Эффективность торговли и пути ее повышения на современном этапе

Актуальность выбранной темы работы заключается именно в том, что сам по себе процесс стимулирования эффективности торговли достаточно сложен, имеет много тонкостей и нюансов. В России не так уж много успешных производств, где коллектив работников был бы сильно удовлетворен своей работой, и способствовал развитию производства в целом и торговли на предприятии. Безусловно, на каждом предприятии руководство нацелено на создание собственной модели для грамотной торговли на рынке, но в учет идут реальные условия экономики и финансов каждого отдельного производства. Для эффективности происходящего важно учитывать опыт как российских производств, так и зарубежных. Бесспорно, есть и такие компании, которые создают исключительно уникальные модели стимулирования и мотивации, не похожие ни на какие другие, и тут важно перенимать опыт профессионалов, поэтому важно сначала изучить теоретические основы выбранной темы. Ключевая проблема в теме эффективного управления в торговле сводится к тому, что на российском рынке можно наблюдать в основном только повышение стимулирования труда работников, для более качественной торговли на рынке, материальное стимулирование работников, а еще чаще денежные вознаграждения вообще не приняты в организациях, и люди трудятся только за заработную плату. Руководители производств часто не уделяют вообще внимание вопросам внутренней мотивации сотрудников, не изучают внутренние потребности и интересы своих коллег, а то в свою очередь не приносит эффективности прибыльности компаний. Проблему эффективности торговли поднимали многие авторы, известные экономисты. Это следует отметить.

---

Теперь заказать написание диссертации в спб просто, вместе с Work5.

---

что в развитие теории мотивации значительный вклад внесли такие авторы, как: Ф. Теодор, А. Дурак, Г. Лоуренс, П. Друкер, Х. Форд и другие. С изучением систем мотивации персонала, оценкой эффективности работали такие авторы, как: Ф. Герцберг, Л. Портер, Э. Лоулер, С. Адамс и другие авторы. В работе были рассмотрены различные научные работы авторов, которые изучали проблематику мотивации и грамотного стимулирования работы, в частности, это Ш. Ричи, А.М. Кондратьев, В.П. Мельников, С.И. Самакин, А.И. Коробова, Г.М. Гриценко, Е.Д. Инякин. Для проведения анализа использована статистическая, аналитическая, отчетность торговли по г. Екатеринбургу, а также практическая информация анализа системы мотивации эффективности торговли и персонала вг. Екатеринбурге. Объект исследования – подсистема эффективности торговли г. Екатерибурга. Предмет исследования – управление эффективностью торговли комбикормового завода в современных условиях. Цель исследования заключается в изучении эффективности торговли и пути ее повышения на современном этапе. Ключевые задачи работы: 1. Рассмотреть теоретические аспекты эффективности торговли. 2. Охарактеризовать сущность и провести анализ системы мотивации потребительского рынка и эффективности торговли в г. Екатеринбурге. 3. Сделать рекомендации и создать мероприятия по совершенствованию эффективности торговли в г. Екатеринбурге. Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованных источников. 

На основании проведённого исследования необходимо сделать следующие выводы. Рынок розничной торговли в Екатеринбурге динамично развивается, при этом, с одной стороны, прослеживаются общероссийские тенденции, с другой стороны, присутствуют некоторые региональные особенности. Отметим некоторые ключевые моменты. Во-первых, на смену одиночным розничным магазинам приходят торговые сети. Во-вторых, к рынку розницы проявляют интерес крупные оптовые компании, которые нередко организуют торговые сети для реализации своих товаров. В-третьих, на розничном рынке Екатеринбурга стали появляться крупные торговые сети Москвы и Санкт-Петербурга. Четвертая тенденция — это строительство крупных торговых комплексов, в которых помимо супермаркетов могут находиться развлекательные заведения: кафе, рестораны, боулинг, кинотеатр. Все эти тенденции приводят к обострению конкурентной борьбы на рынке розницы. Экономические преобразования, происходящие в стране, дали возможность активизировать процесс стабилизации потребительского рынка торговли. Одним из положительных последствий экономических преобразований в российской рознице стало возникновение конкуренции не только между отечественными предпринимателями, но и между российскими и западными компаниями. Известные конкурентоспособные отечественные компании уже сейчас оснащены лучше, чем ряд зарубежных супермаркетов, на высоком уровне находится не только технологическое оснащение, но и менеджмент. В сегодняшних условиях более конкурентоспособны и имеют наилучшие перспективы те супермаркеты, которые способны сокращать издержки и предлагать покупателю любой, в том числе и недорогой товар. В долгосрочной перспективе сети супермаркетов и дисконтных магазинов (магазинов сниженных цен) будут развиваться наиболее динамично. Предприятия именно такого типа будут конкурентоспособными и завтра. Для гармоничного развития рынка необходимо более интенсивно развивать современные форматы прежде всего универмаги, гипер-супермаркеты, магазины-склады и т.д. В условиях усиления конкуренции владельцам и руководителям магазинов Екатеринбурга важно выбрать верную стратегию развития и закрепить за собой свободные 5-20% рынка. Как видно из исследования, розничный рынок города ещё не насыщен и в прогнозе на будущее планируется увеличение розничной торговой сети в городе. Динамика развития торговли в Екатеринбурге впечатляет, в первую очередь, оперативность, гибкость и позитивная направленность, с которой внедряются передовые торговые технологии. На основании изученных показателей развития розничной торговли, Екатеринбург следует рассматривать как крупный центр с современными формами розничной торговли для наиболее полного удовлетворения потребностей населения качественными товарами и услугами, достижения международного уровня обслуживания и защиты прав потребителей. Перспективы развития розничной сети города закреплены в «Стратегическом плане развития г. Екатеринбурга», и, в настоящий момент запроектированные мероприятия, положенные в его основу, исполняются в соответствии с планом.

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2005 г.: Офиц. текст по сост. на 15 декабря 2008 г. с историко-правовым комментарием. Москва, 2019. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля 2004 г.). 3. Федеральный закон РФ от 11 марта 2004 г. «О коллективных договорах и соглашениях» / ФЗ РФ, 2020, № 47. Ст. 4558. 4. Федеральный закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» / ФЗ РФ, 2019. № 18. Ст. 2211. 5. Васильев И.А. Территориальное планирование развития розничной торговой сети: учебно-методическое пособие / Васильев И.А. – Санкт-Петербург. – 2019. С. 541. 6. Дворцова Е.П. Стимулирование труда руководителей и специалистов сельхозпредприятий / Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2020. - С. 468. 7. Злобин Е. Факторы мотивации аграрного труда / АПК: экономика, управление. - 2018. - С. 586. 8. Инякин Е.Д. Хозяйствование сельхозпредприятий в условиях рынка / Е.Д. Инякин, Г.М. Гриценко. - Барнаул, 2019. – С. 180. 9. Казначевская Г.Б. Менеджмент в экзаменационных вопросах и ответах. - Ростов н/Д: Феникс, 2020. – С. 320. 10. Колобова А.И. Организация сельскохозяйственных предприятий в условиях интенсификации / А.И. Колобова, Г.М. Азарин. - М.: Издательство МСХА, 2019. – С. 160. 11. Кондратьев А.М. Начала менеджмента: Учебное пособие. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2021. – С. 364. 12. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе // Человек и труд. - 2021. – С. 780. 13. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М: Дело, 2021. – С. 392. 14. Маремуков А. Материальное стимулирование и социальные условия труда на селе // АПК: экономика, управление. - 2018. - С. 425. 15. Махмутов Б. Стимулирование персонала на базе системы сбалансированных показателей // Человек и труд. - 2018. - №4. - С. 670. 16. Мельников В.П. Управление организацией: Учебное пособие / В.П. Мельников, Н.Л. Маренков, А.Г. Схиртладзе. - Москва, 2020. – С. 240. 17. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред.М. М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2021. – С. 359. 18. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала: Учебнопрактическое пособие / И.В. Мишурова, П.В. Кутелев. - Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2020. - 240 с. 19. Молодцов М.В. Трудовое право России: Учебник для вузов. - Москва: Норма, 2019. - 640 с. 20. Морозова Н. Мотивация труда в аграрной сфере // АПК: экономика, управление. - 2019. - №3. - С.49-53. 21. Мухачев А.В. Стимулирование персонала подразделений и служб предприятий // Пищевая промышленность. - 2020. - №10. - С.12-14. 22. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, СИ. Грядов и др., Под ред.Ф.К. Шакирова. - М.: КолосС, 2021. - 504с. 23. Ричи Ш. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. Под ред. Е.А. Климова. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. - 399 с. 24. Романенко А. Влияние уровня оплаты труда на эффективность агропроизводства // АПК: экономика, управление. - 2018. - №6. - С.70 - 74. 25. Сашков Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебное пособие / Сашков Л.П. – Москва: Издательский дом «Дашков и К», 2019. – С. 461. 26. Егоров В.В. Организация торговли: учебник для вузов / Егоров В.В. – СПб: Издательство Питер, 2018. – С. 204.