Комплексный анализ логистической системы предприятия на примере ООО "Компания Прогресс

Актуальность темы работы обусловлена тем, что в современных условиях развития хозяйства для предприятий России возникает острая необходимость обратить серьезное внимание на оптимизацию своей деятельности, так как во все большей степени усиливается конкуренция среди предприятий различных сфер бизнеса. В этом контексте особое значение приобретает создание систем, позволяющих повысить эффективность управления материальными потоками, что улучшает всю хозяйственную деятельность. Необходимость применения системно-логистического подхода к торговой сфере связана с тем, что именно торговля в рыночных условиях регулирует хозяйственные отношения по всей цепочке поставок от производителей продукции до их конечных потребителей.

---

Самый сложный этап в учебе это написание диссертации по педагогике. Чтобы облегчить это вы можете заказать написание диссертации у нас!

---

. Вопросы, связанные с эффективным построением логистических систем, все чаще становятся предметом исследования в трудах отечественных специалистов, среди которых можно выделить: М.Н. Григорьева, В.С. Лукинского, Т.И. Хитрову. Однако до сих пор отсутствует единое определение понятия логистической системы и методология оценки ее эффективности, что свидетельствует о недостаточном уровне разработанности темы и подтверждает значимость ее дальнейшего исследования. Цель исследования – разработка рекомендаций по совершенствованию логистической системы ООО «Компания Прогресс» на основе проведенного анализа. Задачи исследования:  раскрыть сущность и классификацию логистических систем;  изучить принципы проектирования логистических систем;  рассмотреть особенности оценки эффективности логистической системы;  провести организационную характеристику предприятия;  проанализировать финансово-экономические показатели;  исследовать и оценить управление логистикой на предприятии;  разработать мероприятия по совершенствованию логистической системы;  оценить эффективность разработанных мероприятий. Объект исследования – ООО «Компания Прогресс». Предмет исследования – логистическая система предприятия ООО «Компания Прогресс». Гипотеза исследования – в современных условиях ключевым фактором обеспечения эффективности функционирования логистических систем является их автоматизация. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, вертикальный и горизонтальный анализ, метод финансовых коэффициентов, синтез, сравнение, моделирование, планирование. Теоретической основой исследования послужили учебные пособия и периодические издания отечественных специалистов в области логистики и проектирования логистических систем: В.В. Дыбской, В.Ю. Конотопского, В.В. Постнова, В.И. Сергеева, В.В. Щербакова и др. Информационной базой выступила бухгалтерская отчетность ООО «Компания Прогресс» и внутренняя информация предприятия за 2018-2020 гг. Теоретическая значимость исследования заключается в изучении и систематизации теоретических аспектов проектирования логистической системы торгового предприятия. Практическая значимость исследования заключается в проведении анализа логистической системы ООО «Компания Прогресс» и в возможности применения полученных результатов в практической деятельности предприятия с целью разработки и принятия управленческих решений. Научная новизна исследования заключается в разработке экономически эффективных мероприятий по совершенствованию логистической системы торгового предприятия ООО «Компания Прогресс». Структура работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком использованных источников и приложениями..

Логистическая система – совокупность функционально соотнесенных элементов, взаимосвязанных между собой, нацеленная на комплексное управление материальным потоком, а также сопутствующими потоками информации и финансов. Принципы проектирования логистической системы:  принцип системного подхода заключается в рассмотрении всех элементов логистической системы как частей единого целого;  принцип учета полных затрат заключается в необходимости учета всех затрат, связанных с управлением материальным потоком и сопутствующими ему потоками, при проектировании логистической системы;  принцип всеобщей оптимизации заключается в том, что все цели элементов логистической системы должны быть согласованы;  принцип логистической координации и интеграции заключается в том, что деятельность всех звеньев цепи проходит согласованно;  принцип максимальной автоматизации заключается в том, что эффективное управление логистической системой невозможно без обеспечения автоматизации процессов;  принцип неизбыточности заключается в том, что в логистической системе должны быть исключительно элементы, необходимые для ее эффективного функционирования;  принцип всеобщего управления качеством заключается в том, что логистическая система должна соответствовать принципам управления качеством;  принцип устойчивости заключается в том, что логистическая система обязана оставаться устойчивой при изменении факторов внешней среды;  принцип адаптивности заключается в возможности логистической системе приспосабливаться к изменениям внешней среды. Существуют разнообразные методы оценки эффективности логистических систем. Каждый из них предполагает сравнение результатов деятельности определенного направления логистики с установленными ранее целями и затратами. К основному виду деятельности ООО «Компания Прогресс» относится производство и реализация комплектующих к промышленному оборудованию. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности компании продемонстрировал рост финансовых результатов за 2018-2020 гг. при одновременном снижении платежеспособности. Так же сократилась деловая активность при одновременном увеличении рентабельности. Отмечается ухудшение управления запасами, что отражается в замедлении их оборачиваемости почти в 2 раза. Проведенный анализ логистической системы компании позволил сделать вывод о рационально выстроенной системе снабжения и сбыта, однако уровень организации складской логистики и автоматизации логистических процессов был определен как слабый. Для устранения данных проблем были разработаны следующие мероприятия:  реинжиниринг бизнес-процесса «Управление складской деятельностью»;  внедрение системы адресного хранения на складе;  внедрение системы автоматизации управления складкой деятельностью 1С: Логистика 4.0;  внедрение системы штрих-кодирования. Сумма затрат на внедрение данных улучшений составит 1 066 тыс. руб., что обеспечит прирост чистой прибыли в размере 5 124 тыс. руб. После этого эффективность деятельности ООО «Компания Прогресс» вырастит, что выражается в увеличении показателей деловой активности. В частности, длительность оборота запасов снизится на 49,44 дней. Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.

1. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // [Электронный ресурс]. – Консультант-плюс. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/Cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения: 17.10.2021). 2. Айштадт Т. Управление цепями поставок: какие тренды в технологиях и менеджменте станут реальностью к 2020-2025 годам / Т. Айштадт, К. Фролова, Д. Шестова // Логистика и управление цепями поставок. – 2018. – № 3(86). – С. 3-19. 3. Бродецкий Г.Л., Гусев Д.А., Елин Е.А. Управление рисками в логистике: учебное пособие / Г.Л. Бродецкий, Д.А. Гусев, Е.А. Елин. – М.: Академия, 2017. – 162 c. 4. Володина Н.Л. Процессный подход в системе менеджмента качества / Н.Л. Володина // Организатор производства. – 2016. – №1(68). – С.95-100. 5. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика. Продвинутый курс: учебник для вузов / М.Н. Григорьев, А.П. Долгов, С.А. Уваров. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 472 с. 6. Дыбская В.В., Сергеев В.И. Логистика: учебник / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. – М.: Юрайт, 2021. – 341 с. 7. Конотопский В.Ю. Логистика: учебное пособие / В.Ю. Конотопский. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 143 с. 8. Куценко Е.И., Бережная Л.Ю. Логистика: учебное пособие для вузов / Е. И. Куценко, Л.Ю. Бережная. – М.: Юрайт, 2021. – 234 с. 9. Лукинский В.С., Лукинский В.В., Плетнева Н.Г. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для вузов / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. – М. : Юрайт, 2021. – 359 с. 10. Мельников В.П., Схиртладзе А.Г., Антонюк А.К. Логистика: учебник для вузов / В.П. Мельников, А.Г. Схиртладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2021. – 288 с. 11. Неруш Ю.М., Панов С.А., Неруш А.Ю. Планирование и организация логистического процесса: учебник и практикум / Ю.М. Неруш, С.А. Панов, А.Ю. Неруш. – М.: Юрайт, 2021. – 422 с. 12. Одинцова Т.Н. Управление рисками в логистических процессах цепей поставок / Т.Н. Одинцова, И.Ю. Ягузинская // Логистические системы в глобальной экономике: материалы X Междунар. науч.-практ. конф., Красноярск, 30-31 марта 2020 г. – 2020. – С. 219-223. 13. Постнов В.В. Управление качеством в логистических системах / В.В. Постнов, Д.Е. Митрофанов, А.С. Селиверстов // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2017 г.). – 2017. – С. 157-160. 14. Пузанова И.А. Управление цепями поставок: учебник для вузов / И.А. Пузанова, Б.А. Аникин. – М.: Юрайт, 2021. – 320 с. 15. Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения: учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2021. – 440 с. 16. Тяпухин А.П. Логистика: учебник для бакалавров / А.П. Тяпухин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2020. – 568 с. 17. Хитрова Т.И. Моделирование логистической системы с «опережающим заказом» / Т.И. Хитрова, Е.В. Гаврищук. // Известия Байкальского государственного университета. – 2016. – Т. 26, № 4. – С.670-675. 18. Шалагинов Д.С. Управление цепями поставок / Д.С. Шалагинов / Молодой ученый. – 2018. – № 42. – С. 234-238. 19. Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок: учебник / В.В. Щербаков. – М.: Юрайт, 2021. – 582 с. 20. Яшин А.А., Ряшко М.Л. Логистика. Основы планирования и оценки эффективности логистических систем: учебное пособие / А.А. Яшин, М.Л. Ряшко. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 52 с.