Стратегический менеджмент

Многие российские предприятия еще не оценили тех возможностей, ко-торые открываются перед ними с внедрением стратегического управления в условиях неопределенности внешней среды и кризисного состояния пред-приятия. Отчасти это объясняется как недостаточной формализацией самого процесса стратегического управления, так и не проработанностью методики стратегического анализа и управления при высокой сложности этой пробле-мы. Отсутствие приемлемых инструментов, удовлетворяющих большинству задач, решаемых при разработке и осуществлении стратегии развития, также сдерживает внедрение и снижает привлекательность стратегического ме-неджмента в условиях управления организацией. Деятельность российских предприятий показывает, что они, как прави-ло, концентрируют свои усилия на реализации краткосрочных целей и задач. Стратегические механизмы управления используются ими редко или не ис-пользуются вообще. Стратегия в управлении - это своего рода гарантия стабильного разви-тия организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизить про-цент их возникновения, а в случае наступления кризисных ситуаций - обеспе-чить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решений в области управления, что является немаловажным фактором в условиях выхода эко-номики из кризиса. Эффективность управления предприятием в целом во многом зависит от умения руководства разработать такую стратегию развития бизнеса, ко-торая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам, в том числе и рискам банкротства.

---

Если вам требуется курсовая работа на заказ срочно в Нижнем Новгороде , обратитесь к Work5.

---

. Отсюда становится понятной актуальность темы исследования курсо-вой работы. Цель курсовой работы - рассмотреть ателье «Zолушка». На основе анализа хозяйственно-экономической деятельности, и в соответствии с теоре-тическими положениями будут выбраны перспективные направления дея-тельности фирмы. Для достижения поставленной цели предстоит решить ряд задач: Раскрыть теоретические основы разработки стратегии развития пред-приятия. Дать общую характеристику объекта исследования. Провести анализ внешней и внутренней среды предприятия. Охарактеризовать процесс стратегического планирования на предпри-ятии. Произвести совершенствование процесса разработки и реализации стратегии предприятия. Объектом исследования курсовой работы является ателье «Zолушка». Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия. Исходные материалы - труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам разработки стратегии развития предприятия, в том числе внутренняя бухгалтерская отчетность предприятия.  

Внешняя среда меняется так быстро, что оперативных мер высшего ру-ководства по адаптации к новым реалиям уже недостаточно. Предприятие без четкой и эффективной стратегии развития — это не бизнес, а совокуп-ность активов, обремененных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и укрепить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне — разработкой стратегии с использованием набора формализованных проце-дур. В первой главе данной работы рассмотрены ключевые понятия страте-гического управления: функции, виды, цели. Показана актуальность страте-гического планирования хозяйственно-экономического развития предприя-тий. Во второй главе работы произведён анализ факторов, которые воздей-ствуют на деятельность организации. В третьей главе этой работы, на основе вышеприведённого анализа и в соответствии с современными теоретическими положениями, произведён вы-бор стратегии фирмы. В процессе написания работы я пришла к выводу, что для повышения рентабельности ателье «Zолушка» необходима оптимизация расходов: а именно оптимальная ценовая политика и незначительное общее снижение цен. Основой эффективного управления предприятием является комплекс-ная оценка бизнеса. Чтобы достичь оптимального функционирования, ком-пания должна выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, долж-на основываться на сильных позициях и использовании возможностей. Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделении и для всех членов. Однако из требования обязатель-ности целей никак не следуют их вечность и неизменность, так как в силу ди-намизма среды цели могут меняться. Цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В этом случае развитие предприятия будет органично сочетать внешнюю и внутреннюю стороны бизнеса.

1. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. - 2009. - № 3. 2. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом – 2009. - №4(48). 3. Бушуева Л.И. Современная статистическая отчетность об инновациях и возможности ее совершенствования // Вопросы статистики. - 2007. - N 11. - С. . 43-46 4. Kavtidze Edward Strategic directions of personnel management devel-opment // European journal of economics and management sciences, 2021, 29-31 с. 5. Мусостов З.Р. Влияние факторов на формирование стратегии разви-тия фирмы // International Journal of Humanities and Natural Sciences / Мусо-стов З.Р., Дудаев А.М., Юсупов А.М., vol. 12-4 (51), 2020, 205-207 с. 6. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.logistics.ru (дата обращения 12.04.2022) 7. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом, – 2008, - №4(24) 8 . Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Издательство: Альпина Бизнес Букс, - 2008 г., - 720 с. 9. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие, – М., 1997., 10. Шеремет А.Д,. Сайфулин Р.С,. Негашев Е.В «Методика финансового анализа» Москва Инфра – М 2001- 208с