Эконометрическое исследование затрат на производство и реализацию продукции в промышленных организациях Центрального федерального округа

Оценка конкурентоспособности региональных систем, как важнейшая характеристика их комплексного развития, особенно важна для региональных органов власти, деятельность которых направлена на активное и регулярное воздействие в целях сохранения и усиления конкурентных преимуществ региона. Оценка конкурентоспособности региона должна служить основой для определения резервов использования сильных сторон и нейтрализации слабых сторон (Власова, 2017, 2018, Третьякова, 2015, 2016, Чайникова, 2008, Курле, 2013). Исследование теоретических аспектов оценки конкурентоспособности позволяет сделать вывод, что в настоящее время, исследователи еще не предложена наиболее оптимальный методический подход к оценке конкурентоспособности ни в отношении отдельных хозяйствующих субъектов, ни для территориальных социально-экономических систем на макро - и мезо-уровня, который создает определенные трудности для региональных структур управления, в разработке рациональных управленческих решений, ориентированных на повышение конкурентоспособности.

---

Многие хотят знать: какова цена курсовой работы по экономической теории? Воспользовавшись нашим калькулятором, вы сможете узнать цену вашей курсовой работы. Мы также подарим вам скидку 1000 рублей на первый заказ!

---

. Исследователи разработали различные методологические подходы к интегральной оценке конкурентоспособности регионов, среди которых наиболее частые оценки основаны на показателях официальной статистики, организованных рангах и экспертном анализе (Фридман и др., 2014, Шорохов, 2007, Гросман, 2000, Майо, 2012, Портер, 2006.). Следует отметить, что большинство предлагаемых методов отличаются либо включением достаточно большого количества показателей для оценки конкурентных преимуществ региона, либо сложностью математического инструментария, который используется для оценки. Разработанные и предлагаемые методологические подходы для регионов могут быть использованы в основном для оценки их текущего состояния в стране, а не для управления конкурентоспособностью. Гадельшина Л. А., Вахитова Т. М. (2015). Актуальность данной темы обосновывается тем, что на современном этапе развития экономики всё большее значение приобретает необходимость снижение затрат на производство. Целями данной работы являются: - рассмотрение теоретических аспектов экономической природы затрат предприятия; - выявление проблем управления затратами; - разработка решений выявленных проблем; - предложение мероприятий, направленных на минимизацию затрат на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: - раскрыть и проанализировать теоретические основы затрат предприятия и методов управления данными затратами; - предложить решения для каждой выявленной проблемы с целью снижения затрат; - разработать мероприятия, направленные на минимизацию затрат. Предметом данной работы являются экономические отношения, возникающие на предприятии в процессе управления затратами Объектом являются организациии Центрального федерального округа. Методами исследования являются общенаучные принципы и методы исследования, предполагающие системный подход к исследованию проблем 5 предприятий. В данной работе использовались такие приемы, как классификация, сравнение, анализ и др. Степень разработанности темы обосновывается изучением данной тематики в работах Абрютиной М.С., Близнюк Т.С., Дорман В.Н., Зайцева Н.Л., Ильина А.И., Керимова В.Э., Котлярова С.А., Краюхиной Г.А., Кураковой Ю.Г., Либермана И.А., Романовского М.Н., Трубочкиной М.И., Шнайдерман Т.А., Шуремова Е.С. Научная новизна данной работы состоит в том, что по результатам теоретического обзора данной темы, были внесены уточнения в методы управления затратами, а так же после проведения анализа и проведения вычислений по оценке финансовых показателей предприятия были разработаны мероприятия по минимизации затрат, раскрывающие решения основных проблем производства. Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав и заключения. Информационная база исследования представляет многообразие источников, куда входят: Акулич А. В. «Экспресс–анализ финансового положения организации», Бердникова Т. Б. «Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия», Абрютина М. С. «Экономика предприятия».

Для проработки темы данной работы, была рассмотрена теоретическая часть, которая основывается на уже существующих определениях себестоимости, затрат калькуляции и методах управления затратами. При изучении данной теории автором было выявлено два основных метода управления затратами – определение точки безубыточности (порога рентабельности) и директ-костинг. С точки зрения Керимова В. Э., в методе определения порога рентабельности, набор критериев отнесения статьи к переменной или постоянной части зависит от специфики организации, принятой учетной политики, но автором выдвигается утверждение что еще одним основополагающим фактором при определении критериев отнесения затрат являются специалисты, участвующие в распределении, т.к. человеческий фактор – одна из наибольших проблем при формировании качественной базы затрат. В целом по предприятию автором сделаны следующие выводы: - средняя продолжительность оборота оборотных активов выше, чем в предыдущие годы; - при снижении финансового цикла, оборачиваемость операционного цикла возрастает; - коэффициент оборачиваемости собственного, заемного, инвестиционного капиталов, снижается, что говорит о понижении отдачи с каждого рубля, вложенного в капитал; - предприятие является низкорентабельным; - наблюдается высокая зависимость от внешнего инвестирования; - обеспеченность основными средствами ниже нормативного порога, что делает текущее состояние предприятия неудовлетворительным. В ходе работы были выявлены основные предпосылки к появлению данных проблем и проработаны пути к их решению, как например перераспределение персонала, разработка системы лимитов на закуп материалов и т.д. На предприятии имеется недостаток собственных основных средств, образование которых позволит увеличить собственную устойчивость. Так же предприятием ежедневно разрабатывается и вводится множество мероприятий по увеличению эффективности, но их внедрение не оказывает большого эффекта на снижение себестоимости. В связи с этим, необходима разработка более значимых изменений, таких как изменение технологических процессов, либо совокупная работа над снижением остатков, запасов и реализация мероприятий по снижению затрат на ремонтные работы в цехах. Основным результатом работы по совершенствованию системы управления затратами, помимо набора управленческих процедур и обслуживающих их документов, является становление на предприятии духа экономии резервов, когда каждый сотрудник в подразделении заинтересован в рациональном использовании средств и достижению стратегических целей предприятия. Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии должна быть разработана программа, которая бы учитывала все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализации продукции, и корректировалась бы с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Поставленные цели были выполнены: - изучена структура затрат предприятия; - выявлены основные проблемы по формированию себестоимости; - предложены пути решения обозначенных проблем; - разработана методика расчета эффективности предприятия; - предложены мероприятия по снижению себестоимости.

1. Российская Федерация. Законы. Бюджетный кодекс Российской Федерации [Текст] : федеральный закон : принят Гос. Думой 17 июля 1998 г. : по состоянию на 28 марта 2017 г. – Москва. : Эксмо–Пресс, 2017. – 224 с. 2. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст] : федеральный закон : принят Гос. Думой 16 июля 1998 г. : по состоянию на 20 февраля 2017 г. – Москва. :Проспект, 2017. – 672 с. 3. Бухгалтерский баланс ОАО «Первоуральский новотрубный завод» // ОАО «Первоуральский новотрубный завод». – г. Первоуральск. 4. Отчет о финансовых результатах ОАО «Первоуральский новотрубный завод» // ОАО «Первоуральский новотрубный завод». – г. Первоуральск. 5. Абрютина М. С. Экономика предприятия : учебник / М. С. Абрютина. – Москва : Издательство Высшая Школа, 2014. – 100 с. 6. Акулич А. В. Экспресс–анализ финансового положения организации : учебник / А. В. Акулич. – Москва : Финансовый директор, 2015. – 56 с. 7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы : учебник / М. М. Алексеева. – Москва : Финансы и статистика, 2015. – 318 с. 8. Ананькина Е. А. Управление затратами : учебник / Е. А. Ананькина, Н. Г. Данилочкина. – Москва : ПРИОР, 2014.– 87 с. 9. Баканов М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности : учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. – Москва : Финансы и статистика, 2016. – 420 с. 10. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта : учебник / И. Т. Балабанов. – Москва : Финансы и статистика, 2016. – 519 с. 11. Басовский И. Г. Экономический анализ : учебник / И. Г. Басовский. – Москва : ИНФРА–М, 2016. – 319 с. 94 12. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Т. Б. Бердникова. – Москва : ИНФРА–М, 2015. – 215 с.