : учеб.-метод. пособие / И.Ф. Зайнетдинова.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.— 120 с 12. Руководство организации: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. - М .: КноРус, 2017. - 407 с. 13. Баронин, С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 160 с. 14. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова. Акбулатова // Научно-практический журнал Аллея науки. - 2018. - №1 (17). - С. 1-4. 15. Бабаян Э.А. Возможности повышения эффективности кадровой страте-гии / Е.А. Бабаян // Экономический институт. М. Котанян из Националь-ной академии наук РА. - 2018. - №9. - С. 63-68. 16. Бабаян Э.А. Основные подходы к кадровой политике в высокотехноло-гичных компаниях / Э.А. Бабаян // Экономический институт. М. Котанян из Национальной академии наук Армении. - 2018. - №9. - С. 60-63. 17. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский гос-ударственный университет. - 2019. - №1. - С. 124-126. 18. Валиуллина В.Е. Современные характеристики развития профессио-нальных человеческих ресурсов / В.Е. Валиуллина // молодой ученый. - 2015. - №12. - С. 393-395. 19. Веприкова М.Я. Исследование внутренней среды организации в усло-виях нестабильной экономической ситуации // Научно-методический элек-тронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 15. - С. 1231-1235. 20. Веприкова М.Я. Кадровая политика как инструмент повышения эффек-тивности муниципальных услуг // Экономика и предпринимательство - № 9 (Часть 1) - 2017 - с.1008-1013. 21. Власенко Ю.В. Кадровая стратегия компании в условиях турбулентно-сти внешней среды Власенко // Уральский государственный экономиче-ский университет. - 2017. - № 7. - С. 87-90. 22. Воротникова Т.Н. Кадровая политика как фактор повышения эффек-тивности компании / Т. Воротников // «Научно-практический журнал Ал-лея науки» - 2018. - №6 (22). - С. 1-4. 23. Серкина Н.А. Совершенствование управления развитием персонала / Н.А. Серина // молодой ученый. - 2015. - №18. - С. 286-289 24. Бачина, Е. С. Методы оценки персонала / Е. С. Бачина. — Текст : непо-средственный // Молодой ученый. — 2017. — № 8 (142). — С. 139-144. — [Электронный ресурс]: https://moluch.ru/archive/142/39944/ (22 июня 2021). 25. Данцева, Д. С. Современные методы управления персоналом организа-ции / Д. С. Данцева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 40 (174). — С. 106-108. — [Электронный ресурс]: https://moluch.ru/archive/174/45845/ (22 июня 2021). 26. Пережогина, К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом / К. А. Пережогина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 4 (84). — С. 403-408. — [Электронный ресурс]: https://moluch.ru/archive/84/15520/ (22 июня 2021). 27. .Стукова, Ю. Е. Поощрение и стимулирование как методы эффективно-го управления персоналом организации / Ю. Е. Стукова, Е. О. Букарева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 15 (149). — С. 476-478. — [Электронный ресурс]: https://moluch.ru/archive/149/42314/ (22 июня 2021).