Проблема выбора адекватных методов управления социальным развитием организации

Актуальность данной темы обусловлена тем, что современная модель рыночных отношений с ее жесткой конкурентной средой, быстрыми темпами изменения внешних условий и высокими требованиями к моральным принципам ведения бизнеса часто требует от компании мобилизации всех имеющихся ресурсов. Компании постоянно совершенствуют оборудование, внедряют новейшие производственные технологии и разрабатывают стратегии развития и продвижения организации. Однако не все менеджеры осознают тот факт, что стили стратегического лидерства считают людей самым важным, хотя и самым уникальным ресурсом.

---

На Work5 заказать курсовую срочно в Красноярске - не проблема.

---

. Социальная политика компании - это система стратегических мер, которые систематически реализуются руководством с целью развития коллектива, обеспечения безопасности и гигиены труда и повышения репутации работодателя. Социальная политика рассматривает эти аспекты как часть системы управления. С человеческой точки зрения социальная политика является мощным инструментом в формировании мотивации сотрудников, поскольку она направлена на создание таких внутренних условий компании, при которых люди действительно хотят работать, строить карьеру, быть полезными для компании и рекомендовать их друзьям как надежных работодателей. Задача формирования социальной политики сравнительно недавно стояла перед руководителями компаний. В советское время этот аспект трудовой жизни строго регламентировался государственной идеологией, компании имели на балансе множество социальных учреждений: больницы, детские сады, предприятия общественного питания. С переходом к рыночной модели отношений социальная политика перестала существовать практически на десятилетие не только на уровне организации, но даже на уровне государства. Таким образом, современным менеджерам практически не на что полагаться: у них нет опыта, традиций или теории. Все владельцы бизнеса осознают необходимость создания системы мотивации, но лишь немногим из них удается создать эффективную схему работы. Реализация социальных программ становится тем важнее, чем острее кадровая нехватка, которую эксперты наблюдают уже несколько лет. Во-первых, это огромная демографическая яма девяностых и нулевых годов. Во-вторых, качество экономического образования в нашей стране, к сожалению, по-прежнему оставляет желать лучшего: очень сложно найти специалиста, достойного занимать ключевую стратегическую позицию среди ежегодно выпускаемых менеджеров, экономистов и маркетологов. Целью данной работы является изучение проблемы выбора адекватных методов управления социальным развитием организации. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность и понятие социального развития организаций; - изучить виды социального развития организаций - рассмотреть современный опыт социального развития организаций; - дать общую характеристику ООО Нефтехим-СПб; - провести анализ состава и динамики персонала - провести анализ существующей системы социального развития персонала организации; - разработать рекомендации по совершенствованию социального развития работников организации; - провести оценка эффективности предложенных мероприятий. Объектом данного исследования выступает ООО Нефтехим-СПб. Предметом - отечественный опыт социального развития организаций. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение отечественного опыта социального развития организаций. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность и понятие социального развития организаций; - изучены виды социального развития организаций - рассмотрен современный опыт социального развития организаций; - дана общая характеристика ООО Нефтехим-СПб; - проведен анализ состава и динамики персонала - проведен анализ существующей системы социального развития персонала организации; - разработаны рекомендации по совершенствованию социального развития работников организации; - проведена оценка эффективности предложенных мероприятий. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Основная цель социальной политики - полное удовлетворение материальных, культурных и духовных потребностей, воспитание всесторонне и гармонично развитых членов общества. Это стратегическая и конечная цель развития цивилизованного государства. Эффективная социальная политика - фактор экономического роста: повышение платежеспособности населения по налогам и, следовательно, увеличение доходной части государственного бюджета; увеличение доходов и сбережений населения, которые служат новыми источниками инвестиций; Сокращение количества людей, нуждающихся в социальной помощи, что, в свою очередь, снижает нагрузку на расходную часть государственного бюджета и увеличивает его сбалансированность; увеличение спроса на товары и услуги, стимулирующее экономический рост; Повышение уровня образования и квалификации рабочей силы - главный фактор современного экономического роста. Социальное развитие организации означает изменения к лучшему в ее социальной среде - в тех материальных, социальных, духовных и моральных условиях, в которых сотрудники организации работают, живут со своими семьями и в которых происходит распределение и потребление товаров, если между людьми устанавливаются объективные связи, они находят выражение своих моральных и этических ценностей. Управление социальным развитием должно быть подчинено нормальному функционированию и рациональному использованию потенциала организации и достижению ее основных целей. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Ахмедуев.А.Ш., Рабаданова, А.А. Стратегическое управление социально-экономическим развитием региона / Рабаданова А.А. Ахмедуев.А.Ш.. - М.: Экономика, 2019. - 307 c. 2. Васильев, Р.Б. Управление развитием информационных систем: Учебное пособие для вузов / Р.Б. Васильев, Г.Н. Калянов, Г.А. Лёвочкина. - М.: РиС, 2018. - 376 c. 3. Гринева, Н.В. Индикативное планирование и управление устойчивым инновационным развитием региона / Н.В. Гринева, Н.М. Абдикеев, Н.В. Кузнецов. - М.: Русайнс, 2015. - 194 c. 4. Гумба, Х.М. Эффективное управление развитием инновационных процессов на предприятиях строительной отрасли / Х.М. Гумба. - М.: АСВ, 2009. - 136 c. 5. Должностные инструкции ООО Нефтехим-СПб 6. Захаров, Н. Управление социальным развитием организации: учебник / Н.Л. Захаров, А. Кузнецов. - М .: Инфра-М, 2019 - 416 с. 7. Каплан, А. Управление социально-экономическим развитием горнодобывающей компании / А.В. Каплан. - М .: Экономика, 2015. - 270 с. 8. Ломов Б.Ф. Основы инженерной психологии: 2 изд., доп. и перераб. – Москва: Высшая школа, 2016. – 448 с. 9. Малюта А.Н. Инвариантное моделирование: Курс лекций. Часть 1: Введение в Инвариантное моделирование. Лекции 1−10. / Чернигов: ЦГИ «Северная звезда», 2019. – 146 с. 10. Минева, О. Управление персоналом организации: Технологии управления развитием персонала: Учебное пособие / О.К. Минева, И. Ахунжанова, Т.А. Мордасов. - М .: Инфра-М, 2018 - 539 с. 11. Положения о функциях и обязанностях подразделений ООО Нефтехим-СПб 12. Устав ООО Нефтехим-СПб 13. Финансовая отчетность ООО Нефтехим-СПб 14. Штатное расписание ООО Нефтехим-СПб 15. Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус, 2016. - 248 c. 16. Юрий, Одегов Управление персоналом в структурно-логических схемах / Одегов Юрий. - М.: Альфа-пресс, 2019. - 227 c.