Виды нематериального стимулирования государственных служащих

Трудовые ресурсы являются основной движущей силой производ-ственной мощности предприятия. От уровня производительности труда за-висит конечный финансовый результат фирмы. Именно поэтому вопросам производительности труда посвящено множество исследовательских работ. Одним из эффективных средств повышения производительности является тщательно проработанная система стимулирования персонала. Стимулирование является внешним побуждением, элементом трудо-вой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда с целью по-буждения его к эффективной трудовой деятельности. Стимулирование труда  залог успешной работы и устойчивого развития любой экономической си-стемы. Поэтому, стимулирование труда персонала, вовлеченных в деятель-ность организации является темой, актуальность которой возрастает по мере усиления влияния человеческого фактора.

---

Где курсач купить - подскажет Work5.

---

В настоящее время существует множество методов стимулирования труда персонала, которые значительно отличаются друг от друга. Актуальность темы обусловлена тем, что одним из важных элементов развития организации становится повышение эффективности системы стиму-лирования труда. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. Помимо материального фактора большое значе-ние имеют нематериальные стимулы и социальные льготы. Эффективная си-стемы нематериального стимулирования труда позволяет уменьшить показа-тель текучесть кадров в организации, повысить работоспособность персона-ла. Мотивация при помощи денежного вознаграждения является стан-дартным и самым простым вариантом стимулирования повышения произво-дительности сотрудников. Но практика показывает, что часто нематериаль-ная мотивация персонала при грамотном использовании оказывается намно-го эффективнее, не требуя при этом каких-либо серьезных расходов. Цель курсовой работы – охарактеризовать основные виды нематери-ального стимулирования государственных служащих. В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следую-щие задачи:  рассмотреть понятие и сущность нематериального стимулирования труда персонала;  дать характеристику основных видов нематериального стимулиро-вания;  провести анализ формирования и использования нематериального стимулирования трудовой деятельности Администрации Елизовско-го муниципального района Камчатского края;  разработать рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы нематериального стимулирования труда персонала в орга-низации. Объект исследования  Администрация Елизовского муниципального района Камчатского края. Предмет исследования  система использования нематериального стимулирования труда персонала в Администрации ЕМР. Теоретико-методологическую основу исследования составили труды современных отечественных учёных, которые представлены в периодической печати и Интернет-ресурсы. Среди авторов, занимающихся проблемами управления персоналом и стимулирования труда, можно выделить А.М. Асалиев, Т. Г. Озерникова, К.В. Артемьев, А.А. Боровкова, Ю.В. Гаценко, У.И. Дубинина, А.С. Кижаев, А.Е. Митрофанова, В. Н. Паршин, К. В. Синькевич, И. В. Шакирова, А.В. Фомичихин, В.Е. Спицкий и др. В данной работе были использованы следующие методы исследования: наблюдение, сравнение, абстрагирование, аналитический метод, синтез и обобщение. Структура курсовой работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованных источников.

Стимулирование персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основной целью стимулирования является увеличение использования имеющихся ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности организации. Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Нематериальное стимулирование сотрудников при правильной стратегии управления компанией может оказаться гораздо более эффективным инструментом, чем материальное стимулирование. Повышение зарплаты работникам мотивирует более активную и усердную работу лишь на краткосрочный период, в то время как методы нематериальной мотивации персонала помогут постоянно держать сотрудников «в тонусе», стимулируя творческую активность, повышение профессионального уровня и лояльности к организации. Целью нематериального стимулирования в первую очередь является повышение эффективности работы сотрудников и всей компании в целом, а также увеличение прибыли компании, создание благоприятной атмосферы в коллективе с элементами здоровой конкурентной среды; формирование у сотрудников новых навыков и умений; повышение квалификации персонала и развитие творческого потенциала. Для России проблема нематериального стимулирования является относительно новой проблемой на повестке дня в большинстве организаций. Но эта задача должна быть успешно решена только в этом случае возможно дальнейшее развитие и процветание отечественного производства. Анализ нематериального стимулирования персонала в Администрации ЕМР показал, что внедрение предложенных рекомендаций и мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием, а также поспособствует снижению текучести кадров в организации. Какие бы методы стимулирования руководители не выбрали, мы не должны забывать главного: сотрудники, которые чувствует, что их ценят в организации, и что о них думают, уверены в себе и своих силах и готовы внести значительный вклад в общее дело. Они являются ключом к успеху и процветанию организации. Рассмотрев систему нематериальных стимулов, мы пришли к выводу, что стимулы, которые заложены в систему мотивации не работают и устарели, поэтому падает мотивация сотрудников и заинтересованность в работе, снижение работоспособности и, как следствие, после чего сотрудник покидает организацию. Наибольший эффект нематериальная мотивация труда будет давать при системном действии. Четко отлаженная система нематериальной мотивации персонала должна стать частью корпоративной культуры. При этом система должна быть максимально открытой, что даст возможность сотруднику знать, какую поддержку оказывает предприятие для лояльных работников. Чтобы меры нематериального стимулирования работников функционировали четко и отлажено, давали ощутимый эффект для успешности и прибыльности предприятия, необходимо несколько факторов: заинтересованность высшего руководства в построении эффективной системы; привлечение квалифицированных и опытных HR-специалистов, имеющих опыт разработки и совершенствования системы стимулирования; прозрачная политика компании в отношении стимулирования персонала. Таким образом, в ходе разработки рекомендаций и мероприятий был выявлен способ повышения эффективности системы нематериального стимулирования персонала, что позволит снизить текучесть кадров, улучшить морально-психологический климат организации, что создает предпосылки для дальнейшего развития и роста организации, укрепление финансового положения.

1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 24.03.2021) «О госу-дарственной гражданской службе Российской Федерации». 2. Федеральный закон от 27.05.2003 N 58-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О систе-ме государственной службы Российской Федерации». 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (в ре-дакция от 29.07.2017). 4. Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учеб-ное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: Ин-фра-М, 2017. - 240 c. 5. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2019. - 688 c. 6. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой дея-тельности: учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Иркутск: Изд-во БГУ, 2018. – 183 с. 7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учеб.-практич. пособ. / А. Я. Кибанов. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 285 с. 8. Агафонова М. С., Хаджи Е. Н. Мотивация персонала как способ повы-шения результативности труда // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – с. 151–155. 9. Алехина Л.Л., Бурцева М.Н., Егорова Т.Н. Карьерное развитие в системе управления персоналом // Фундаментальные исследования. - 2016. - № 8-2. - С. 286-290. 10. Артемьев К.В. Стиму-лирование труда как основа мотивации работников // Молодежь и наука. – 2018. - № 6. – С. 1 – 4. 11. Блок К.Д., Жернова Н.А Эффективная система мотивации на предприятии: синтез материальной и нематериальной мотивации // Управление человеческими ресурсами - ос-нова развития инновационной экономики. – 2018. - № 5. - С. 361-364. 12. Бондаренко А. Ю., Бугаева М. В. Анализ системы управления персона-лом Администрации муниципального образования // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 24. – С. 11–14. 13. Боровкова А.А. Особенности управления персоналом в органах мест-ного самоуправления // Вестник науки и образования. – 2020. - № 24(102). – С. 47 – 50. 14. Гаценко Ю.В., Лымарева О.А. Нематериальное стимулирование и его роль в системе управления персоналом // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. - № 12-1(70). – С. 174 – 177. 15. Гаценко Ю.В., Захарова Л.Н. Особенности использования методов не-материального стимулирования персонала в организации // Междуна-родный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. - № 4-2(55). – С. 169 – 173. 16. Дубинина У.И. Теоретическая база для построения системы нематери-альной мотивации как эффективный способ повышения лояльности пер-сонала // Academy. - 2017. -№10 (25). - С. 55-61. 17. Кижаев А.С., Котляревский А.А. Сущность и особенности нематери-ального стимулирования // Волгоград. - 2016. - № 1 (3). - С. 251-254. 18. Лиховид В.О. Сущность и значение понятия мотивации персонала. Нормативно-правовая основа для мотивации и стимулирования персонала // Материалы Ивановских чтений. – 2019. - № 1(23). – С. 160 – 167. 19. Митрофанова А.Е. Современные системы нематериального стимулиро-вания персонала организации // Вестник университета. – 2018. - № 8. – С. 1 – 5. 20. Митрофанова И.В., Корсакова И.В., Пономарева А.С., Калиничева И.Д. Мотивация и стиму-лирование труда: эволюция концептуально-методологических подходов // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. - Том 9. № 1А. - С. 436-451. 21. Паршин, В. Н. О нематериальной мотивации государственных граж-данских служащих / В. Н. Паршин, Н. А. Смирнова, Д. В. Чернов // Мо-лодой ученый. — 2021. — № 21 (363). — С. 250-261. 22. Притворова Т.П., Тас-булатова Б.К. Мотивация как инструмент управления человеческими ре-сурсами в современных организациях // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. – 2019. - Том 5, № 4. – С. 49 – 55. 23. Синькевич, К. В. Нематериальное стимулирование как средство повы-шения эффективности государственной службы // Научные исследования и разработки студентов: сборник материалов Международной студенче-ской научно-практической конференции «Интерактив плюс», 2016. – С. 45-46. 24. Спицкий В.Е. Мотива-ция и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 7-1. – С. 146-149. 25. Фомичихин А.В. Моти-вация персонала ка основной элемент в системе управления человечески-ми ресурсами // Дельта науки. – 2017. - № 3. – С. 104 - 108. 26. Чиженок А.А., Лымаре-ва О.А., Слепцова Е.В. Современные методы стимулирования и мотива-ции труда // Экономика и бизнес: теория и практика. - № 2-2(60)/2020. – с. 157 – 161. 27. Шакирова, И. В. Нематериальное стимулирование персонала предпри-ятия / И. В. Шакирова, А. П. Будаева, А. А. Тарасова // Молодой ученый. — 2019. — № 50 (288). — С. 243-245. 28. Администрация Елизовского городского поселения [Электронный ре-сурс]. URL: http://admelizovo.ru/ (дата обращения 28.09.2021). 29. Джамбулова А. Страте-гическое управление человеческими ресурсами в организации // Студен-ческий: электрон. научн. журн. 2018. № 24(44). [Электронный ресурс]. URL: https://sibac.info/journal/student/44/126008 (дата обращения: 17.09.2021). 30. Калжанов Б.Б. Мотива-ция в системе управления человеческими ресурсами // Студенческий: электрон. научн. журн. 2019. № 41(85). [Электронный ресурс]. URL: https://sibac.info/journal/student/85/162459 (дата обращения: 17.09.2021).