Особенности применения грейдов как фактор стимулирования специалистов в администрации Сургутского района

Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что изменения в управлении человеческими ресурсами обусловлены динамичностью инновационных процессов во всех сферах хозяйственной и производственной деятельности, радикальными экономическими преобразованиями, а также обострением рыночной конкуренции и глобализации экономики. В период таких изменений необходим пересмотр основных принципов традиционного управления. Приоритетами изменений стали гибкие формы использования рабочей силы, непрерывное повышение качества человеческих ресурсов, новые подходы к организации и стимулированию труда, обращение к культурно-этическим факторам производительности и качества трудовой жизни. Прежде чем обсуждать научные и теоретические аспекты грейдирования в качестве инструмента для стимулирования персонала, полезно представить общее представление о таких понятиях, как «стимулирование персонала», а также «грейд» и «грейдирование». В условиях современного развития экономики стимулирование и мотивация персонала играет большую роль в развитии организации, достижении высоких показателей. Поэтому задача менеджеров - создать такие условия, при которых возможности персонала будут использоваться максимально эффективно. Здесь мы сталкиваемся с таким важным аспектом управления, как стимулирование работы, которое основано на потребностях, мотивациях и порывах. От того, насколько эффективна система мотивации персонала в организации напрямую зависят результаты деятельности организации, такие, как объем производства продукции, прибыль и рентабельность. Методологическую основу составляют работы таких авторов как: Булкина Н.

---

Если вы хотите купить курсовую работу, цена на нашем сайте вас порадует.

---

.В., Жигун Л. А., Жуков А.Л., Заложнев Д.А, Новиков Д.А., Иванцова Е.А., Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Кириллова О.Г., Петрова Т.И., Клочков А.К., Косолапова М.М., Стародубцева О.А., Криницына З. В., Михальченко Е. В., Милкович Джордж Т., Ньюман Джерри М., Савенков И.Е., Семенова В. Н., Слипачук С., Степанова М.В., Цимбалюк С., Чемеков, В.П., Штель Т. Л., Емельяненко Е. Е. Используемыми методами являются анализ и синтез, а так же методы дедукции и индукции. Объект исследования - система управления персоналом в администрации Сургутского района. Предмет исследования - особенности применения грейдов, как фактор стимулирования специалистов в администрации Сургутского района. Цель исследования: разработка направлений совершенствования стимулирования персонала в администрации Сургутского района и предложение мероприятий по применению грейдов. В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи: 1. Изучить теоретические и прикладные исследования влияния факторов стимулирования специалистов в организации 2. Выявить особенности системы стимулирования в организации. 3. Разработать и обосновать целесообразность применения грейдов для стимулирования специалистов, в организации. Методы, использованные в исследовании: эмпирические (анализ, наблюдение, сравнение), теоретические (обобщение, процессный и системный подходы), общелогические (классификация, сравнительный анализ). Совокупность данных методов позволяет всесторонне изучить объект и предмет исследования, реализовать поставленные задачи и цели. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложения. Во введении раскрывается актуальность выбранной темы исследования, цель и задачи работы, определены объект и предмет данной темы, а также перечислена методология, использованная в данной работе. В первой главе раскрывается сущность понятий «стимулирование» и «грейдирование», проведен сравнительный анализ факторов, влияющих на стимулирование специалистов, рассмотрены организационно-методическое обеспечение и особенности применения системы грейдов в России и за рубежом. Во второй главе дана общая характеристика и анализ структуры персонала в Администрации Сургутского района, дана оценка внутренней системы стимулирования специалистов в Администрации Сургутского района, разработана модель грейдирования для стимулирования специалистов в Администрации Сургутского района. В заключении обобщены результаты проведенного исследования, предложены направления совершенствования системы мотивации путем представления модели грейдирования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Когда происходят подобные изменения целесообразно пересматривать основные принципы традиционного управления, поскольку современные условия и здесь требуют преобразований и введения инноваций, которые ориентированы на повышение эффективности труда, гибкие формы использования трудовых ресурсов, повышение их качества, а также новые подходы к стимулированию трудовой деятельности. Одной из таких инноваций является относительно новый подход к организации и стимулирования труда – система грейдирования, предполагающая систему оплаты труда при помощи ранжирования должностей. Исследованию данной проблемы была посвящена первая глава курсовой работы. В ходе исследования было установлено, что в последнее время на предприятиях при установлении систем вознаграждения работников все большее развитие получает система грейдов, являющаяся инновационной бестарифной системой, отвечающей основным требованиям конкурентоспособности предприятий на рынке труда. Система грейдирования представляет собой современный метод стимулирования сотрудников, который основывается на построении должностных уровней, то есть распределении их в иерархической структуре организации по грейдам в соответствии с ценностью данной позиции для компании. Опираясь на литературные источники и мнения специалистов-практиков в данной области, были выявлены преимущества и недостатки данной системы, а также изучены этапы ее внедрения. Также был исследован опыт и особенности внедрения системы грейдирования нескольких отечественных компаний. Для анализа выбраны три российские компании:  IBS,  ООО «Лукойл - Пермь»  ПАО «Компания Сухой». Порядок анализа включал в себя следующие аспекты:  краткая характеристика организации (период функционирования на рынке, численность персонала и сфера деятельности);  что побудило, и какие цели стояли в процессе принятия решения о внедрении системы грейдов;  особенности реализации проекта по внедрению системы грейдов;  критерии системы грейдов;  итоги внедрения. По результатам проведенного анализа были сделаны следующие выводы:  процессу внедрения системы грейдов предшествует большая подготовительная работа;  система грейдирования будет эффективной, если она правильно и грамотно выстроена, а также имеет свою цель, которая поставлена на основании общей стратегической цели организации;  разрабатываемая система грейдов должна быть для каждой компании индивидуальной, то есть она должна учитывать ряд аспектов, а именно, специфику бизнеса, направление деятельности, кадровую политику и другие исключительные особенности организации;  внедряя новую систему стимулирования труда руководство должно осознавать, что технология грейдов со временем может нуждаться в модификации и корректировке, поскольку меняется ситуация на рынке, специфика бизнеса, и, соответственно, система грейдов устаревает;  одной из актуальнейших проблем при внедрении системы грейдов является управление сопротивлением персонала изменениям. Таким образом, рассмотрев особенности системы грейдов, можно считать целесообразным применение данного инструмента в российских организациях, при этом она даст возможность сформировать объективную оценку должностей или работ, а, значит и справедливое вознаграждение работников, что в свою очередь в условиях рынка является одним из основных требований к системе стимулирования труда.

1. Булкина Н.В. Сущность стимулирования трудовой деятельности персонала / Н.В. Булкина // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2016. – № 7. – С. 151-154. 2. Жигун Л. А. Современные модели оплаты труда государственных служащих США // Управление персоналом. 2014. № 3. С. 48-55. 3. Жуков А.Л. Грейдирование как эффективный инструмент дифференциации базовых окладов // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2015. – № 10. – С. 14–19. 4. Заложнев Д.А, Новиков Д.А. Модели системы оплаты труда. – М.: ПМСОФТ, 2016. – 192 с. 5. Иванцова Е.А. Зарубежный опыт оплаты труда // Энциклопедия менеджмента. – 2014. – № 5. – С. 12–15 6. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / Учебник М.: ИНФРА-М, 2017. – 524 с. 7. Кириллова О.Г., Петрова Т.И. Современные подходы к совершенствованию оплаты труда в рыночных условиях // Общество: политика, экономика, право. – 2017. – № 2. – С. 55–59 8. Клочков А.К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов Эксмо; Москва // URL.: http: //www.ft-group.ru/upload/Kniga_KPI_Klochkov.pdf (дата обращения: 13.06.2021). 9. Косолапова М.М., Стародубцева О.А. Сложности внедрения грейдовской системы оплаты труда // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2016. № 6. С. 29-33 10. Криницына З. В., Михальченко Е. В. Разработка деловой оценки персонала химической лаборатории методом грейдинга // Вестник науки Сибири. 2012. № 1(2). С. 185-191. 11. Милкович Джордж Т., Ньюман Джерри М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Пер. с англ. И.Л. Белоус и др. - М.: Вершина, 2015. С. 716. 12. Официальный сайт компании Русал // URL.: https://rusal.ru/about (дата обращения: 13.06.2021). 13. Официальный сайт Администрации Сургутского района // URL.: https://admsr.ru (дата обращения: 13.06.2021). 14. Савенков И.Е. Понятие и сущность мотивации и стимулирования трудовых ресурсов предприятия / И.Е. Савенков // Вестник тверского государственного технического университета. – 2017. – С. 209-215. 15. Семенова В. Н. Использование системы грейдов при мотивации персонала // Научный вестник МГТУ ГА. 2016. № 156. С. 81-85. 16. Слипачук С. Система грейдов - методика определения должностных окладов. // HR-портал. HR-сообщество и публикации : URL.: http://hr-portal.ru/article/sistema-greydov-metodika-opredeleniya-dolzhnostnyh-okladov (дата обращения: 13.06.2021). 17. Степанова М.В. Инновационные подходы к оценке персонала: грейдинг // Сборники конференций НИЦ Социосфера, 2015. № 24. С. 56-66. 18. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 30.04.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.05.2021) // URL.: http://www.consultant.ru (дата обращения: 13.06.2021). 19. Халин, Д.С. Правовые основы стратегического планирования в современной России / Д.С. Халин // Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (г. Москва). — №3(30) – 2019. – С. 167-168. 20. Цимбалюк С. Грейдовая система оценивания должностей и оплаты труда: методология, методика, практика // Менеджер по персоналу. − 2017. − № 2. – С. 43–48. 21. Чемеков, В.П. Трейдинг: технология построения системы управления персоналом / В.П. Чемеков. - М.: Вершина, 2015. - 208 с. 22. Штель Татьяна Леонидовна, Емельяненко Екатерина Евгеньевна Использование системы грейдирования персонала как основа развития инновационной экономики // Векторы благополучия: экономика и социум. 2015. №4 (19). URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-sistemy-greydirovaniya-personala-kak-osnova-razvitiya-innovatsionnoy-ekonomiki (дата обращения: 13.06.2021) 23. Электронный словарь // : Словарь бизнес-терминов. URL.: http://dic.academic.ru/dic.nsf/business/18253 (дата обращения: 13.06.2021).