Совершенствование подготовки кадров на предприятии»

Актуальность темы исследования. В наше время одной из ключевых идей государственной политики Российской Федерации в направлении профессионального развития является непрерывное образование. Изучая накопившийся опыт в построении карьеры в различных областях, можно сделать вывод, что главную роль играет профессионализм, компетентность и образованность. Для успешной руководящей служебной деятельности необходима правовая и управленческая подготовка. Экономические процессы, происходящие в стране под влиянием глобализационно-интеграционных процессов, сопровождающихся реформированием деятельности предприятий промышленности с целью их выхода на мировые рынки и производства продукции в соответствии с европейскими стандартов качества. Указанные процессы сопровождаются постоянным поиском резервов улучшения обеспечения эффективности управленческой деятельности персонала. Итак, одним из наиболее актуальных направлений повышения эффективности деятельности предприятия есть усовершенствование организационно-коммуникационного обеспечения управленческой деятельности персонала предприятия. Обучение персонала является одной из важных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование разных видов ресурсов, находящихся в распоряжении организации, а именно от людей, в итоге зависит её экономические показатели и конкурентоспособность.

---

Торопитесь сделать заказ отчета по преддипломной практике в Томске , пока не наступил дедлайн.

---

. Степень научной разработанности темы. Весомый вклад в решение проблемы формирования и обеспечения организационного и коммуникационного обеспечения деятельности персонала сделано отечественными и зарубежными учеными, среди которых А. Амосов, В. Бебик, А. Босак, Н. Гавкалова, Ю. Иванов, А. Зверинцев, О. Кузьмин, О. Мельник, Г. Назарова, Г. Осовская, Н. Подольчак, Л. Сагер, Н. Шпак, О. Ястремская и др. Целью работы является исследование процесса формирования, внедрения и оценка эффективности подготовки кадров и разработка предложений по повышению эффективности функционирования в ООО «Пятерочка». Поставленная цель требует решения следующих задач: – дать общее представление о системе обучения персонала; – изучить современные подходы к изучению системы непрерывного обучения персонала; – проанализировать внутрифирменную подготовку кадров как механизм гармонизации деятельности предприятия; – проанализировать состояние обучения сотрудников в ООО «Пятерочка»; – изучить анализ реализации программы совершенствования системы подготовки кадров в ООО «Пятерочка»; – проанализировать направления совершенствования подготовки кадров на основе финансового контроля отечественного предприятия в условиях современного рынка; – разработать практические рекомендации по совершенствованию системы подготовки кадров в ООО «Пятерочка» Объектом исследования в работе является система подготовки кадров в ООО «Пятерочка». Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования, внедрения и оценки управления системой подготовки кадров в ООО «Пятерочка». Методология исследования. В ходе исследования использованы общенаучные методы познания объективной природы экономических явлений и процессов, а именно: диалектический метод познания с использованием формальной логики и методологии системного подхода; метод структурно-логического анализа; методы анализа данных – при исследовании практики применения комплекса коммуникаций предприятиями; при осуществлении оценки эффективности механизма формирования коммуникаций, внедрении и оценки эффективности коммуникационного механизма управления ООО «Пятерочка»; методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, методы экспертных оценок. Научная новизна полученных результатов заключается в том, что представлен комплекс научно-обоснованных решений проблемы совершенствования профессиональной подготовки кадров для экономики знаний, обеспечивающих ее развитие на инновационной основе. Теоретическое значение исследования заключается в определении теоретических и методических основ формирования, внедрения и оценки механизма подготовки кадров в ООО «Пятерочка». Практическое значение работы заключается в разработке и внедрении рекомендаций по усовершенствованию механизма подготовки кадров в ООО «Пятерочка». Структура работы. Работа состоит из введения, трех разделов, семи подразделов, заключения, списка использованных источников

Подводя итоги нашего исследования приходим к следующим выводам: 1. Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой жизни. Предприятия должны рассматриваться затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволят наиболее эффективно использовать новейшие технологии. Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам, необходимым для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения необходимо, чтобы работники были в нем заинтересованы. 2. Администрации ООО «Пятерочка» необходимо создать климат, благоприятствующий обучению. Повышение квалификации полезно и нужно в случаях: когда необходимо совершенствование имеющихся навыков, в следствии технологических изменений, связанных с научно -техническим прогрессом; когда возникает давление конкурентов, создающее условия для более эффективного использования труда работников в целях повышение производительности и качества труда, а также качества продукции или услуг; когда установлено, что у работника не хватает определенных навыков для работы.; когда необходима подготовка к более высокой должности. 3. В рамках работы нами было рассмотрен анализ хозяйственной деятельности. Анализ финансового положения предприятия позволяет отследить тенденции его развития, дать комплексную оценку хозяйственной, коммерческой деятельности и служит, таким образом, связующим звеном между выработкой управленческих решений и собственно производственно-предпринимательской деятельностью. Также мы рассмотрели анализ кадрового состава организации (предприятия), который предполагает периодическое и целенаправленное изучение работников по характеристикам пола, возраста, образования, квалификации, стажу работы и другим социально - демографическим признакам. Предусматривает: определение качественного и количественного состава персонала с высшим и средним специальным образованием; определение качественного уровня расстановки работников по должностям; определение степени рационального использования специалистов с высшим и средним специальным образованием и др. 4. Проведенное исследование показало, что в ООО «Пятерочка» наблюдается текучесть кадров. Это обусловлено несовершенством системы оплаты труда в магазине – не стабильная заработная плата, отсутствие премиальных выплат, следствием чего является неудовлетворенность сотрудников системой оплаты за труд. Анализируя кадровую стратегию магазина можно сделать вывод о том, что практически для всего состава персонала в изменения системы оплаты труда в сторону увеличения стимулирующих выплат положительно скажутся на эффективности труда. Большая часть коллектива, т.е. практически все сотрудники организации хотели, чтобы были введены премиальные по результатам работы и компенсационные пакеты. 5. Исследование показало, что с целью улучшения кадровой стратегии ООО «Пятерочка» необходимо провести ряд комплексных мероприятий, в число которых могут входить следующие: совершенствование программ обучения с целью вовлеченности персонала в деятельность ООО «Пятерочка» и разработать, и внедрить новую систему оплаты труда. При реализации мероприятий по повышению финансовых результатов ООО «Пятерочка» плановая величина доходов составляет 16,99 млн. руб. Использование на предприятии мотивационных схем позволяет компании экономить на времени, затрачиваемом сотрудниками отдела кадров, построить четкую схему финансовых взаимоотношений с работниками, а также заинтересовать сотрудника в результатах его труда.

1. Белов, Д. Ю. Сравнительный анализ цен на продукты в различных сетевых магазинах [Текст] // Научно-исследовательский центр «Вектор развития». 2021. – № 2. – С. 56-59. 2. Бугрова, О. С. Влияние пандемии на развитие розничной торговли и сферы услуг [Текст] // Экономика и предпринимательство. 2021. – № 6(131). – С. 1105-1108. 3. Гончарова, М.В. Формирование системы управления коммуникативными процессами предприятия - субъекта ВЭД [Текст] // Сборник научных работ серии «Экономика». 2021. – № 21. – С. 54-63. 4. Зотов, В. В. Публичные коммуникации в системе государственного управления [Текст] // Государство и общество: вчера, сегодня, завтра. 2018. № 1. С. 13-18. 5. Койвистойнен, А.А. Анализ и оценка системы управления персоналом на примере ООО «Пятерочка» / А.А. Койвистойнен, А. В. Сапунов // Modern Science. 2020. № 3-1. С. 99-104. 6. Коханая, О. Е. Массовая коммуникация как система управления массмедийными [Текст] // Век информации. 2018. № 2-2. С. 149-151. 7. Кузьминов, А.В. Актуальные проблемы развития систем управления экономической деятельностью корпоративных предприятий (КП) [Текст] / Кузьминов А.В., Узунов Ф.В. – Симферополь: Университет экономики и управления, 2019. – 224 c. 8. Кургинян, С.А. Цифровизация розничных торговых сетей [Текст] // Интеграция науки, общества, производства и промышленности: проблемы и перспективы: Сборник статей Международной научно-практической конференции, Воронеж, 20 августа 2021 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «Аэтерна», 2021. С. 109-114. 9. Наплекова, Ю.А. Тенденции развития сетевого ритейла на примере компании X5 retail group [Текст] / Ю.А. Наплекова, О.Н. Дегтярь // Экономика и управление: инновационное решение проблем: Материалы международной научно-практической конференции. В 3-х частях, Белгород, 02–05 апреля 2019 года. Белгород: Белгородский университет кооперации, экономики и права, 2019. С. 201-205. 10. Фазлыева, Р.А. Сетевой бизнес в современной экономике [Текст] // Дневник науки. 2020. № 11(47). С. 45-54. 11. Хапов, Д.П. Корпоративные информационные системы на российских предприятиях: в чем проблемы? [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. 2018. №4. С. 65-71. 12. Широков, Ф.И. Управление маркетинговыми коммуникациями (интегрированный подход) [Текст] / Шарков Ф.И. – Москва: Академический Проект, 2021. 256 c. 13. Шевелев, Д. В. Административно-правовая характеристика системы управления связью и массовыми коммуникациями в России [Текст] // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. 2019. № 2. С. 154-159.