Таким образом, изучая сущность и содержание антикризисного управления на предприятии можно сделать вывод о том, что оно занимает очень важную роль в современном процессе его функционирования, так как избежать кризисной ситуации получается далеко не всегда, а отсутствие квалифицированного руководства, неправильное поведение в сложившихся условиях повлекло за собой банкротство и уничтожение огромного количества предприятий основными этапами антикризисного управления являются: диагностика финансового состояния предприятия, разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, управление процессом финансового оздоровления, масштаб финансового и экономического кризиса предприятия, определение эффективных мер по финансовому оздоровлению компании, реализация антикризисных процедур.
Понятия «банкротство», «несостоятельность», «неплатежеспособность» определяются Российским законодательством. Причинами неплатежеспособности являются факторы, влияющие на снижение или недостаточный рост выручки и на опережающие прирост обязательства. Сами причины неплатежеспособности чаще всего сводятся к двум основным: отставанию от запросов рынка (по предлагаемому ассортименту, по качеству, по цене и т.д.) и неудовлетворительному финансовому руководству предприятием, когда оно избыточно отягощается обязательствами.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Анализ финансового состояния помогает собственникам компании принимать управленческие решения. Анализ позволяет выяснить есть ли на предприятии возможности для роста, эффективно ли используются ресурсы, также дает возможность построить грамотную политику в сфере финансов. Целью финансового анализа на предприятии является определение состояния организации, его финансовой устойчивости, принятие управленческих решений по улучшению положения организации. Анализ финансового состояния организации предполагает оценку экономического положения субъекта хозяйствования; оценку и анализ экономического потенциала организации, в том числе оценку имущественного и финансового положения; а также оценку и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При необходимости проводится анализ вероятности банкротства организации.
Объектом анализа при написании курсовой работы являлось ПАО «Уралкалий» – один из ведущих мировых производителей и экспортеров хлористого калия.
Анализ технико-экономических показателей выявил рост выручки от реализации продукции в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 6,6 млрд. руб.; в 2020 г. по сравнению с 2019 г. еще на 14,9 млрд. руб. связанный с увеличением объема продаж в натуральном выражении и повышением цен на продукцию предприятия. Анализ структуры продаж показал, что наибольший удельный вес в 2018 – 2019 гг. занимали продажи в Латинскую Америку и США – чуть более 38 %; в 2020 г. - в страны Юго-Восточной Азии, а также Китай и Индию – 37,51 % от общей величины.
Себестоимость реализованной продукции в 2019 г. выросла 1,5 млрд. руб., в 2020 г. на 32,6 млрд. руб. В 2019 г. величина прибыли от продаж ПАО «Уралкалий» выросла на 5 млрд. руб., однако в 2020 г. в результате значительного роста затрат (существенно превышающего рост выручки от реализации продукции), прибыль снизилась на 17,6 млрд. руб. Затраты на 1 рубль реализованной продукции в 2018 г. составляли 56 коп., в 2019 г. снизились на 1 коп. с рубля продукции. В 2020 г. затраты на 1 рубль реализованной продукции выросли на 12 коп. по сравнению с 2019 г. Рентабельность продаж в 2019 г. выросла на 3,91 %; в 2020 г. снизилась на 33,83 % по сравнению с предыдущим годом.
Анализ деловой активности предприятия выявил ускорение оборачиваемости оборотных средств в 2019 г. на 0,6 оборота по сравнению с 2018 г. и ускорение оборачиваемости чуть более чем на 1 оборот в 2020 г. При этом продолжительность одного оборота оборотных средств в 2019 г. сократилась на 65 дн., в 2020 г. продолжительность одного оборота оборотных средств выросла на 173,5 дн.
Анализ структуры актива баланса предприятия показал, что наибольший удельный вес занимают внеоборотные активы, в 2018 г. – 80,27 %; в 2019 г. – 85,38 %, в 2020 г. – 71,06 %. Величина актива баланса в 2019 г. выросла на 6,57 млрд. руб., в 2020 г. более чем на 63 млрд. руб. В структуре капитала преобладают заемные обязательства и наибольшую долю среди них составляют долгосрочные обязательства.
Анализ платежеспособности ПАО «Уралкалий» выявил соответствие в анализируемом периоде коэффициента абсолютной ликвидности нормативным значениям, при этом в 2019 г. коэффициент немного снизился, но остался в пределах нормы. Значение коэффициентов быстрой и текущей ликвидности не соответствуют нормативным значениям, что говорит о возможных сложностях в погашении предприятием своих обязательств.
Среди показателей финансовой устойчивости значение соответствующее нормативному имеют коэффициент финансовой устойчивости и коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Коэффициент автономии не достигает и половины нормативного значения, что говорит о высокой зависимости предприятия от внешних источников финансирования.
В теории выделяют множество моделей оценки вероятности банкротства предприятия или организации, в том числе зарубежных и отечественных. Методики, имеющие зарубежное происхождение, не всегда учитывают специфику развития российской экономики, что чаще всего может привести к искажению полученных результатов.
Нами в курсовой работе выполнен анализ вероятности банкротства ПАО «Уралкалий» на примере трех моделей. Одна из моделей выявила низкую вероятность банкротства (модель Сайфуллина Р.С. и Кадыкова Г.Г.), две другие определили низкую вероятность банкротства.
По результатам проведенного анализа финансового состояния ПАО «Уралкалий» выявлены следующие недостатки функционирования предприятия в целом:
1. наличие дебиторской задолженности и замедление ее оборачиваемости в 2019 г.;
2. наличие большого объема долгосрочных и краткосрочных обязательств, в том числе кредиторской задолженности;
3. снижение выручки от реализации продукции, показателей прибыли и рентабельности и рост себестоимости продукции.
Для устранения вышеперечисленные недостатков и повышения финансовой независимости предприятия нами предложено проведение работы по снижению объема кредиторской задолженности, что позволит предприятию:
1. сократить величину краткосрочных обязательств, а значит повысить финансовую независимость предприятия;
2. повысить финансовую устойчивость предприятия;
3. снизить вероятность банкротства.
50 страниц
82% уникальность
2021 год
26 просмотров
