Выполнение структуры: культура и руководство

Актуальность данной темы обусловлена тем, что когда речь идет о мультикультурном коллективе, то в первую очередь есть смысл разобраться в базовых терминах, прежде чем переходить к обсуждению его преимуществ и недостатков. Теоретические основы построения организации как части общей науки управления разрабатывались на стыке различных отраслей знания - менеджмента, социологии, психологии, права и др. Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века. принесло много нового в развитие взглядов, научных концепций и практики управления. Рост крупных организаций, разделение управления и собственности, развитие науки послужили основой для разработки научного подхода к созданию организации, принципов и методов ее построения и управления. Это породило множество научных идей и школ, изучающих модели построения организации. Одну из первых попыток анализа организационных аспектов управления предпринял Ф.В.

---

Если вам понадобился реферат цена на него известна сразу после заполнения формы заказа на сайте Work5.

---

Тейлор. Идеи и методы, которые возникают в результате его исследования, называются научным менеджментом, который фокусируется на работе простых людей в организации. В 1890-1940 годах проводились систематические исследования теории организации управления, специально посвященные организации, а не работе ее отдельных частей или членов. Были сформулированы организационные принципы, критерии проектирования организационных структур, создание ведомственной системы, определение управляемости и делегирование прав и обязанностей. Каждая система управления по определению ориентирована на конкретную цель, имеет иерархическую структуру и организована для достижения так называемых целей функционирования системы управления. Отсюда следует, что любая организационная деятельность в этой системе оправдана только в том случае, если она способствует достижению конечной цели функционирования. Другими словами, каждая организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы вся организационная деятельность в системе достигала только тех функциональных целей, ради которых они были созданы. В реальных организациях вам обычно приходится иметь дело с несколькими целями. И здесь задача руководителя организации на каждом уровне - учесть различные факторы, влияющие на функционирование организации, правильно оценить ситуацию и уметь выработать оптимальные решения. Государство действует и развивается как сложная социальная система, и его наиболее важной характеристикой является публичность власти с институтами как структурными средствами их реализации. Среди факторов, влияющих на организационную структуру, большую роль играют факторы, связанные с условиями функционирования организации (это широкий спектр параметров, характеризующих ее жизнедеятельность). Цель и задачи его функционирования имеют наибольшее влияние на дизайн организационной структуры. Именно цели и функциональные условия в основном определяют структуру организационной структуры. Целью данной работы является изучение способов управления возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры на предприятии. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие организационной культуры; - изучить элементы организационной культуры; - рассмотреть основные способы управления возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры на предприятии - провести анализ деятельности «Nabors Industries» - рассмотреть организационную культуру «Nabors Industries» - разработать рекомендации по управлению возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры в «Nabors Industries». Объектом данного исследования выступает «Nabors Industries». Предметом - способы управления возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры на предприятии. Информационная база: собственные исследования, рабочие материалы компании, статистическая информация. Личный вклад автора заключается в разработке рекомендации по управлению возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры в «Nabors Industries». Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.  

Таким образом, был продемонстрирован алгоритм проведения исследования состояния управления эффективностью конкретной компании, предложили наиболее удобный способ поиска резервов его улучшения путем опроса сотрудников, примеры анализа результатов опроса и установления мер по его улучшению. улучшить функционирование механизма ЕЭП на практике. Дальнейшая публикация результатов данного исследования покажет методологию определения степени влияния характеристик работы на их эффективность, а также резервы регулирования их эффектов с точки зрения корпоративного управления. В целом следует отметить, что опыт российской компании, которую мы рассматриваем, в построении и поддержании сильной корпоративной культуры, безусловно, заслуживает внимания теоретиков и практиков в вопросах, поднятых в данном исследовании. Однако следует иметь в виду, что в работе специалистов «Nabors Industries» есть определенные пробелы, поскольку в условиях мирового финансового кризиса при формировании стратегии далеко не всегда могут быть учтены интересы всех сотрудников в коллективе Поддержание корпоративной культуры, но только на спортивные мероприятия и учебные курсы, выплаты, бонусы и материальную помощь (а также некоторые другие меры) - в современном бизнесе новой бизнес-эры это непрактично и бесперспективно для таких известных компаний. Большинство теоретиков согласны с той или иной версией основного определения: корпоративная культура - это воплощение отношения сотрудника к основным ценностям, убеждениям и традициям в характерных моделях. Культура воплощается в традициях компании, церемониях, празднованиях успеха, обычаях. А также - по порядку, стратегии, процессу управления, структуре, способам распределения ресурсов компании. Организационная культура - относительно новый термин. Под этим термином понимается система общих ценностей и мнений, разделяемых всеми членами одной компании. Корпоративная культура - основа жизненного потенциала компании. Опыт показывает, что для прогрессивно развивающихся компаний характерны высокие интеллектуальные показатели. Корпоративная культура - это система норм и правил поведения, общих ценностей, которые принимает каждый сотрудник в организации. Учитывая эту концепцию, нельзя не заметить ее связь с общей совокупностью социальных, духовных и производственных достижений человека. Несомненно, только интенсивная и целенаправленная работа с персоналом организации может привести к достойным результатам в области поддержания организационной культуры. Проекты, меморандумы, схемы, заметки и идеи остаются невостребованными документами, если однажды начальник не поймет, что проект стал чем-то большим, а именно «душой», воздухом организации. Конечно, корпоративная культура невыгодна или прибыльна, хотя привычка вставать каждое утро в 6 часов утра и работать в поле - тоже культурная черта. Следовательно, становится важным связать деятельность по обучению, диагностике и изменению - читать, развивать, организационную культуру и другие более традиционные области внимания руководителей и организаций. 

1. Ажаханова, Д. С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в бизнесе и менеджменте: новый взгляд. - 2018. - №19. - С. 16 - 18. 2. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления бизнесом на основе SWOT-анализа // Общественные науки. - 2017. - №1. - С. 63 - 66. 3. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как управленческая инновация // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62. 4. Безносова, А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии компании // Экономика и менеджмент: новые вызовы и перспективы. - 2016. - №4. - С. 121 - 124. 5. Веснин В. Р., Кафидов В. В. Стратегический менеджмент. - СПб .: Питер, 2017. - 256 с. 6. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегический менеджмент. - М .: Омега-Л, 2015 - 464 с. 7. Гришин В. В., Гришина В. Г. Разрабатываем бизнес-стратегию компании. - М .: Дашков и Ко, 2017 - 208 с. 8. Ершов Д. М., Кобылко А. А. Выбор комплексной корпоративной стратегии с учетом совместимости стратегических решений // Экономико-математические методы. - 2015. - №1. - С. 97 - 108. 9. Капитонов, С. В. Требования к появлению стратегии управления организациями (компаниями) // Основы экономики, менеджмента и права. - 2017. - №2. - С. 64 - 66. 10. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент / М.М. Купцов. Купцов, -М .: Инфра-М, 2013. - 184 с. 11. Лясников, Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В. Лясников. Лясников, М.Н. Дудин-М .: Кнорус, 2014. - 256 с. 12. Налчаджи Т.А., Маломатова Л.А. Стратегический подход к управлению промышленным предприятием // Научный альманах. - 2017. - №1. - С. 293 - 296. 13. Парахина, В. Н., Максименко, А. С. Стратегический менеджмент / В. Н. Парахина. Парахина, А.С. Максименко, С.В. Панасенко. - М .: Кнорус, 2012. - 496 с. 14. Савельева, Н.А. Стратегический менеджмент / Н.А. Савельев. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2017 - 382 с. 15. Стороженко, В. В. Современный подход к стратегическому управлению промышленной компанией с использованием модульного моделирования // Экономика и менеджмент в XXI веке: тенденции развития. - 2016. - №26. - С. 185 - 188. 16. Стороженко В. В. Современный подход к формированию стратегии управления инфраструктурой предприятия // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2018. - № 17. - С. 35 - 40. 17. Тебекин, А.В. Стратегический менеджмент / А.В. Тебекин, - М .: Юрайт, 2014. - 320 с. 18. Тихонов, А.А. Стратегическое управление корпоративным развитием в контексте эволюции теории стратегического управления // Перспективы науки. - 2017. - № 7. - С. 98 - 103. 19. Шептьева, О. Е. Совершенствование разработки стратегий корпоративных финансов в российских компаниях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - №1. - С. 255 - 259. 20. Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. Шифрин. - СПб .: Питер, 2017 - 320 с.