Издержки транспортных услуг в организации материальных потоков (на примере организации)

Актуальность. Транспорт относится к тем отраслям, в рамках которых существует значительная дифференциация методов управления, определяемая спецификой отраслей и готовностью управляющих субъектов конкретных транспортных предприятий к принятию нововведений. Поскольку транспорт занимается физическим перемещением материальных ценностей, то наиболее адаптированной к ее деятельности концепцией управления является логистика. Принципиальная новизна логистического подхода к управлению транспортными предприятиями заключается в рассмотрении их как внутрипроизводственных систем на микро- и на макроуровне. На микроуровне транспортное предприятие представляет собой ряд логистических подсистем, обеспечивающих вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее, и выход из нее в виде транспортных услуг. На макроуровне транспортные предприятия являются связующим звеном между производителями и потребителями, обеспечивают ритмичность работы этой системы, снабжая ее важнейшей логистической активностью - транспортировкой. Применение принципов логистики требует новых методов и моделей принятия управленческих решений. Важным элементом логистического управления является оценка, учет и управление издержками.

---

Сделаем контрольные работы на заказ в Кемерово быстро, Work5.

---

Организация этой деятельности с позиций логистики позволяет оценить эффективность интеграции логистических операций по всей цепочке создания стоимости, возможность передачи каких-либо функций на сторону - внешним поставщикам. Цель – изучить Издержки транспортных услуг в организации материальных потоков (на примере ООО «Ярск»). Задачи: – рассмотреть понятие и сущность логистики; – изучить логистические процессы на предприятии; – исследовать теоретические аспекты управления транспортными услугамина предприятии; – рассмотреть характеристику ООО «Ярск»; – провести анализ транспортных услуг в ООО «Ярск»; – описать выбор эффективного мероприятия по снижению издержек транспортных услуг в ООО «Ярск»; – провести расчет эффективности мероприятий снижения издержек транспортных услуг в ООО «Ярск». Объект – транспортные услуги на предприятии. Предмет – транспортные услуги в ООО «Ярск». Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Библиография. Исследованиям в области логистики посвящены труды ряда ученых, среди которых необходимо отметить Аникина Б.А., Афанасьеву H R, Афанасенко И.Д., Багиева Г.Л., Гаджинскою A.M., Голикова Е.А., Гордона M.I1., Залманову М.Е., Инютину К В., Костоглодова Д.Д., Мясникову Л.А., Нагловского С.Н., Новикова Д.Т., Новикова О.А., Неруш Ю.М., Плоткина Б.К., Пурлика В.М., Родникова А Н., Сосунову Л.А., Сергеева В.И., Смехова А.А., Семененко А.И., Уварова СИ., Щербакова В В. и др. Практическая значимость. Работу можно использовать при изучении планирования и организации логистического процесса в организациях(подразделениях) различных сфер деятельности. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В условиях рынка каждое предприятие должно вырабатывать и искать свой собственный путь развития. Чтобы развиваться, оно должно улучшать состояние собственной экономики и искать оптимальное соотношение между затратами и результатами производства, изыскивать новые формы приложения капитала, находить новые, более эффективные формы доведения услуг до потребителя, проводить соответствующую рекламную политику. Снижение себестоимости на основе оптимизации затрат на производство и реализацию продукции является первоосновой экономического роста предприятия – способом его выживания. Логистические затраты выступают одними из самых затратных для предприятия, поэтому необходимо принять меры по их снижению. Для этого предлагаются два мероприятия: - обновление подвижного состава; - привлечение сторонних специализированных предприятий по транспортировке груза. Проанализировав каждое мероприятие были выявлены недостатки каждого мероприятия. Наиболее существенным недостатком выступает сокращение персонала, а именно водителей, механиков и начальников транспортного отдела. В этом случае предприятие должно предположить новую работу данным работникам или компенсировать потерянные доходы согласно гражданскому кодексу РФ. Обновление подвижного состава позволит оставить штат без изменения. Кроме этого сократятся затраты на содержание подвижного состава, так как расход топлива на 1 км пробега у тягача марки DAF в два раза меньше тягача марки МАЗ, что составляет у DAF 3,78 руб. км у МАЗ 5,42 руб. км. 72 Окупаемость седельного тягача DAF произойдет на 3 год, при затратах на его приобретение 4,2 млн. руб.

1. Абдикеев Н.М. Системы управления эффективностью бизнеса: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2010. 250 с. 2. Андреева Т.В. Цепочка создания стоимости продукта: формирование и оценка эффективности. М.: РИОР: Инфра-М, 2013.260 с. 3. Бизнес-контроллинг: учебное пособие. Оренбург:Оренбургский государственный университет: ЭБС АСВ, 2013. 280 с. 4. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник. М.: ИНФРА-М, 2013. 280 с. 5. Ивашкевич В.Б. Бизнес-задачи, решения и расчеты в управленческом учете: учебное пособие. М.: Магистр: ИНФРА-М, 2015. 260 с. 6. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2014. 240 с. 7. Контроллинг на промышленном предприятии: учебник. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. 280 с. 8. Контроллинг: учебник. М.: ФОРУМ: Инфра-М, 2013. 320 с. 9. Логистика: учебник для вузов по направлению "Экономика", "Менеджмент", "Товароведение" и др. М. : Дашков и К, 2019 . 420 с. 10. Логистика: Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2018. 356с. 11. Логистика: Учебник. М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 384с. 12. Логистический менеджмент: учебник. Москва: Дашков и К, 2020. 978 с. 13. Моисеева Н. К. Экономические основы логистики: учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. 280 с. 14. Профессиональное управление проектом. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2019. 731с. 15. Управление проектами в логистике: учебное пособие. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2018. 83с.