Разработка комплекса мероприятий по улучшению кадровой политики организации

Актуальность. В самом общем виде кадровая политика может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка политики должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Фактически кадровая политика – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности. Политика, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом».

---

Где купить дипломную работу на заказ в Ростове ? Естественно Work5.

---

Не обладая политикой, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемых результатов. Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика политики и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана политика компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной кадровой политики. Цель – изучить разработку комплекса мероприятий по улучшению кадровой политики организации. Задачи: – рассмотреть основные подходы к определению кадровой политики; – изучить сущность формирования кадровой политики; – изучить этапы построения кадровой политики; – провести анализ производственной деятельности организации ООО «Пальмира Бизнес Клуб», ее организационно-управленческую структуру, профессионально – квалификационный состав, основные итоги деятельности; – провести анализ и оценку состояния системы управления персоналом и кадровой политики ООО «Пальмира Бизнес Клуб»; – изучить причины недостатков и несовершенства в кадровой политике ООО «Пальмира Бизнес Клуб»; – описать разработку мероприятий; – проанализировать экономическую эффективность мероприятий. Объект – кадровая политика в сфере гостиничного бизнеса. Предмет – улучшение кадровой политики в ООО «Пальмира Бизнес Клуб». Степень изученности темы исследования. Из широкого диапазона научных работ, выделяются концептуальные подходы и выводы ученых, которые внесли наибольший вклад в разработку актуальных проблем по формированию кадровой политики в организации.Важное значение для разрешения данной проблем имеют научные труды В.И. Авсеенко, В.А. Баранчикова, В.М. Баранова, С.Н. Бочарова, В.И.Васильева, А.М.Володина, К.Н. Гусова, М. Жильцова, О.Е. Кутафина, А.А.Немчинова, В.С.Нечипоренко, Н.В.Постового, В.М. Сырых Л.В. Трухановича, Д.Л. Щур и др. Анализ научных публикаций по исследуемой проблематике свидетельствует о том, что управлению кадровыми процессами в организации уделяется недостаточное внимание. Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

В условиях рыночной экономики на замену управленческим методам управления персоналом прибывают формы деятельность с кадрами, основанные на интересы в количестве и качестве работы, увеличении квалификации и профессионализма, окончательных итогов деятельность. Увеличивается роль заинтересованностей, тем и стимулов. Проведенное в сегодняшний день работе исследование системы управления персоналом гостиницы ООО «Пальмира Бизнес Клуб» разрешило совершить соответствующее заключения: – структура работников согласно просветительному степени последующий: высшее образование имеют 12% служащих, среднее профессиональное формирование обладают 28% работников, 39% обладают среднетехническое образование, специального образования согласно специальности никак не обладают 21% , то есть любой 5-ый. В таком случае имеется 21% предназначающихся гостиницы имеют необходимость в дополнительном образовании, присутствие данном 12% предназначающихся. обладающих высочайшее формирование имеют необходимость в этом, для того чтобы их оценивали и продвигали согласно должностной стремянке; – в отеле прослеживается значительная непостоянность сотрудников – 28 человек (любой 5-ый) установлены в систему в 2005 г в свободные зоны. Исследование факторов увольнения предназначающихся с отеля обнаружил, то что 84,9% работников рассчитались согласно своему хотению, присутствие данном более популярная фактор (29%) увольнения – отсутствует возможностей увеличения, и (25%) приобретение наилучшего предписания о труде, взаимосвязанное с наиболее обширным предписанием мотивационного пакета. На настоящий период большая часть сотрудников гостиницы ООО «Пальмира Бизнес Клуб»— молодое поколение представители сильного пола и девушки в году вплоть до 30 года, при этом пятьдесят процентов работников функционируют в компании меньше 1 годы. Основная цель компании – сдержать сотрудников, какие проработали в отеле наиболее 5 года, в целом 29%, любой 5-ый ( 20%) предназначается в отеле меньше 1 годы, 34% функционируют в отеле с годы вплоть до 3-х года, и 17% обладают трудовой стаж в компании с 3 вплоть до 5 года, в таком случае имеется большая часть сотрудников отеля – новейшие работники, каким в особенности следует интерес в промежуток приспособления, с целью этого, для того чтобы у их возникло стремление функционировать непосредственно в гостинице ООО «Пальмира Бизнес Клуб». Нередкая замена персонала негативно влияет и в виде компании в полном и в свойстве предоставляемых услуг, степени обслуживания и в психическом климате в коллективе. В гостинице ООО «Пальмира Бизнес Клуб» на практике используются 3 главных группы способов управления персоналом – данное организационно-административные, финансовые и социально-психологические способы управления. В процессе рассмотрения концепцию управления персоналом выявлено соответствующее минусы: анализ работников гостиницы выполняется только лишь единственный один раз, если совершается метод в службу, годичной аттестации либо иных типов балла никак не ведется. Отсутствуют нормативные бумаги, регламентирующие процедура балла. В гостинице никак не проводится комплексная деятельность согласно увеличению квалификации работников, отсутствуют проекты преподавания, не анализируется модель деятельности с профессиональным запасом. Учитывая итоги проделанного рассмотрения, в работе предложены мероприятия, какие могут помочь гостинице функционировать эффективнее, это: создание концепции аттестации работников и проекты формирования работников, а таким образом появятся заметные предпосылки повышения тех, кто обладает высокопрофессиональными возможностями. Значение возможного служебного увеличения весьма велико для нынешнего молодого поколения. По этой причине разработка программы преподавания и последующее создание на ее базе личной продвижении по службе, бесспорно, прибавят заинтересованности к труду и предприятию. Служебное поощрение на сегодняшний день без исключения наиболее полно дает возможность использовать внутренний потенциал работников, связывая в себя целый комплекс граней стимулирования эффективного произведения и формирования профессионального потенциала работников.

1. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с. 2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – Спб.: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. 3. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. 4. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 5. Башанкаев Б. Н., Морозов П. Е., Рустамов Б. Е. Актуальные проблемы правового регулирования управления медицинским персоналом и пути их решения в современных условиях. Учебное пособие. – М.: Проспект. 2020. 160 с. 6. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Кондрахина Н. Г. Английский язык в профессиональной сфере: Управление персоналом. Часть 2. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 244 с. 7. Белогаш М. А., Дубинина Г. А., Федосеева Т. В. Английский язык в профессиональной сфере. Управление персоналом. Часть 3. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 222 с. 8. Беседина О. И. Инновационные методы в кадровой политике // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10. 9. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 10. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53. 11. Герасимов Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169. 12. Глик Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c. 13. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 14. Горина М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22. 15. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для вузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с. 16. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с. 17. Городнова Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с. 18. Данилина Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник.– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с. 19. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c. 20. Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c. 21. Жуков А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с. 22. Иванов С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с. 23. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 168 с. 24. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. 168 с. 25. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с. 26. Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с. 27. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие. – М.: КноРус, 2021. – 360 с. 28. Климов Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59. 29. Коргова М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 216 с. 30. Курсова О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 414 с. 31. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с. 32. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с. 33. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 432 с. 34. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с. 35. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с. 36. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с. 37. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — М.: Юрайт. 2019. 283 с. 38. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 720 с. 39. Чуваткин П. П., Горбатов С. А. Управление персоналом гостиничных предприятий. Учебник. — М.: Юрайт. 2020. 280 с.