Управление стоимостью и финансированием проекта в муниципальных структурах

Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета. Все фазы проектного финансирования соответствуют жизненному циклу самих проектов: есть фаза поиска инвестиций, есть фаза вложения инвестиций и в дальнейшем есть потребность в финансировании в фазе эксплуатации. На этапе поиска финансирования проекта владелец идеи думает, целесообразно ли привлекать банковские средства и сторонние инвестиции. В некоторых случаях целесообразно ограничиться собственными финансами. Удобный инструмент для принятия таких решений - экономический анализ эффективности инвестиционного проекта.

---

Дипломная работа по бизнес-планированию на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

Это всегда осуществляется банковскими учреждениями на основе собственной инвестиционной политики. Если по результатам банковского анализа может быть принят конкретный проект к финансированию, банк берет на себя финансирование этого проекта. Задача инвестора на этом этапе - выбрать наиболее подходящие инструменты и методы для инвестирования и проведения инвестиционной сделки. Проект финансируется в интересах компании. Обычно мы говорим о долгосрочной перспективе, требующей постоянной инвестиционной поддержки. Степень научной разработанность: в современных работах посвященных как инвестиционной деятельности так и управления проектами вопросам эффективного управления стоимость проекта уделяется значительное место. Целью данной работы является изучение системы управления стоимостью и финансированием проекта в муниципальных структурах. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие стоимости проекта, методы оценки; - изучить особенности управления стоимостью; - рассмотреть сетевые модели в управлении проектами; - рассмотреть организационно-правовую характеристику организации; - рассмотреть построение сетевой модели проекта. Объектом данного исследования выступает проект Администрации Краснодарского края. Предметом - Управление стоимостью и финансированием проекта в муниципальных структурах. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Хронологические рамки исследования - 2019-2020 годы, а также плановый период - 2021-2023 года. Географические рамки исследования - город Краснодарский край. Теоретическая и практическая значимость исследования обусловлена возможностью применения ее результатов на практике. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение системы управления стоимостью проекта и пути ее совершенствования. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрено понятие стоимости проекта, методы оценки; - изучены особенности управления стоимостью; - рассмотрены сетевые модели в управлении проектами; - рассмотрена организационно-правовая характеристика организации; - рассмотрено построение сетевой модели проекта. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Проект представляет собой набор взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели в течение определенного периода времени и в рамках выделенного бюджета. Стоимость проекта определяется общей стоимостью ресурсов проекта, стоимостью и временем проекта. Управление проектами и управление финансами - это часть управления проектами, которая включает в себя процессы, необходимые для формирования и мониторинга реализации утвержденного бюджета проекта. Обеспечение того, чтобы потенциальное превышение стоимости не привело к увеличению затрат, превышающих установленные законом лимиты финансирования, как периодические, так и проект в целом Исходя из вычисленных выше показателей, можно сделать следующие выводы об экономическом эффекте от внедрения разработанного инвестиционного проекта: снижает трудоемкость технологических процессов; использование системы приведет к улучшению качества операций. Муниципальные предприятия обычно реализуют проекты, которые окупаются в долгосрочной перспективе. Поскольку эти проекты капиталоемки, они требуют различных инструментов финансирования. Часто не имеет значения, в какой отрасли или в каком регионе страны реализуется тот или иной проект. Проектное финансирование - наиболее эффективный подход к решению задач в интересах государства. Таким образом, проектное финансирование называется финансированием, которое: Он включает в себя создание специальной проектной компании, целью которой является привлечение средств (в денежной и других формах) для реализации проекта. В дальнейшем эта же компания будет сама реализовывать проект и выполнять все необходимые обязательства перед кредиторами, выплачивать инвесторам средства, которые получает сам проект в случае его успешной реализации; Не имеет активов, обеспечивающих возврат кредита. Маловероятно, что уважающая себя инвестиционная фирма обратится к частному капиталу, если не будет обеспечен адекватный рычаг. Но именно на таких условиях работает проектное финансирование. Денежный поток, генерируемый проектом на этапе его реализации, становится гарантированной доходностью. И создать условия для такого потока призвана специально созданная проектная компания. На начальном этапе генерация исключается; на этапе инвестирования, когда средства частично выплачиваются, приобретенные активы сами могут быть юридически зарегистрированы в качестве обеспечения возврата. Обратите внимание, что проектное финансирование считается наиболее рискованным вариантом инвестирования в запланированные проекты; Использует различные инструменты для реализации бизнес-проектов. Это могут быть облигации, вложения в акции и т. Д. Все эти инструменты находят отражение в заключении различных договоров, предусмотренных гражданским законодательством Российской Федерации. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Федеральный закон «О государственном прогнозировании, индикативном планировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации». № 15-ФЗ от 20.07.1995 г. с изменениями от 08.09.2000 г. // Собрание Законодательства РФ. № 30. 2. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28 июня 2014 г. № 172-ФЗ. 3. Акчурина, А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - 64 c. 4. Антонов, Г. Д. Организация управления проектами: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П.Иванова, В. Тумин. - М .: Инфра-М, 2018 - 64 с. 5. Балашов, А. Управление проектами: учебник и семинар по ПО с открытым кодом / А.И. Балашов, Э. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2020 - 383 с. 6. Боер, Ф.П. Оценка стоимости технологий: проблемы бизнеса и финансов в мире исследований и разработок / Ф.П. Боер. - М.: Олимп-Бизнес, 2018. - 448 c. 7. Вольфсон, Б. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб .: Питер, 2019 - 208 с. 8. Гонтарева, И. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М .: КД Либроком, 2018 - 384 с. 9. Григорьев, В.В. Оценка стоимости бизнеса: основные подходы и методы / В.В. Григорьев. - М.: Русайнс, 2019. - 190 c. 10. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и Ко, 2020. - 432 c. 11. Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: учебник / Ю.П. Ехлаков. - СПб .: Лань, 2019 - 244 с. 12. Зуб, А. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2020 - 422 с. 13. Иванов, П.В. Управление проектами: учебник / П.В. Иванов. - Рн / Д: Феникс, 2018 - 102 с. 14. Ильин, А. И. Планирование на предприятии / А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2020. - 672 c. 15. Кантор, Е. Л. Планирование на предприятии / Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова, И.И. Дрогомирецкий. - М.: Вектор, 2020. - 160 c. 16. Островская, В. Управление проектом. Т. 1: Учебник / В. Островская, Г. Воронцова, О. Н. Момотов. - М .: Русайс, 2018 - 48 с. 17. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: учебник / Ю.С. Перевощиков. - М .: Инфра-М, 2018 - 272 с.