CVP-анализ в контроллинге

Актуальность. Присутствие на предприятии развернутой системы контроллинга относят к одному из важнейших ее конкурентных преимуществ в области менеджмента. Контроллинг в качестве инструмента управления бизнесом признали и используют во всех развитых странах мира. В результате происходит взаимное обогащение лучшим опытом в данной области, хотя в полной мере в практике учитываются и национальные различия, что выступает важным фактором повышения эффективности его применения. В условиях глобализации мировой экономики происходит активное перемещение капитала из одной страны в другую. Например, на принадлежащих японскому капиталу автозаводах в США активно используются инструменты контроллинга, разработанные в Японии, а в ФРГ в то же время на вооружение принимается все то положительное, что накоплено в этой сфере в Соединенных Штатах Америки. В современном научном арсенале накопилось множество определений контроллинга, каждое из которых отражает ту или иную концепцию в диапазоне от узкого понимания на уровне варианта управленческого учета или инструмента управления до признания его философией менеджмента. В результате на сегодняшний день при изложении понятия контроллинга продолжает существовать вариативность его определения. Перечень стоящих перед контроллингом задач, детально излагаемых специалистами, еще в большей мере рассогласовывается, даже в пределах одной и той же цели. Наибольший интерес представляет формулирование задач с разделением их по направления действия (стратегические и оперативные).

---

Многих не устраивает цена реферата по педагогике на заказ. У нас вы можете получить качественный реферат по низкой цене. К тому же мы даем скидку в 1000 рублей на первый заказ!

---

. Цель – изучить CVP-анализ в контроллинге. Задачи: – рассмотреть контроллинг на предприятии: понятие и специфика; –изучить российский и зарубежный опыт контроллинга; – исследовать проблемы CVP-анализа в стратегическом управлении предприятия и их решение; – проанализировать понятие CVP-анализа, его функции на предприятии; – проанализировать CVP-анализ деятельности предприятия. Объект – контроллинг. Предмет – CVP-анализ деятельности предприятия. Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Контроллинг перерос все общепринятые толкования и превратился в систему управления предприятием Сам термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х в СНГ, определения контроллинга представлены в целом ряде работ В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент: 1. Контроллинг — философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе. 2. Контроллинг — ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно — аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. Основные постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом: 1. Главенство рентабельности (объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений); 2. Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности; 3. Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков. Целевая задача контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений. Контроллинг, как система, позволяет, оптимизировать решение проблемы: Ограниченности ресурсов — Безграничности потребностей. Другими словами эта система взаимосвязи управленческих воздействий, посредствам различных инструментов, на объекты управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности. Прежде всего, в этой системе заинтересованы владельцы капитала, так как именно эффективность будет определять уровень издержек альтернативного вложения капитала. Далее руководящий состав (ТОП) результативность деятельности которого определяется эффективностью деятельности предприятия. Цепочка может продвигаться далее, вплоть до конкретного исполнителя. Основные задачи, которые нужно решить: • Оптимизация управления организационной структурой компании. • Организация эффективной системы учета операций и результатов. • Внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности. • Обеспечение мотивации персонала в повышении эффективности работы компании. • Автоматизация систем учета и управления компанией.

1. Барулин, С.В. Налоговый контроллинг : учебник / С.В. Барулин. - Москва: Русайнс, 2016. – 167 с. 2. Дюсембекова, Г.С. Контроллинг, как конкурентное преимущество страны / Г.С. Дюсембекова // Синергия Наук. - 2017. - № 18. - С. 123-131. 3. Ивашкевич, В.Б. Стратегический контроллинг : учебное пособие / В.Б. Ивашкевич. - Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2015. – 212 с. 4. Кельчевская, Н. Контроллинг как основная составляющая процесса управления промышленным предприятием / Н. Кельчевская, И. Зимненко // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - №1. - С. 127-131. 5. Ковалев, С.В. Система контроллинга персонала промышленной организации : учебное пособие / С.В. Ковалев. - Москва: КноРус, 2016. – 264 с. 6. Контроллинг: теория и практика : учебник и практикум для академического бакалавриата / под общ. ред. С. В. Осипова. - Москва : Юрайт, 2017. - 144 с. 7. Контроллинг : учебник / Л. В. Попова [и др.]. - Москва : Дело и сервис, 2016. - 254 с. 8. Лаенко, О.А. Стратегический контроллинг / О.А. Лаенко, К.Е. Денисова // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2016. - Т. 6, № 1. – С. 232-236. 9. Орлов, А.И. Контроллинг явный и контроллинг скрытый / А.И. Орлов // Контроллинг. - 2018. - № 69. - С. 28-33. 10. Хачемизов, А.Р. Контроллинг как современная концепция управления / А.Р. Хачемизов // Новые технологии. - 2017. - № 4. - С. 209-212.