Управление изменениями и завершение проекта в малом бизнесе

Значение изменений для развития компаний в современных условиях трудно переоценить. Основными направлениями плановых изменений обычно выступают: внедрение новых технологий, создание нового продукта, совершенствование структуры компании, нововведения в системе мотивации и стимулирования, изменения в корпоративной культуре и стиле управления, изменения в кадровой политике. Поскольку эти направления тесно взаимосвязаны, чаще всего, они существуют в той или иной комбинации, образуя целостный комплекс изменений. Умение менеджера грамотно планировать и последовательно реализовывать плановые изменения позволяют компании своевременно адаптироваться к постоянно меняющейся среде и быть успешной в конкурентной борьбе. Во многих отраслях современной экономики условия хозяйственной деятельности меняются очень быстро.

---

Work5 выполняет курсовые на заказ в Казани любой сложности.

---

Стремительный научно-технический прогресс приводит к появлению новых технологий, на основе которых разрабатываются новые виды продукции и услуг. Вокруг новых технологий и продукции формируются новые рынки. Экономика растет, повышается индивидуальное и общественное благосостояние, меняются запросы потребителей и структура спроса. К ценностям экономического роста приобщается все большее количество стран. Мировая экономика за счет новых технологий и унификации запросов потребителей постепенно становится глобальной. Параллельно внутри предприятий происходят самопроизвольные процессы, размывающие структуры и системы управления, нарушающие стандарты процессов, снижающие управляемость. Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что многие предприятия рано или поздно сталкиваются с необходимостью организационных и структурных перемен, поэтому в этом случае необходим грамотный инструмент управления данными изменениями с целью повышения эффективности деятельности. Целью исследования является анализ управления изменениями и завершение проекта в малом бизнесе. Для эффективного достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1.Изучить сущность, методы, факторы изменений в организации; 2. Рассмотреть особенности управления изменениями коммерческой организации; 3. Проанализировать управление изменениями на малых и предприятиях; 4. Дать краткую характеристику организации «San Francisco»; 5. Провести анализ финансово-экономической деятельности, текущих и возможных изменений в организации; 6. Описать мероприятия по управлению процессами изменений и завершение проекта в организации, и их экономическое обоснование. Объект исследования являются изменения в организации. Предмет исследования – процесс развития предприятия и его усовершенствования. Методы и методики исследования. Для достижения цели и решения, поставленных в исследовании, задач нами были использованы различные теоретические и эмпирические методы исследования: наблюдение, сравнительный анализ научной литературы, а также статей журналов по данной теме. Эмпирические – наблюдение, анализ, таблично-графический метод. Курсовая работа представлена на 35 страницах и включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников.

Изменения являются частью современной жизни. Во всех крупных зарубежных корпорациях все изменения проходят параллельно с проектами по управлению ими и по работе с сопротивлением персонала. Многие компании терпели неудачу в осуществлении нововведений, поскольку масштабы таких инноваций были более обширными, чем степень готовности к ним организации. Любые организационные изменения могут привести к проблемам управления персонала в таки условиях, так как на сегодняшний день, навык практиков демонстрирует, собственно, что все проблемы в процессе организационных изменений связаны с человеческим фактором. Стоит обозначить, что легче изменить технологии, организационную структуру или оборудование, чем поведение работников. Вследствие этого, для достижения поставленных целей в организации менеджер и руководство обязаны правильно планировать и координировать работу и мотивировать персонал. Мотивация сотрудников требует персонального подхода к каждому из них. Во второй главе работы был проведен анализ текущих и возможных изменений в ресторане «San Francisco». Ресторану «San Francisco», для того, чтобы выиграть в конкурентной борьбе, а также повысить показатели по прибыльности и рентабельности, необходимо провести определенные изменения в виде модернизации оборудования или участии в новых проектах. Для того чтобы нововведения прошли с большей эффективностью, мы предложили провести тренинги среди сотрудников. Тренинги позволяют всем сотрудникам компании справиться со своими страхами перед новыми правилами, процедурами, а также создать позитивное отношение к текущим изменениям. Дополнительное обучение может осуществляться в форме обучения новым профессиональным навыкам, тренингов по коммуникативным навыкам, построению команды, преодолению стресса и т.д.  

Значение изменений для развития компаний в современных условиях трудно переоценить. Основными направлениями плановых изменений обычно выступают: внедрение новых технологий, создание нового продукта, совершенствование структуры компании, нововведения в системе мотивации и стимулирования, изменения в корпоративной культуре и стиле управления, изменения в кадровой политике. Поскольку эти направления тесно взаимосвязаны, чаще всего, они существуют в той или иной комбинации, образуя целостный комплекс изменений. Умение менеджера грамотно планировать и последовательно реализовывать плановые изменения позволяют компании своевременно адаптироваться к постоянно меняющейся среде и быть успешной в конкурентной борьбе. Во многих отраслях современной экономики условия хозяйственной деятельности меняются очень быстро. Стремительный научно-технический прогресс приводит к появлению новых технологий, на основе которых разрабатываются новые виды продукции и услуг. Вокруг новых технологий и продукции формируются новые рынки. Экономика растет, повышается индивидуальное и общественное благосостояние, меняются запросы потребителей и структура спроса. К ценностям экономического роста приобщается все большее количество стран. Мировая экономика за счет новых технологий и унификации запросов потребителей постепенно становится глобальной. Параллельно внутри предприятий происходят самопроизвольные процессы, размывающие структуры и системы управления, нарушающие стандарты процессов, снижающие управляемость. Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что многие предприятия рано или поздно сталкиваются с необходимостью организационных и структурных перемен, поэтому в этом случае необходим грамотный инструмент управления данными изменениями с целью повышения эффективности деятельности. Целью исследования является анализ управления изменениями и завершение проекта в малом бизнесе. Для эффективного достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1.Изучить сущность, методы, факторы изменений в организации; 2. Рассмотреть особенности управления изменениями коммерческой организации; 3. Проанализировать управление изменениями на малых и предприятиях; 4. Дать краткую характеристику организации «San Francisco»; 5. Провести анализ финансово-экономической деятельности, текущих и возможных изменений в организации; 6. Описать мероприятия по управлению процессами изменений и завершение проекта в организации, и их экономическое обоснование. Объект исследования являются изменения в организации. Предмет исследования – процесс развития предприятия и его усовершенствования. Методы и методики исследования. Для достижения цели и решения, поставленных в исследовании, задач нами были использованы различные теоретические и эмпирические методы исследования: наблюдение, сравнительный анализ научной литературы, а также статей журналов по данной теме. Эмпирические – наблюдение, анализ, таблично-графический метод. Курсовая работа представлена на 35 страницах и включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников.