ВВЕДЕНИЕ 2 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4 1.1. Обучение персонала: сущность, основные методы, формы и виды 4 1.2. Актуальные причины возникновения проблемы обучения персонала на предприятии 9 1.3. Решение проблемы обучения персонала на предприятии 11 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЛЕНТА» 14 2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Лента» 14 2.2. Оценка состояния системы управления персоналом в ООО «Лента» 17 2.3. Анализ организации процесса обучения персонала ООО «Лента» 23 2.4. Разработка предложений по совершенствованию процесса обучения персонала ООО «Лента» 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 33

Анализ методов, форм и видов обучения персонала на предприятии.

курсовая работа
Управление персоналом
25 страниц
85% уникальность
2022 год
18 просмотров
Баева О.
Эксперт по предмету «Управление персоналом»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
ВВЕДЕНИЕ 2 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4 1.1. Обучение персонала: сущность, основные методы, формы и виды 4 1.2. Актуальные причины возникновения проблемы обучения персонала на предприятии 9 1.3. Решение проблемы обучения персонала на предприятии 11 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЛЕНТА» 14 2.1. Краткая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Лента» 14 2.2. Оценка состояния системы управления персоналом в ООО «Лента» 17 2.3. Анализ организации процесса обучения персонала ООО «Лента» 23 2.4. Разработка предложений по совершенствованию процесса обучения персонала ООО «Лента» 24 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 33
Читать дальше
Проблема управления развитием и обучением персонала в настоящее время является одной из самых обсуждаемых в теории и практике управления персоналом. Это связано с тем, что работа в условиях рынка предъявляет вы-сокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам ра-ботников: знания, навыки, установки, которые помогали персоналу успешно работать еще вчера, сегодня теряют свою действенность. Актуальность данной темы обусловлена тем, что обучение персонала — одно из важнейших составляющих общего повышения эффективности деятель-ности современной организации. Достичь высоких результатов можно только тогда, когда работники обладают знаниями, умениями и целеустремленностью. Эффективное применение современных методов и форм обучения позволяет гарантировать достижение главной стратегической цели — увеличение рента-бельности и повышение конкурентоспособности компании. Те знания и навыки, которые помогали персоналу успешно работать вчера, сегодня теряют свою действенность, а завтра станут вообще неактуаль-ными. Очень быстро изменяются как внешние условия, так и внутренние усло-вия функционирования предприятий, что объективно ставит большинство ком-паний перед необходимостью подготовки персонала к сегодняшним и зав-трашним изменениям.


Нужно купить отчет по производственной практике ? Обращайтесь в Work5.


. Анализ различных научных и публицистических работ позволяет сделать вывод о том, что многие аспекты вышеуказанной проблематики, в той или иной степени, уже рассматривались отечественными и зарубежными специалистами. Так, научную основу настоящего исследования составляют труды таких специалистов в области управления персоналом, как А. Армстронг, А. Алек-сандров, Г. Бакирова, А. Бурмистров, В. Вилькен, И. Кустова, К. Кязимов и другие. Цель исследования — провести анализ и предложить мероприятия по повышению эффективности обучения персонала в торговом предприятии ООО «Лента». Объектом исследования в курсовой работе выступает персонал торгового предприятия ООО «Лента». Предмет исследования — особенности организации процесса обучения персонала торгового предприятия ООО «Лента». Для достижения указанной цели в курсовой работе были поставлены сле-дующие задачи:  изучить сущность обучения персонала;  рассмотреть формы, виды и методы обучения персонала;  рассмотреть актуальные причины возникновения проблемы обуче-ния персонала на предприятии и проанализировать решения дан-ной проблемы;  представить краткую характеристику хозяйственной деятельности и проанализировать состояние системы управлением персонала ООО «Лента»;  проанализировать процесс организации обучения персонала и раз-работать предложения по совершенствованию системы обучения персонала в ООО «Лента». Для решения поставленных в курсовой работе задач использованы сле-дующие методы научного познания: анализа и синтеза, экспертных оценок, сравнения и систематизации и др. Информационной базой исследования являются законодательные и нор-мативные акты, другие документы и материалы органов государственной вла-сти и местного самоуправления Российской Федерации, научные сборники, учебники, научные статьи и другие публикации периодических изданий, а так-же информация, размещенная в сети Интернет.

Читать дальше
Подводя итоги, следует отметить, что эффективность внедрения системы обучения персонала зависит от того, насколько оно связано со стратегическими целями компании. Обучение работников в отрыве от организационных целей без создания соответствующих условий для его проведения рискует превра-титься в пустую трату времени и денег. Напротив, организация спешного тре-нинг — обучения способствует повышению приверженности работников к компании, в которой они работают, повышению лояльности персонала и уров-ня его трудовой мотивации. Преследуются цели создания эффективной системы обучения персонала в организации, обеспечивающей снижение текучести кад-ров, рост производительности труда, мотивации, социальных гарантий для персонала. Проведенное в первом разделе курсовой работы обобщение научных то-чек зрения на теоретические основы, сущность, методы, формы и виды обуче-ния персонала в организации, позволил сделать вывод о том, что в настоящее время обучение персонала — это одна из ключевых задач любого хозяйству-ющего субъекта. Обучение и повышение квалификации персонала в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности работника. Руководство предприятия должно рассматривать за-траты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии. Проведенная во втором разделе курсовой работы анализ хозяйственной деятельность и разработка мероприятий по совершенствованию процесса обу-чения персонала в ООО «Лента», позволил прийти к следующим заключениям. Затраты на обучение сотрудников являются необходимыми инвестициями любой организации. Люди — это тот капитал, от которого в решающей степе-ни зависит успех бизнеса. Обучения кадров в ООО «Лента» имеет тенденцию к постепенной модер-низации и увеличению: вырос объем подготовки кадров, а также увеличилось число кадрового состава организации. Однако в настоящий момент, используемых мероприятий недостаточно. В вязи с чем внедрение предложений по совершенствованию системы обучения кадров ООО «Лента» позволит улучшить качественный состав персонала, а также повысить качество обучения персонала
Читать дальше
1. Об образовании в Российской Федерации[Электронный ресурс] : федер. закон РФ от 29 декабря 2012 г. №273-ФЗ : (в ред. от 30.12.2021) // СПС «КонсультантПлюс». 2. Александров А.Н. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / И. Н. Александров, А. Н. Бурмистров, В. В. Вилькен [и др.]; под ре-дакцией О. В. Калининой. — Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский политех-нический университет Петра Великого, 2021. — 166 c. 3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг; [Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина]. — СПб.: Питер, 2017. — 326 с. 4. Бакирова Г. Х. Психология эффективного стратегического управле-ния персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специ-альностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персона-лом» / Г. Х. Бакирова. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 591 c. 5. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 86 c. 6. Дятлов В.А. Управление персоналом / В.А.Дятлов, А.Я.Кибанов. — М.: ПРИОР, 2021. — 365 с. 7. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2018. — 336 с. 8. Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: Учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. — М.: Проспект, 2020. — 164 c. 9. Кустова И. А. Менеджмент и управление персоналом в организаци-ях общественного питания: учебное пособие для СПО / И. А. Кустова. — Сара-тов: Профобразование, 2021. — 103 c. 10. Кязимов К. Г. Профессиональное обучение персонала газового хо-зяйства: практическое пособие / К. Г. Кязимов. — Саратов: Вузовское образо-вание, 2018. — 369 c. 11. Моисеева Е. Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии: учебное пособие / Е. Г. Моисеева. — Саратов: Вузовское образо-вание, 2017. — 139 c. 12. Шлендер П. Э. Управление персоналом: учебное пособие для сту-дентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер, В. В. Лукашевич, В. Д. Мостова [и др.]; под редакцией П. Э. Шлендер. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c. 13. Юрасова Ю. В. Обучение торгового персонала — курс тренингов эффективных продаж / Ю. В. Юрасова. — 4-е изд. — Москва: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2020. — 135 c. 14. Греб К.В. Проблемы обучения персонала в организации // Акту-альные проблемы авиации и космонавтики. —2016. — №12. — с. 777–778. 15. Бизнес.ру [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.business.ru/article/3829-obuchenie-personala-v-kompanii (Дата об-ращения: 22.02.2022). 16. ЗАЧЕСТНЫЙ БИЗНЕС [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// zachestnyibiznes.ru (Дата обращения: 21.02.2022). 17. Инфоурок ведущий образовательный портал России [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://infourok.ru/kursovaya-rabota-po-teme-analiz-sistemy-obucheniya-personala-5414771.html (Дата обращения: 21.02.2022). 18. Официальный сайт Лента [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.lenta.com (Дата обращения: 21.02.2022). 19. Персонал. Престиж Электронный ресурс].— Режим досту-па:https://персонал-престиж.рф/проблемы-профессионального-обучения/(Дата обращения: 22.02.2022). 20. HR-Portal [Электронный ресурс].— Режим доступа:https://hr-portal.ru/article/58-problem-v-korporativnom-obuchenii-personala (Дата обраще-ния: 22.02.2022).  
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Анализ «затраты-выход продукции-прибыль» при выпуске нескольких видов продукции
Количество страниц:
36
Оригинальность:
71%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
курсовая работа
Развитие познавательного интереса учащихся пятых классов на уроках истории
Количество страниц:
45
Оригинальность:
86%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Педагогика
дипломная работа
Разработка предложений по совершенстованию неавиационных услуг в АО "Международный аэропорт Владивосток", г. Артем
Количество страниц:
60
Оригинальность:
77%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Туризм
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image