Моделирование деятельности торгово-закупочной компании

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что Производственные потоки обязаны быть непрерывными. Перебои в поставках, производстве и продажах ведут к снижению прибыли, оборачиваемости капитала, увеличению издержек на производство товаров, работ и услуг компании. Управление закупками – самая важная часть материально-технического обеспечения, поскольку грамотный подход к формированию закупочной деятельности напрямую влияет на стоимость конечного продукта. Оно касается компаний, занимающихся розничной и оптовой торговлей – объемы закупок составляют в таких компаниях значительную часть хозяйственной деятельности. В крупных фирмах за закупки отвечает специализированный отдел, в компаниях с небольшим производством достаточно отдельного специалиста.

---

Если вас интересует написание дипломной работы по туризму на заказ. Обращайтесь в Work5. Мы подготовим диплом в кратчайшие сроки по низкой цене.

---

Поэтому очень важно правильно смоделировать деятельность торгово-закупочной организации. Цель работы – изучить особенности моделирования деятельности торгово-закупочной компании. Задачи работы: 1. Определить понятие деятельности по управлению закупками. 2. Изучить особенности моделирования деятельности торгово-закупочной компании. Объект исследования: управление закупками. Предмет исследования: деятельность торгово-закупочной компании. Методы исследования: метод теоретического анализа, классификации и структуризации. Структура работы: введение, основная часть, заключение и список литературы.

В ходе написания работы удалось достичь поставленной во введении цели и задач. Установлено, что управление закупочной деятельностью компании является одним из наиболее важных процессов, эффективность и качество исполнения которого определяет финансовое состояние компании и конкурентоспособность бизнеса. Успешный процесс закупок включает в себя этапы, которые позволяют обеспечить компанию всеми необходимыми ресурсами для отлаженной бесперебойной работы. Основная цель - создать максимально быструю, безопасную и экономически эффективную цепочку производственных ресурсов. Однако, несмотря на важность, осуществление закупочной деятельности на сегодняшний день связано с рядом проблем: - большая доля затрат на логистику; - формирование оптимального объема запасов; - определение оптимального ассортимента и количества к поставке; - правильный выбор поставщика. Определено, что на сегодняшний день затраты на закупочную деятельность составляют большую часть затрат организации в целом и включают в себя затраты на содержание запасов, транспортные и административные расходы. Данная проблема обусловлена несколькими факторами. Во-первых, процессы, входящие в закупочную деятельность несмотря на однотипность слабо формализованы, в связи с чем применяемые технологии не обеспечивают должного качества и точности их выполнения. Это ведет к ошибкам обусловленным влиянием человеческого фактора и в следствие к издержкам. Во-вторых, при управлении закупками не проводится анализ затрат в разрезе закупаемых товаров, так как осуществление закупочного процесса зачастую связано с ручными действиями, что ведет к непрозрачности расходов. Из-за отсутствия анализа затрат на закупки снижается эффективность принятия решений.

1. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. - Т. 1. № 5 (5). - С. 56-59. 2. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с. 3. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 239 с. 4. Баклушинский В.В. Машинное обучение как инструмент корпорации для выбора поставщиков // Вестник ГУУ. - 2019. - №9. - С. 48-53. 5. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений / И.П. Буняк // Современные тенденции развития науки и технологий. 2019. - Т. 6. № 3. - С. 38-41. 6. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика/ Г.Г. Левкин. - М.: Юрайт, 2020. - 187 с. 7. Метелев, С. Е. Финансы торговых организаций: Учебное пособие/С.Е.Метелев, В.П.Чижик — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 200 с. 8. Петрова, А. Т. Механизм использования контроллинга товарных запасов как инструмента инновационного развития торгового предприятия/Петрова А.Т., Живаева Т.В. — Краснояр.: СФУ, 2019. — 156 с. 9. Плоткин, Б. К. Экономико-математические методы и модели в коммерческой деятельности и логистике / Плоткин Б.К., Делюкин Л.А. — М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 346 с. 10. Прокопчик М.П. Проблемы закупочной деятельности в торговых организациях // НИРС БГЭУ: сборник научных статей. - 2016. - №5. - С. 230-232. 11. Шеффи, Й. Жизнестойкое предприятие. Как повысить надежность цепочки поставок и сохранить конкурентное преимущество/Й.Шеффи. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 300 с. 12. Управление закупками – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://upr.ru/article/upravlenie-zakupkami/ (дата обращения: 16.12.2021) 13. Управление закупками – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://fnow.ru/articles/upravlenie-zakupkami (дата обращения: 16.12.2021)Управление закупками – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.comindware.com/ru/blog (дата обращения: 16.12.2021) 14. Управление закупками – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://v8.1c.ru/erp/purchasing/ (дата обращения: 16.12.2021) 15. Управление закупками – [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/ (дата обращения: 16.12.2021)