Роль стратегических методов в обосновании управленческих решений

Сегодня уже не подвергается сомнению необходимость проработки стратегии компании. В практической деятельности, тем не менее, часто можно наблюдать, что стратегия и стратегическое управление – сами по себе, а хозяйственная деятельность – сама по себе. Стратегия, порой, делается «для галочки» (или для того, чтобы деньги «отмыть»), а в процессе деятельности между заседаниями совета директоров о стратегии никто и не вспоминает. Можно много рассуждать о том, что это неправильно, что так не должно быть и менеджеры должны хотеть реализовывать стратегию, которую владельцы и/или члены совета директоров должны хотеть разработать (причем, с учетом всех особенностей компании), которая поможет добиться результатов, которые, в свою очередь, обеспечат «победу» на рынке. Но представляется более конструктивным предположить, что пренебрежение стратегией, разделение стратегии и реальной работы происходит вследствие того, что предлагаемые в публикациях инструменты не отвечают реальным потребностям компаний или квалификация специалистов не позволяют увидеть инструментальные свойства стратегического управления. Таким образом, очевидна актуальность выбранной темы исследования.

---

Если вам нужно составить ответы на экзаменационные вопросы, оформите заказ на сайте Work5.

---

Актуальность выбранной темы заключается и в том, что конечная цель любого предприятия – победа в конкурентной борьбе. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий предприятия. Достигается она или нет – зависит от стратегических методов предприятия, т.е. от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогами – продукцией и услугами других предприятии. Цель работы – обоснование управленческого решения с помощью различных стратегических методов для агрохолдинга «Охотно». Исходя из целей требуется решить следующие задачи: – изучить теоретические основы разработки долгосрочной стратегии предприятия; - изучить стратегические методы в обосновании управленческих решений; – провести анализ долгосрочной стратегия Агропромышленного Холдинга «Охотно»; – разработать обоснование управленческого решения с помощью различных стратегических методов. Объектом исследования является Агропромышленный Холдинг «Охотно». Предметом исследования являются стратегические методы в управлении на предприятии. В работе в качестве методов исследования использовались: методы анализа и синтеза, наблюдения, опроса и метод анализа документов и специальной литературы, мониторинга СМИ. Практическая значимость заключается в разработке эффективной программы формирования долгосрочной стратегии Агропромышленного Холдинга «Охотно». Работа состоит из введения, двух глав, залючения и списка литературы. Во введении обоснована актуальность работы, поставлены цели и задачи, определены методы. В первой главе работы рассмотрены особенности стратегического управления на предприятии. Вторая глава состоит из двух частей и представляет собой практическую разработку, которая заключается в анализ долгосрочной стратегии агрохолдинга «Охотно». В первой части приведена краткая характеристика основного подразделения стратегии агрохолдинга «Охотно». Во второй – анализ его долгосрочной стратегии. В заключение работы подведен итог, сделаны краткие выводы по исследованию данной темы.

Стратегию следует рассматривать именно как инструмент управления. Причем, здесь следует уточнить и сам термин «управление», а также ввести понятие управляемости – как показывает практика внедрения систем управления, эти понятия не всегда понятны. Управление – это воздействие на параметры системы с целью изменения ее состояния и, как следствие, получения нужного результата функционирования системы. Выбор траекторий и ресурсов развития будет относительно полно соответствовать ожиданиям учредителей организации, в том случае, если менеджмент применит для разработки стратегии соответствующий стратегические методы: – Модель БКГ; – модели Мак-Кинси; – Модель «Пять сил конкуренции», по М. Портеру; - PEST-анализ и др. Проведенный комплексный анализ деятельности ООО «Дружба» позволяет сделать следующие выводы: организация за последний год увеличило выручку от реализации товаров на 12,5 % а сумму прибыли на 18840 тыс. руб. или на 194,7%, что говорит о повышении эффективности работы организации. Численность работающих увеличилась незначительно, всего на 9 человек, что же касается и фонда оплаты труда работников, то он вырос на 4%, и при этом эффективность использования персонала значительно увеличилась, о чем говорит возросшая на 100,04 тыс. руб. выработка на одного работника, но при этом доля прибыли на одного работника увеличилась в три раза, что говорит о перераспределении расходов в пользу повышения заработной платы и снижения прочих статей, что является положительной в перспективном периоде тенденцией. В целом, организация имеет достаточно высокий уровень рентабельности для сельскохозяйственного предприятия и за последний год увеличило рентабельность на 6,37%. При увеличении выручки на 12,5%, себестоимость снизилась на 0,6%, что говорит об эффективном управлении затратами и привело к увеличению прибыли на 194,7%, что является существенным для предприятия. Чистая прибыль ООО«Дружба» выросла почти в три раза. В целом можно говорить об устойчивом финансовом положении предприятия и о эффективном использовании всех имеющихся средств, что не требует срочного вмешательства руководства и не может привести к банкротству предприятия. благодаря PESTEL-анализу были обозначены различные внешние факторы, имеющие отношение к экономике, политике, социуму, культуре, технологиям, окружающей среде и законодательству. В целом почти все внешние факторы имеют негативное воздействие на деятельность организации из-за геополитической ситуации 2022 года. Также, нельзя отрицать давление негативно настроенного мира против русского народа, что влияет на настроение населения. Для того чтобы улучшить свое положение организации нужно усилить работу с людьми (создание позитивного имиджа), перепрофилировать ее с учетом обстановки. На основе проведенного SPACE – анализа можно сделать выводы, что позиция ООО «Дружба», следующая – организации необходимо продолжать работать в сфере сельскохозяйственного бизнеса, но значительно ее трансформировать. Результаты SWOT-анализа показывают, что существует целый ряд неблагоприятных факторов, в основном таких как: отсутствие грамотной маркетинговой политики, удалённое расположение офиса, отсутствие конкурентоспособной рекламы и системы работы с постоянными клиентами. Организации необходимо создание позитивного имиджа в глазах целевой аудитории для поддержания лидирующих позиций в сфере сельскохозяйственного бизнеса. Из матрицы задач видно, что все поставленные задачи эффективнее всего решить за счет создания позитивного имиджа в глазах целевой аудитории. Цель программы маркетинговых коммуникаций – создание позитивного имиджа в глазах целевой аудитории. Задачи программы маркетинговых коммуникаций: - стимулирование спроса; - создание благоприятных условий для ценовой эластичности рыночного механизма спроса и предложения; - информирование о свойствах и видах товара, качестве услуг; - формирование и распространение имиджа и престижа фирмы; - оповещение о распродажах, ярмарках, выставках; - напоминание персональным клиентам или группам покупателей о ценовой и товарной политике фирмы; - распространение сравнительной информации о результатах деятельности фирмы и фирм-конкурентов; - перевод количественных и качественных характеристик товаров и услуг на язык потребностей покупателей. Комплекс маркетинга реализации программы маркетинговых коммуникаций предприятия содержит мероприятия имиджевого маркетинга: - разработка нового логотипа. - участие в выставках. - создание службы технической поддержки продукции. ассортимента и консультировать при реализации. - создание блога. - Промо-мероприятия (промо-акции) для продвижения услуг.

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 2019. – 175 с. 2. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес–план предприятия. Теория и практика Текст. /И.Ю. Бринк, Н.А.Савельева.– Ростов н/Д: Феникс, 2020. – 384 с. 3. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания. – М.: Финпресс. 2019. – 272 с. 4. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2–е изд., перераб. и доп.– М.: Гардарика, 2018. – 296 с. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.– М.: ЮНИТИ, 2018.– 386 с. 6. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия: теория и практика, 7–е издание: Пер. с англ. – М.: ООО - ИД Вильямс‖, 2019. – 800 с. 7. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. – М.: Издательство «Дело» АНХ. 2019. – 568 с. 8. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое менеджмент корпорациями: Учебное пособие.– М.: Культ–Информ–Пресс, 2019.– 218 с. 9. Ленжен Д.Б. Формирование финансовой стратегии в системе экономической безопасности предприятия. Дис. . канд. экон. наук: 08.00.18. –Ярославль, 2018. 172 с. 10. Логачев В.А. Всеобщая экономическая форма научно–технического развития – Кемерово: Изд–во КузГТУ, 2019. – 116 с. 11. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес–словарь – М.: ИНФРА–М,2019. – 913 с. 12. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия – СПб.: СПБУЭФ, 2020. – 127 с. 13. . Портер Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ. – 2–е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2021. – 454 с. 14. Стратегические альянсы: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 244 с. 14. 15. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2020. – 496 с. 16. Стратегическое планирование. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд–во ЭКМОС, 2020. – 440 с. 17. Стратегия бизнеса. Справочник под ред. Айвазяна С.А., Балкина О.Я.– М.,2020. – 675 с. 18. Сурнин B.C., Андреев В.Е. Внебюджетные факторы стабилизации экономики региона (на примере Кемеровской области). –КемГУ. Кемерово: ЮНИТИ Лтд., 2019. – 165 с. 19. Сурнин B.C., Кареев Г.А. Проблемы перехода экономики региона к устойчивому развитию Текст. / В.С.Сурнин, Г.А.Кареев. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2018. – 346 с. 20. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2019.– 576 с. 21. Трофименко Н.И. Лекции по предмету «Экономика предприятия» 2019. 22. Уоллес Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создание совместных предприятий / Пер. с англ. – М.: Добрая книга, 2021. – 288 с.