Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
Тема привлекательна не только актуальностью, но и экономической полезностью, так как от определения и осуществления оптимальных инвестиционных вложений, зависит дальнейшее развитие предприятия, а так же темпы экономического развития региона в целом.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.
В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления
Целью работы является выбор стратегии развития предприятия ООО «ВодоходЪ» с целью выявления «узких мест», находящихся в производственном цикле и выработка рекомендаций по их решению.
Объект исследования – ООО «ВодоходЪ».
Предмет исследования – стратегия развития ООО «ВодоходЪ».
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
– охарактеризовать ООО «ВодоходЪ»;
– провести анализ внешней и внутренней среды ООО «ВодоходЪ»;
– разработать миссию и стратегию развития ООО «ВодоходЪ»;
– разработать дерево целей для ООО «ВодоходЪ» в рамках формирования стратегии развития;
– провести оценку возможных рисков.
Не бойтесь заказать реферат в Омске , у нас работают профессионалы
.
Теоретической базой послужили аналитические обзоры и периодические издания России. Наибольшее влияние на проведенное исследование оказали работы Ковалева В.В., Горемыкина В.А., Петрова А.Н. и Савицкой Г.В.
Полученные результаты исследования открывают широкое поле для реализации изложенных выводов на практике.
30 страниц
69% уникальность
2021 год
56 просмотров
