Влияние молодежной политики на эффективность персонала

Актуальность темы. Инвестиции в человеческий капитал выступают как одно из решающих условий увеличения эффективности деятельности любой компании. Акцент современных методов управления должен быть сделан на человека как на ключевой элемент системы, что реализуется в рамках социального управления. Высокий уровень вовлеченности персонала можно рассматривать как один из важных факторов экономического роста организации, показатель успешности ее деятельности, конкурентное преимущество. Управление социальным развитием компании является неотъемлемой частью успешной политики современной организации, способствует повышению уровня вовлеченности персонала, развитию в соответствии с целями современной организации. Управление вовлеченностью персонала позволяет покрыть потребность в работниках, оперативно реагирующих на изменения и эффективно справляющихся с задачами. Вовлеченные работники, удовлетворенные функциональной составляющей выполняемой работы, поддерживают и принимают организационную культуру компании, заинтересованы в профессиональном и карьерном росте, способствуют образованию и поддержанию благоприятного микроклимата в компании.

---

Как правило, цена диссертации по экономике достаточно высока. И это не мудрено, ведь диссертация это очень комплексная и ответсвенная работа. Именно от нее зависит получение научной степени. Мы стараемся обеспечивать самое высокое качество работ при низких ценах. К тому же вы можете оплатить диссертацию двумя платежами по 50% от стоимости, если сделаете заказ у нас.

---

. Целью данного исследования является анализ влияния молодежной политики на эффективность персонала и разработка рекомендаций по совершенствованию молодежной политики. Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: 1. раскрыть понятие эффективности персонала; 2. рассмотреть методы оценки эффективности персонала; 3. дать характеристику взаимосвязи между молодежной политикой и эффективностью персонала; 4. выявить проблемы эффективности персонала, связанные с молодежной политикой; 5. разработать предлагаемых мероприятий и их описание; 6. произвести оценку эффективности предлагаемых мероприятий. Объект исследования – молодежная политика в компании. Предметом исследования является влияние молодежной политики на эффективность персонала. Гипотеза исследования – может ли проводимая молодежная политика в организации влиять на эффективность деятельности персонала. Степень разработанности темы представлена работами следующих авторов: Абчук, В. А., Айдаркина, Е. Е., Анопченко, Т. Ю., Барышев, А. В., Безручко, П., Борискина, Т. Б., Быстров, О.Ф., Виханский, О. С. Методы исследования: анализ, сравнение и дедукция. Структура работы представлена введением, основной частью, заключением и список использованной литературы, приложения.

Таким образом, по итогам рассмотрения темы, можно сделать следующие выводы: Основу любой компании составляет персонал и его деятельность. Поэтому эффективность деятельности компании зависит от эффективности деятельности персонала. Под эффективностью принято понимать такое свойство, которое позволяет утверждать о максимально полезной деятельности персонала для компании. Существуют различные методики оценки эффективности персонала. Для выбора оптимальной методики необходимо оценить не только цель такого исследования, но и задачи, которые ставятся в ходе исследования. В настоящее время многие компании, как небольшие, так и огромные корпорации, активно развивают направление работы с молодыми специалистами. Для реализации любой программы или инициативы по работе с молодыми специалистами компания должна предусмотреть следующие пункты. Компании разрабатывают молодежную политику для молодых сотрудников, которая является составной частью социальной политики предприятия. Между проводимой молодежной политикой и эффективностью деятельности персонала существует прямая связь. Если компания допускает определенные пробелы в реализации молодежной политики, то этот фактор может негативно сказаться на работе всей компании в целом. Это подтверждается исследованиями ученых в указанной области, посредством проведения опросов сотрудников компании и анализа их ответов на поставленные вопросы. Поэтому, для развития молодежной политики предприятий с целью повышения эффективности деятельности их персонала, предлагается проведение определенных мероприятий, которые связаны с проведением профессионального обучения молодых сотрудников на специальной электронной платформе. Данные мероприятия имеют определенные положительные результаты, которые заключаются в следующих направлениях: - социальный эффект; - экономический эффект; - корпоративный эффект.

1. Распоряжение Правительства РФ от 29.11.2014 N 2403-р «Об утверждении Основ государственной молодежной политики РФ на период до 2025 года» // СПС КонсультантПлюс 2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с. 3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 249 с. 4. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с. 5. Анопченко, Т. Ю. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры. Практикум / Т. Ю. Анопченко, А. М. Григан, А. А. Лысоченко [и др.]. — 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К, 2019. — 282 с. 6. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с. 7. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 368 с. 8. Борискина, Т. Б. 454 вопроса по менеджменту : учебное пособие / Т. Б. Борискина, О. С. Пескова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 100 с. 9. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – Москва: Русайнс, 2020. – 182 с. 10. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 11. Гапоненко, А. Л. Менеджмент : учебник и практикум для среднего профессионального образования; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 396 с. 12. Кравченко М.А. МОЛОДЁЖНАЯ ПОЛИТИКА НА КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ: ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ // СГН. 2021. №1 (5). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/molodyozhnaya-politika-na-krupnyh-predpriyatiyah-tekuschee-sostoyanie-i-perspektivy (дата обращения: 29.03.2022). 13. Федорова Е.Е. О роли индивида в межличностной коммуникации // Universum: общественные науки. 2019. №12 (61). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-roli-individa-v-mezhlichnostnoy-kommunikatsii (дата обращения 23.03.2022) 14. Финк А. Особенности межличностных отношений в коллективе, способы их оптимизации // Скиф. 2020. №10 (50). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-mezhlichnostnyh-otnosheniy-v-kollektive-sposoby-ih-optimizatsii (дата обращения 23.03.2022)