Мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления (на примере ПАО "Ижсталь")

Актуальность темы. Мотивацию трудовой деятельности персонала организации необходимо рассматривать, как систему комплексного воздействия внешних и внутренних факторов на сотрудников для достижения целей предприятия. Несмотря на очевидную заинтересованность предприятия в высокой мотивации персонала, это еще процесс побуждения работников для достижения личных целей, для удовлетворения собственных потребностей, с помощью трудовой деятельности. Таким образом мотивация персонала имеет двусторонний эффект и напрямую связана с повышением уровня социального благополучия. Признанная в науке и практике значимость мотивации актуализирует задачу системного, междисциплинарного исследования. Развиваясь на стыке менеджмента, экономики и психологии мотивация труда персонала в организации является одним из главных направлений не только системы управления персоналом (СУП), но и всей системы управления предприятием, независимо от его специфики и величины. Актуальность и современность данной работы обусловлена тем, что система мотивационной деятельности персонала связана с ценностями поколения, к которому они принадлежат, что непосредственно влияет на эффективность работников предприятий.

---

Поможем сделать дипломную работу быстро.

---

Развитие гибкой системы мотивации «человеческого капитала» необходимо рассматривать, как стратегический ресурс не только для конкретных предприятий, но и для стабильной работы национальных отраслей, экономической стабильности страны в целом. Комплексный подход к изучению, развитию и управлению мотивацией трудовой деятельности подразумевает рассматривать ее, как единое целое, как анализ теоретических основ мотивации труда, представления методологии мотивационной деятельности, анализа особенностей мотивации персонала, формирования внешней и внутренней мотивации персонала организации Теоретико-методологической основой написания работы является научно-методическая литература по оценке персонала отечественных ученых: Борщева А.В., Ильченко С.В., Гонина О.О., Е. В. Зверева, Есикова Р.С., Зародина В.В., Колесниченко Е.А., Радюкова Я.Ю., Лапшин В.Ю., Меньшикова М.А., Гребенникова М.А., Одегов Ю.Г., Халиулина В.В., Романадзе Е.Л., Семина А.П., Селиверстова М.В. и другие. Практическая значимость работы заключается в обобщении материала по различным подходам к понятию «оценка персонал», роли оценки персонала в системе управления персоналом, методам оценки персонала. Для организованной работы предприятия и его успешной деятельности необходимо, в первую очередь, правильно подобрать коллектив и уметь им управлять. Поэтому важно выстроить правильную систему управления персоналом, которая включает в себя совокупность методов и технологий, позволяющих качественно организовать работу с персоналом. Цель работы – анализ мотивации сотрудников в целях совершенствования системы управления на примере ПАО "Ижсталь". Задачи исследования: 1. Рассмотреть понятие мотивационной деятельности в системе управления; 2. Раскрыть методы мотивационной деятельности в системе управления; 3. Дать общую характеристику ПАО «Ижсталь»; 4. Дать оценку эффективности мотивационной деятельности на предприятии; 5. Выявить проблемы мотивационной деятельности на предприятии; 6. Проанализировать совершенствование мотивационной деятельности на предприятии. Объект исследования – общественные отношения, связанные с управлением в организации. Предмет исследования – мотивация сотрудников в целях совершенствования системы управления (на примере ПАО "Ижсталь"). В ходе написания работы были использованы следующие источники: положения нормативно-правовых актов, материалы учебной и научной литературы. Методологическая основа исследования. При написании курсовой работы были использованы следующие методы – анализ научной литературы или правовых документов; сравнительный анализ; синтез; абстрагирование; исследование и обобщение. По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.

Итак, по итогам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы: В настоящий период тема мотивации трудовой деятельности персонала в организации является одной из ведущих в управлении «трудовым капиталом», то есть работниками предприятия. Еще недавно на первом месте у персонала стояли потребности в материальной мотивации своего труда, в последнее десятилетие часто опережают не материальные потребности, а удовлетворенность трудом. Работающие люди хотят получать моральное удовлетворение от труда, иметь интересную работу, получать новые знания, развивать умения, совершенствоваться как личность. Мотивация трудовой деятельности персонала является одной из дисциплин, преподаваемых в вузах для экономических и управленческих специальностей, направленных на знакомство не только с теоретическими основами, но и с механизмами управления мотивацией и изучения ее представленности в зависимости от различных факторов на нее влияющих. При исследовании мотивации трудовой деятельности персонала в теоретической части были проанализированы и представлены научно-теоретические понятия мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии, как способы управления «человеческим капиталом», которые имеют общую цель, направленную на развитие организации. Мотивация труда персонала – это «стратегия», а стимулирование – «тактика» трудовой деятельности персонала предприятия. Анализ трудовой мотивации показал, что нет единственной и универсальной теории, которая подходила для всех организаций, корпораций, отраслей, следовательно, необходима гибкая система мотивации, которая бы соответствовала современному производству и имеющимся у него задачам. В работе также представлены виды и методы мотивации труда персонала на предприятии, которые можно использовать для повышения профессиональной и личной эффективности работника. В проведенных и представленных исследованиях показано, что высокая мотивированность работников одна из важных составляющих эффективной и конкурентоспособной деятельности предприятия, которая выступает необходимым условием адаптированности работника к той среде, в которой он находиться. Установлено, что на мотивацию сотрудников влияет возраст, стаж работы, а также наличие в организации лидера, который формулирует цели и задачи труда. Молодые специалисты имеют выраженную внешнюю мотивацию, в то время как специалисты с опытом работы более 10 лет внутреннюю, которая не ограничивается желанием получить интересный проект, а еще и стремлением получить признание и подтверждение нужности и значимости. Данная работа, основана на комплексном подходе к исследованию и развитию мотивации труда персонала в организации, однако, представленные материалы, не исчерпывают всего разнообразия и широты проблемы мотивации персонала и актуализируют задачу дальнейшего исследования и анализа результатов. Таким образом, те задачи и цели, которые были поставлены в начале работы, выполнены в полном объеме.

1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 16.12.2019) "О государственной гражданской службе Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 02.08.2004, N 31, ст. 3215. 2. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ (ред. от 16.12.2019) "О муниципальной службе в Российской Федерации" // "Собрание законодательства РФ", 05.03.2007, N 10, ст. 1152 3. Борщева А.В., Ильченко С.В. Методы оценки эффективности трудовой деятельности персонала // Вестник экспериментального образования. 2018. №3 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-effektivnosti-trudovoy-deyatelnosti-personala (дата обращения: 06.10.2021). 4. Борщева А.В., Ильченко С.В. Основные направления повышения экономической эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Вестник экспериментального образования. 2018. №2 (15). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-napravleniya-povysheniya-ekonomicheskoy-effektivnosti-ispolzovaniya-kadrovogo-potentsiala-predpriyatiya (дата обращения: 14.10.2021). 5. Борщева А.В., Ильченко С.В. Оценка эффективности кадровой политики организации // Вестник экспериментального образования. 2017. №4 (13). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-kadrovoy-politiki-organizatsii (дата обращения: 14.10.2021). 6. Гонина О.О., Ильченко С.В. Актуальные аспекты эффективной системы адаптации персонала // Бизнес и дизайн ревю. 2018. №3 (11). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-aspekty-effektivnoy-sistemy-adaptatsii-personala (дата обращения: 14.10.2021). 7. Е. В. Зверева Отечественный и зарубежный опыт использования методов оценки результатов деятельности персонала организации в контексте эффективности труда // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №10-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otechestvennyy-i-zarubezhnyy-opyt-ispolzovaniya-metodov-otsenki-rezultatov-deyatelnosti-personala-organizatsii-v-kontekste (дата обращения: 14.10.2021). 8. Есикова Р.С. Совершенствование процесса адаптации персонала в организациях // Социально-экономические явления и процессы. 2017. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-protsessa-adaptatsii-personala-v-organizatsiyah (дата обращения: 14.10.2021). 9. Зародина В.В. Аттестация в системе оценки персонала // АНИ: педагогика и психология. 2017. №1 (18). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/attestatsiya-v-sisteme-otsenki-personala (дата обращения: 14.10.2021). 10. Ильченко С.В. Актуальные аспекты организации деловой оценки персонала // Вестник экспериментального образования. 2019. №3 (20). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-aspekty-organizatsii-delovoy-otsenki-personala (дата обращения: 14.10.2021). 11. Ильченко С.В. Консультирование в области управления человеческими ресурсами организации: профессиографическое описание // Вестник экспериментального образования. 2019. №2 (19). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konsultirovanie-v-oblasti-upravleniya-chelovecheskimi-resursami-organizatsii-professiograficheskoe-opisanie (дата обращения: 14.10.2021). 12. Ильченко С.В., Борщева А.В., Гонина О.О. Аттестация персонала как основное направление деятельности кадровой службы организации // Бизнес и дизайн ревю. 2018. №4 (12). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/attestatsiya-personala-kak-osnovnoe-napravlenie-deyatelnosti-kadrovoy-sluzhby-organizatsii (дата обращения: 14.10.2021). 13. Интернет - сайт ПАО "Ижсталь" [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://mechel.ru/sector/steel/izhstal/ (дата обращения 14.10.2021) 14. Колесниченко Е.А., Радюкова Я.Ю., Лапшин В.Ю. Построение эффективной системы адаптации персонала предприятия // Среднерусский вестник общественных наук. 2017. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-effektivnoy-sistemy-adaptatsii-personala-predpriyatiya (дата обращения: 14.10.2021). 15. Меньшикова М.А., Гребенникова М.А. Роль системы адаптации персонала в деятельности организации // Политика, экономика и инновации. 2018. №6 (23). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-sistemy-adaptatsii-personala-v-deyatelnosti-organizatsii (дата обращения: 14.10.2021). 16. Одегов Ю.Г., Халиулина В.В. Организационные аспекты оценки и аттестации персонала // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2017. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnye-aspekty-otsenki-i-attestatsii-personala (дата обращения: 14.10.2021). 17. Романадзе Е.Л., Семина А.П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях // Московский экономический журнал. 2019. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-metodov-otsenki-personala-v-sovremennyh-organizatsiyah (дата обращения: 14.10.2021). 18. Селиверстова М.В. Понятийный анализ и организационно-методическое обеспечение аттестации работников и служащих // ТДР. 2016. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatiynyy-analiz-i-organizatsionno-metodicheskoe-obespechenie-attestatsii-rabotnikov-i-sluzhaschih (дата обращения: 14.10.2021).