Менеджмент

Для компаний, работающих в рыночной экономике, реструктуризация - это один из способов внутренней реструктуризации компании, позволяющий повысить эффективность ее деятельности в соответствии с постоянно меняющимися требованиями рынка и научно-техническими разработками. Это, в свою очередь, создает довольно противоречивую среду для ведения бизнеса, в которой основным условием их жизни является организационная гибкость, динамизм и адаптация к изменяющимся условиям окружающей среды. Все вышеизложенное приводит к тому, что предприятия должны активно использовать процессы реструктуризации, чтобы обеспечить оперативное реагирование на значительные изменения окружающей среды. В условиях кризисных ситуаций процесс реструктурирования предприятия становится субъективной необходимостью, обеспечивающей не только конкурентоспособность предприятия, но также и способность к выживанию. Реструктуризация дает возможность совершенствовать технологию управления предприятием, диверсифицировать его деятельность, повысить эффективность использования средств и повысить финансовое и экономическое состояние.

---

Многих интересует написание вкр , с ним вам могут помощь специалисты Work5.

---

Она помогает организации прогрессивной производственной структуры, создать собственную техническую базу, устранить социальное нестабильное состояние и перейти предприятий на первоочередное решение стратегических, текущих социальных и экономических проблем качественно на новый уровень. Актуальность темы работы заключается в том, что реструктуризация влечет за собой сложные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих работу предприятия в целом. Реструктуризация особенно важна и важна для компаний отечественного промышленного сектора, значительная часть которых сталкивается с проблемой невостребованности продукции и неудовлетворительного финансового положения. Сегодня научная работа многих авторов посвящена проблемам оздоровления, основным этапам корпоративной реструктуризации, эффективности и экономического роста, а также рискам. Среди них исследования таких авторов, как Афонин А., Крысько Ж., Бабий И. и другие. Объектом исследования является хозяйственная деятельность ООО «ЛС Климат». Предмет исследования выступает процесс реструктуризации предприятия. Цель исследования - разработать план реструктуризации компании, который повысит эффективность ее деятельности. Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи: 1) изучить понятие, необходимость и причины реструктуризации; 2) рассматривать существующие формы реструктуризации; 3) рассмотреть механизм реализации реструктуризации; 4) изучить способы оценки корпоративной реструктуризации; 5) анализировать хозяйственную деятельность и оценивать финансовое положение ООО «ЛС Климат»; 6) выявлять кризисные ситуации и обосновывать необходимость реструктуризации, план реструктуризации ООО «ЛС Климат». В работе используются общенаучные и специальные методы исследования экономических явлений: для определения понятий анализа и синтеза; структурный анализ; группировки и классификации - для систематизации. Информационной базой работы являются правовые акты, научные работы отечественных и зарубежных авторов, материалы периодических изданий по вопросам корпоративной реструктуризации, финансовая отчетность ООО «ЛС Климат». В результате исследования предложен план реструктуризации ООО «ЛС Климат»; с целью повышения эффективности хозяйственной деятельности исследуемого предприятия – в этом и заключается научная новизна, проведённой работы. Область применения: разработанный план реструктуризации может быть применен к компаниям, основными видами, деятельности которых являются производство и установка систем отопления и кондиционирования, а также производство климатических работ. Экономическая значимость работы заключается в том, что сформулированные рекомендации позволяют значительно увеличить производственные мощности и повысить конкурентоспособность исследуемой компании. Работа состоит из введения, двух взаимосвязанных глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. В первой главе дипломной работы исследуются теоретические аспекты корпоративной реструктуризации в контексте российской экономической системы. Дано определение концепции реструктуризации, существующие направления разработки стратегии реструктуризации компании, основные виды. Вторая глава посвящена анализу характеристик ООО «ЛС Климат» как участника рыночных отношений. Проанализированы финансово-экономические показатели компании. Здесь приведены организационные характеристики и уровень рентабельности производства исследуемой компании. На основе полученного обобщенного материала и аналитических результатов исследования была разработана программа корпоративной реструктуризации с помощью внедрения в производство нового оборудования. Разработаны и поддержаны основные направления организационной трансформации.

В условиях современных экономических ситуаций предприятия обладают самостоятельностью в управлении и ведении хозяйства, правом распределять ресурсы, результаты труда и полной экономической ответственностью за свою деятельность. Стратегия разработана по прогнозам развития рынка, оценке потенциального риска, анализу финансовых и экономических ситуаций, эффективности менеджмента и анализу сильного и слабого места компании. Стратегия реструктуризации - это план действий, направленных на изменение структуры имущества, капиталов, производственных и мощностей, системы управления, чтобы привести внутренние условия деятельности компании к изменению условий, которые меняются вне компании, а также стратегическую стратегию, направленную на приведение компании к соответствию целям. Совокупность решений, принимаемых в рамках выбранной стратегии, важна для работы компании и (в зависимости от их реализации) имеет долгосрочные и необратимые последствия. Кроме того, стратегия реструктуризации должна вытекать из общей стратегии компании. Следовательно, когда возникает необходимость в реорганизации, эти стратегии должны быть тесно взаимосвязаны. В этой работе рассмотрено различие реструктуризации предприятия от других путей преодоления убытков и рентабельности: антикризисная организация преодоления убытков осуществляется при разработке и реализации комплексных реструктуризационных программ. Такое программное и целевое антикризисное управление приобретает четко выраженный единый подход к задачам и способам достижения целей, связь намеченных границ с предполагаемым ресурсом. Формирование антикризисной программы предполагает обстоятельный анализ финансовой деятельности предприятия, его активов, активов и задолженности, обеспечение собственных ресурсов, существующих и возможных заказов, спрос и цены на продукцию и услуги. Это позволяет выявить причину кризиса и определить пути преодоления ситуации. Реструктуризация направлена на улучшение эффективности производства, повышение конкурентоспособности компании и её продукции, а также повышение потенциала инвестиций. Часто это комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функциональности: улучшение технологического и производственного аспекта, улучшение финансовой и хозяйственной деятельности, уменьшение расходов на производство и производство, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, создание современной информационной системы. В отличие от традиционных мер «совершенствования и улучшения» системы управления потребуются глубокое изменение, основанное на переоценке роли, местоположения и задачи предприятия в этой быстро меняющейся среде. Важнейшими способами повышения финансового благополучия предприятий являются увеличение производства конкурентоспособных, пользующихся спросом товаров, снижение себестоимости продукции и рост выручки в рублях продаж. Увеличение объемов продаж связано с ростом реального потребления качественной отечественной продукции благодаря увеличению зарплаты, пенсии и стипендии; ограничению и регулированию импорта по интересам экономики Российской Федерации, поощрению капитальных инвестиций в техническую модернизацию, реконструирование, модернизацию предприятия, инновационную деятельность; улучшению структуры импорта – снижение доли сырьевых ресурсов и повышение доли промышленной продукции; увеличению государственного заказа. Аналитический анализ деятельности и структуры рынка компании позволил выяснить актуальные направления развития маркетинговой деятельности ООО «ЛС Климат», совершенствование организационных структур, планов, кадровой системы, информационную систему компании. Анализ финансовой ситуации ООО «ЛС Климат» показал отсутствие средств на оборот, финансовые нестабильности, низкую ликвидность и платежеспособность. Но в 2020 г. ситуация будет измениться в лучшую сторону, будут увеличены показатели оценки финансового состояния и финансовых результатов. В работе предлагается обновление профессионального оборудования, расширение спектра деятельности с помощью услуг, который привел к разработке инвестпроекта. Сумма льготного дохода за 1 год - 3840 тысяч рублей. Больше нуля - это значит, что первоначальные инвестиционные расходы будут выплачиваться ранее 1 года. Поэтому проект следует одобрить.

1. Конституция Российской Федерации. От 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 1 июля 2020 года [Электронный ресурс]. - Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». - Режим доступа: http//www.consultant.ru 2. Афонин А., Нестерчук В. Технология реструктуризации предприятия / А. Афонин, В. Нестерчук - М.: Изд-во Европейский институт финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса, 2020. - 172 с. 3. Бабий И. В. Методы и модели реструктуризации и стабилизации деятельности предприятий / В. Бабий - М.: Изд-во Актуальные проблемы экономики, 2020. № 6. - 108 с. 4. Балдин К.В. Управление рисками : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / К.В. Балдин - М. : Изд-во ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 511 с. 5. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию / Р. Каплан - М.: Изд-во Олимп-Бизнес, 2020. - 218 с. 6. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев - М.: Изд-во ТК Велби, Проспект, 2019. - 424 с. 7. Крысько Ж. Л. Адаптация предприятия к внешней среде через механизм реструктуризации / Ж. Крысько - М.: ЭКСМО, 2021. - 402 с. 8. Ларионова К. Л. Совершенствование комплексной модели реструктуризации промышленных предприятий / К. Л. Ларионова - М.: Изд-во Вестник ХНУ, 2021. - 157 с. 9. Лукасечив И.Я. Финансовый менеджмент / И.Я. Лукасечив - М: Изд-во ЭКСМО, 2020. - 497 с. 10. Маренков Н.А. Антикризисное управление : учеб.-метод. пособие / Н.А. Маренков, В. Касьянов - Ростов: Изд-во Феникс, 2018. - 507 с. 11. Поршнев А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев - 2-е изд. перераб. доп. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2021. - 669 с. 12. Резник С. Д. Введение в специальность «Менеджмент организации» / С.Д. Резник - М.: Изд-во Экономика, 2018. - 409 с. 13. Румянцева З.И. Общее управление организацией: теория и практика / И.З. Румянцева - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2021. - 303 с. 14. Слонов С. Р. Структурный анализ управленческого решения. Проблемы управления / С.Р. Слонов - М.: Изд-во Норма, 2019. - 190 с. 15. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: учебник для вузов / Т.В. Теплова - М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2020. - 504 с.