Актуальность. Менеджерам любых организаций всегда необходимо было перебирать различные варианты возможных действий для того, чтобы выбрать одно единственное, которое благоприятно скажется на эффективности производства. Принятием управленческого решения является выбор наиболее эффективного варианта из нескольких возможных. Данная деятельность является тяжелой и ответственной. Для того, чтобы принятие управленческих решений в организации было эффективным, важно знать теоретические основы принятия решений в организации.
При принятии и реализации решений руководитель должен иметь влияние на людей и помогать им направлять свою деятельность в интересах конкретной организации.
Поторопитесь заказать решение задач в Челябинске , пока нет дедлайнов.
В теории разработки управленческих решений существуют некоторые универсальные принципы, или правила, которыми должен руководствоваться руководитель, когда ему требуется принять решение. Однако реализация любых принципов зависит от личных качеств руководителя, а значит, роль личных качеств в процессе принятия управленческих решений достаточно высока. Некоторые качества являются врожденными, а некоторые появляются только с опытом. Личные качества руководителя делятся на следующие группы: психологические особенности и черты личности, способности (интеллектуальные способности и приобретенные способности к управлению), биографические характеристики, физические характеристики.
Тематика курсовой работы «Совершенствование процесса принятия управленческих решений в системе менеджмента организации» является актуальной во все времена, так как процесс принятия управленческих решений происходит во всех организациях.
В данной работе будут раскрыты теоретические основы разработки управленческих решений, а также представлены основные классификации, этапы принятия решений и роль личных качеств руководителя.
Обоснование теоретической и практической важности выбранной для исследования проблемы. Теоретической основой послужили работы и пособия таких авторов как Д. А. Воробьева, Э. А. Смирнов, Л.Б. Миротин, М.А. Бражников, Ю.Н. Лапыгин, О.В. Петрова, Г.А. Демин, С.Д. Волков, Ф. Харрисон, М. Пеллетье, О.С. Звягинцева, П. В. Шeмeтoв, Г. Форд, Б. Брайсон, Ли Якокка, Н.В. Овчинников Н. В.
Практическая значимость заключается в использовании материалов исследования в предмете менеджмент, а также при написании ВКР.
Объектом исследования является деятельность американской компании «Ford Motor Company».
Предмет исследования – проблемы в системе разработки и реализации управленческих решений в компании «Ford Motor Company».
Целью проведения данного исследования является анализ системы разработки и реализации управленческих решений в компании ««Ford Motor Company» и разработка рекомендаций с учетом их применения для данной компании.
Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
1) Изучение теоретических основ принятия решений в организации;
2) Обобщение и анализ теоретических положений о принятии решений в организации;
3) Анализ системы разработки и реализации управленческих решений в компании «Ford Motor Company» и выявление проблем, с которыми при этом могла столкнуться компания;
4) Разработка мероприятий, направленных на решение данных проблем и совершенствование системы принятия решений в организации «Ford Motor Company»;
5) Выявление и оценка эффективности данных рекомендаций.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
33 страниц
81% уникальность
2022 год
53 просмотров
