Ключевые показатели эффективности деятельности склада (на примере предприятия)

Актуальность работы. Контроль за складскими операциями является важным элементом в логистической работе предприятия. Оптимизирование рабочего процесса и складской деятельности это важный момент в производственных организациях. Движение материальных потоков невозможно в логистической цепи без концентрации в определенных местах запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами овеществленного и живого труда, в связи с этим увеличивает стоимость товара. Функционирование склада, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков. Склад – это техническое и сложное сооружение, которое состоит из многочисленных связанных между собой элементов, они имеют определенную структуру и выполняют ряд функций по преобразованию материальных потоков, накоплению, переработке и направлению грузов к потребителю.

---

Дипломная работа по бизнес-планированию на заказ позволит вам не тратить свое время. Доверьте написание дипломной работы профессионалам.

---

. Эффективное применение методов логистики нуждается не только в правильном постижении их сущности, а и в глубоком изучении методологии, которую необходимо применять для определения, сравнения и обоснование альтернативных управленческих решений и проектов, что дает возможность осуществлять выбор и принимать рациональных решения в условиях ограниченности ресурсов, повышая тем самым эффективности функционирования компаний. Освоение методики снижения логистических издержек компании, дает возможность не только приобрести опыт, а и определить приоритетность инвестиций, избежать возможных рисков и банкротства в практической деятельности, а также повысить конкурентоспособность продукции (услуги). Отсутствие логистических методов в управлении компаниями порождает возникновение разнообразных проблемных ситуаций как в жизнедеятельности логистических систем, так и в отношениях «поставщик - изготовитель - потребитель». Логистическая система на предприятии представляет собой целостную совокупность элементов, которые владеют определенными характеристиками, разнородные по качеству. Цель работы – разработать рекомендации по улучшению ключевых показателей эффективности деятельности склада предприятия. Задачи: - рассмотреть теоретические аспекты ключевых показателей склада; - провести анализ ключевых показателей склада в «АШАН»; - предложить совершенствование ключевых показателей эффективности деятельности склада предприятия. Объект исследования – организация «АШАН». Крупная торговая сеть, представленная в 17 странах мира. Компания АШАН Ритейл Россия сопровождает сотрудника компании на протяжении всей его профессиональной деятельности. Предмет исследования – ключевые показатели деятельности склада. Методы исследования – анализ, обобщение полученной информации. Литературными источниками послужили труды таких авторов, как Т. В. Алесинской, С.Г. Авруцкой, И.Д. Афанасенко, В.А. Бабурина и др. Практическая значимость работы заключается в применении полученных результатов в деятельности организации. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты ключевых показателей склада: понятие и функции склада ; ключевые показатели склада. Во второй главе проводится анализ ключевых показателей склада в «АШАН»: характеристика организации; анализ ключевых показателей работы склада организации; предложено совершенствование ключевых показателей эффективности деятельности склада предприятия. В заключении подводится итог проделанной работы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены теоретические аспекты ключевых показателей склада; проведен анализ ключевых показателей склада в «АШАН»; предложено совершенствование ключевых показателей эффективности деятельности склада предприятия. Чтобы эффективно управлять бизнесом, необходимо правильно организовать имеющиеся ресурсы, а также потоки и средства. Основа успешного ведения бизнеса - в разумном управлении. Для этого нужно научиться снижать расходы на поставки товара, увеличивать рентабельность и повышать инвестиции в бизнес. Эффективным управлением занимается отдельная отрасль экономики, которая носит название логистики. Одна из её видов - складская логистика, то есть управление финансовыми и информационными запасами. Сюда входят, главным образом, транспортные ресурсы и складские помещения. Эти ресурсы призваны оптимизировать производственные процессы, которые связаны с хранением и перевозкой готовой продукции, поступающей от производителя к конечному потребителю. Задача любого руководителя - минимизация издержек. Без этого невозможно повысить экономическую эффективность предприятия. Поэтому в деятельности любой компании, связанной с хранением и доставкой товаров, не обойтись без складской логистики. Это понятие подразумевает управление такими процессами, как приёмка, обработка и хранение товара, а также его отгрузка и транспортировка. Больше других в правильной организации складской логистики заинтересованы всевозможные транспортные компании. Ведение такого бизнеса сегодня невозможно без предоставления клиенту полного комплекса услуг, в том числе - хранения товара и формирования отдельных его партий, приёмки и разгрузки, отправления определёнными видами транспорта. Слаженная работа в сфере складской логистики обеспечивает успешную работу отделов доставки, снабжения, продаж. Высокий уровень логистического сервиса - это гарантия высокой конкурентоспособности фирмы на рынке. Складская логистика поможет скоординировать процессы доставки, автоматизировать их, а в конечном итоге - привести предприятие к успеху. В логистической цепи «АШАН», т.е. в цепи, которой проходят материальные и информационные потоки от поставщика до производителя, выделяют следующие главные звенья, которые подлежат разработке: снабжение материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий; складирование продукции и сырья; производство товаров; распределение готовой продукции; транспортировка; потребление готовой продукции. Каждое звено логистической цепи охватывает свои элементы, которые в совокупности образовывают материальную основу логистики. К материальным элементам логистики принадлежат: транспортные средства и оборудование; складское хозяйство; средства связи и управления. Целесообразность внедрения автоматизированного рабочего места работника склада «АШАН» заключается в следующем: своевременное и правильное оформление документов и контроль над каждой операцией поступления товаров от поставщиков, выявление расхождения фактического наличия и количества, указанного в сопроводительных документах; контроль за своевременным, полным и правильным оприходованием поступивших товаров; своевременное и правильное оформление документации и контроль за каждой операцией отпуска, отгрузки или реализации товара; контроль за соблюдением нормативов запаса товаров; отпадет необходимость ручной обработки информации по содержанию картотеки поставщиков, клиентов, товара и т. д.; появится возможность оперативного получения общих или детализированных отчетов по итогам работы; повысится точность и полнота анализа данных; появится возможность определения реальной выгодности для предприятия того или иного покупателя и дифференциация на основе этого сбытовой политики. 

1. Алесинская Т.В. Общие вопросы логистического управления / Т. В. Алесинская. – Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2019. – 121 с. 2. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т. В. Алесинская. – Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2018. – 116 с. 3. Авруцкая С.Г. Постановка управленческого учета на российских малых и средних предприятиях: организационно-управленческий аспект / С.Г. Авруцкая. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 378 с. 4. Авилова В.В. Управление инновациями: учебное пособие / В.В. Авилова. Казань: КГТУ, 2020. - 499 с. 5. Андрейчиков A.B. Модели и инструментальные средства для синтеза и планирования оптимального портфеля проектов на основе эволюционных методов / А.В. андрейчиков. Волгоград: Политехник, 2020. - 151 с. 6. Антипина Е.С. Развитие финансового капитала и его организационно-экономических форм в условиях глобализации / Е.С. Антипина// Актуальные вопросы современной науки. – Новосибирск.: ООО «Центр развития научного сотрудничества». 2019 – 415 с. 7. Афанасенко И.Д. Коммерческая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова. - М.: Питер, 2018. - 352 c. 8. Бабурин В.А. Управление грузоперевозками на водном транспорте / В.А. Бабурин, Н.В. Бабурин. - М.: Миръ, 2018. - 304 c. 9. Бутрин А.Г. Логистика для финансового директора: учебное пособие. – Челябинск, Изд-во Южно-Уральского государственного университета, 2020. – 180 с. 10. Воронов В.И. Теоретические основы логистических, финансовых, транспортно-кинетических процессов. ГУУ, Москва, 2018. – 412 с. 11. Воронов В.И. Логистика финансовой сферы: финансовые логистические потоки. ГУУ, Москва, 2018. – 362 с. 12. Гайдаенко А.А. Логистика / А.А. Гайдаенко, О.В. Гайдаенко. - Москва: ИЛ, 2019. - 272 c. 13. Горев А.Э. Грузовые перевозки. Учебник / А.Э. Горев. - М.: Academia, 2020. - 304 c. 14. Григорьев М.Н. Коммерческая логистика. Теория и практика / М.Н. Григорьев С.А. Уваров, В.В. Ткач. - М.: Юрайт, 2019. - 490 c. 15. Дроздов П.А. Основы логистики / П.А. Дроздов. - М.: Издательство Гревцова, 2017. - 208 c. 16. Дыбская В.В. Логистика: учебник, Полный курс МБА – М.: Эксмо, 2017. – 944 с. 17. Джабраилов А.Э. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы / А. Э. Джабраилов, В. И. Моргунов. - М: Дашков и К, 2017. - 386 с. 18. Киршина М.В. Коммерческая логистика / М.В. Киошина. - М.: ООО Фирма "Благовест - В", 2018. - 462 с. 19. Кириллова А.А. Финансовая логистика / А.А. Кириллова. - М., 2017. – 412 с. 20. Моисеева Н.К. Экономические основы логистики: учебное пособие по специальности «Логистика». – М.: 2019. – 528 с.