Управление текучестью персонала в условиях экономического спада

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день в условиях нестабильности экономики проблема текучести кадров является актуальной. Текучесть кадров может быть обусловлена различными факторам от замены одной работы на другую, до увольнения и увеличения показателя безработицы. Этот факт подтверждает увеличение уровня безработицы в 2021 г по отношению к 2020 с 4,7 до 5,8%, или на 24%.

---

Срочно понадобились дипломы, цена на сервисе Work5 вам понравится.

---

Таким образом, исследование текучести кадров в организации в условиях экономического спада является одной из наиболее важных задач, стоящих перед менеджментом организации. Цель и задачи исследования. Целью исследования является анализ процесса управления персоналом и разработка рекомендаций и мероприятий по управлению текучести кадров в организации ООО «Стройка». Для достижения указанной цели в ходе диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:  проанализировать теоретические и методологические аспекты по управлению текучестью кадров;  проанализировать текучесть кадров в ООО «Стройка»;  разработать мероприятия по управлению текучести кадров в организации ООО «Стройка». Предметом исследования являются социально-экономические отношения возникающие в процессе управления текучестью кадров в организации. Объектом исследования выступает текучесть кадров в ООО «Стройка». Состояние исследований. Текучесть кадров была подробно изучена зарубежными и отечественными учеными, такими как: Р. Беннетт, Л. К. Авчиренко, В. М. Анисимов, А. Г. Новицкий, Л. Никифорова, Дж. Линд, А. Я. Кибанов, Л. П. Салазкина, С. Е. Олишевский. В процессе работы использовались общенаучные методы, такие как системный подход, сравнение, анализ и синтез, дедукция, индукция, конкретизация и абстрагирование и пр., а также частнонаучные, такие как, например, матричные методы, экономические группировки, методы экономико-статистического анализа, и пр. Структура работы состоит из 2 глав. Глава 1 состоит из 2-х параграфов, в которых представлено теоретическое обоснование исследуемой темы. Глава 2 предоставляет собой аналитическую часть исследования и состоит из 2-х параграфов, в которых отражен анализ управления текучестью кадров в организации в период экономического спада.

По результат исследования можно сделать следующие выводы: А) Были проанализированы теоретические и методологические аспекты по управлению текучестью кадров. Выявлено, понятие «текучесть кадров» рассматривается учеными с трех разных позиций: как показатель, как процесс и как фактор. Также, были выявлены основные пять этапов оценки текучести кадров в организации, которые включают в себя: первый этап – сбор первичной информации о процессе текучести кадров, второй этап – анализ информации о процессе текучести кадров, третий этап – расчет коэффициентов, характеризующих процесс текучести кадров и движение персонала, четвертый этап – определение экономического ущерба, вызванного повышением уровня текучести кадров, пятый этап – обобщение, систематизация и анализ информации, полученной с первого по четвертый этап, шестой этап – формирование отчета о результатах исследования текучести кадров организации. Б) Была проанализирована текучесть кадров в ООО «Стройка». Анализ движения персонала показал снижении интенсивности движения рабочей силы, снижение удельного веса принятых работников и рост удельного веса выбывших работников, рост текучести кадров и сокращение числа занятых и увеличение безработицы несмотря на высокий уровень постоянства кадров. На основания исследования выявлены основные проблемы: кадрового состава и движения персонала, отсутствие системы мотивации, отсутствие контроля по процессу текучести кадров. В) Были разработаны мероприятия по управлению текучести кадров в организации ООО «Стройка». Среди мероприятий предложены: ротация кадров, введение корпоративной компенсационной политики, основанной на жесткой зависимость заработка от результатов и качества труда персонала и организации в целом, создание на этой основе «пульсирующего» заработного фонда и утверждение корпоративной философии, проведение конкурсов на лучшего работника квартала и года.

1) Анискин Ю.П. Управленческие решения: Учебник / Ю.П. Анискин. — М.: Омега-Л, 2019. — 384 c. 2) Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое изд.: пер. с англ. О. Литун / И. Ансофф. — СПб: Питер, 2009. – 342 с. 3) Антикризисное управление организацией: Учеб. пособие для вузов / Г.Д. Антонов [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 142 с. 4) Антикризисное управление: учебник для вузов /Э.М.Коротков, А.А.Беляев, Д.В.Валовой и др.; под ред. Э.М.Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 432 с. 5) Антонов Г.Д. Стратегическое управление организацией: Учеб. пособие для вузов /Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 238 с. 6) Большой экономический словарь [Электронный ресурс] / [под ред. А. Н. Арзилияна]. – 6-е изд., доп. – М.: Институт новой экономики, 2004. – 1376 с. — Режим доступа: https://library.mirea.ru/books/4249 7) Волкова И.А. Формирование процесса управления текучестью кадров организации [Текст] / И.А. Волкова, // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2018. – №5. – С. 141-152. 8) Грачев М.А. Управление персоналом [Текст] / М.А. Грачев //Управление персоналом в международной корпорации. – 2018. – № 3. –С. 17-21. 9) Егоршина А.П. Управление персоналом: Учебник / А.П. Егоршина. – Нижний Новгород, 2003. – 720 с. 10) Мальцева С.В. Инновационный менеджмент: Учебник / С. В. Мальцева. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 527 с. 11) Менеджмент: учебник для вузов / Ю. П. Алексеев [и др.]; под ред. А. Л. Гапоненко. — М.: Юрайт, 2019. — 398 с. 12) Одегов Ю.Г. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 467 с. 13) Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие /Г.В. Савицкая. — 6-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 284 с. 14) Сербиновский, Б. Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник /Б. Ю. Сербиновский, С. И. Самыгина. – Москва: «Издательство Приор»,2016. – 432с. 15) Современный философский словарь [Электронный ресурс] / [под общей ред. д. ф. н. профессора В. Е. Кемерова]. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Академический Проект, 2004. – 864 с. — Режим доступа: https://library.mirea.ru/books/959 16) Управление стратегией организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / И. А. Мандыч, А. В. Быкова. — Москва: РТУ МИРЭА, 2021. — Электрон. опт. диск (ISO) – Режим доступа: https://library.mirea.ru/share/3890 17) Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – М.: Дело, 2005. – 448 с. 18) Шацкая И.В. Антикризисное управление: учебное пособие / И. В. Шацкая. — М.: МИРЭА, 2018. — 120 с. 19) Шестернина О.И. Теория менеджмента: история управленческой мысли: Учебник / О.И. Шестернина, Д.В. Устинова. – Пенза: ПГУАС, 2015. – 204 с. 20) Шилинскайте И.А. Совершенствование управления текучестью персонала [Текст] / И.А. Шилинскайте // Вестник Новгородского филиала РАНХИГС. – 2017. – №1–1(7). – С. 119-125.