Механизмы влияния на стратегический менеджмент: корректировка маркетинговой и коммерческой политики компании в условиях критических рыночных изменений

Актуальность исследования объясняется тем, что задача руководителей бизнеса заключается не только в определении тактических задач, но и в установлении стратегических ориентиров. Здесь важную роль играет стратегический план. Современные условия ставят перед организациями, работающими во всех сферах экономики, задачу сохранения и укрепления своих позиций на рынке, достижения конкурентоспособности и устойчивости, максимизации рентабельности и рентабельности. Основой для разработки стратегии является анализ и обработка значительного объема информации, включающей оценку факторов внешней и внутренней среды, наличие ресурсного потенциала, знание конкурентов компании и др. Работа по разработке стратегического плана должна носить постоянный характер. Такой подход позволяет определить направление движения экономического субъекта и его положение на рынке в долгосрочной перспективе. Учитывая этап жизненного цикла отрасли (рост, насыщение или спад), организация может выбрать ту или иную стратегию: стратегию более глубокого проникновения на рынок или расширения его границ, стратегию следования за лидером и т.

---

Требуется заказать курсовую работу по языкознанию ? Вы можете обратиться к нам! Если курсовая работа нужна срочно, то мы выполним ее за несколько часов!

---

д. При этом управленческо-маркетинговый уровень компании имеет первостепенное значение, поскольку контрольные мероприятия и развитая маркетинговая составляющая являются базовыми критериями успешности организации, которая руководствуется знанием потребностей потребителей и умением чтобы удовлетворить их. Вопросам, связанным с разработкой стратегии развития организации, посвящены многочисленные научные публикации отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического управления. Однако стоит отметить, что в существующей литературе больше внимания уделяется теоретическому аспекту, тогда как вопросы, непосредственно связанные с особенностями и методологией практической реализации процедуры стратегического планирования, недостаточно разработаны. Целью данной работы является разработка шаблонов стратегического плана, маркетинговой и коммерческой политики, а так же принципы их формирования. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть эволюция научных идей к разработке стратегии развития организации и практические достижения в этой области, сущность, содержание и технология разработки стратегии развития организации; - разработать стратегический план; - разработать шаблон маркетинговой политики; - разработать шаблон коммерческой политики; Объектом данного исследования выступает молочная фабрика "Нежинская". Предметом - разработка стратегии организации на примере молочной фабрики "Нежинская". В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: разработка стратегии организации на примере молочной фабрики "Нежинская". Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена формулировка видения и бизнес-миссии; - изучена формулировка целей организации; - проведен анализ внутренней среды организации; - проведен анализ макроокружения бизнеса/ организации; - разработан стратегический план; - разработан шаблон маркетинговой политики; - разработан шаблон коммерческой политики; - описана разработка конкурентных стратегий бизнес-единиц организации и план стратегических действий (инициатив); - рассмотрены методы реализации стратегии. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: В целом, стратегия - это такая модель действий, которая служит достижению целей организации. Он включает в себя определенные модели принятия решений, в зависимости от изменений в окружающей среде, которые помогают уточнить и адаптировать основные действия. В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты разработки стратегии организации, вместо критического обзора литературы по устройству основной категории, были рассмотрены актуальные типы стратегий развития, функционирующих в динамичных средах. Это действие, которое быстро корректируется без изменения базового курса и которое должно помочь в реализации целей организации. Такой подход характерен для меняющихся рынков (инновации, финансы и т. д.). Выбор направления осуществляется различными аналитическими методами (чаще всего это SWOT-анализ и матрица BKG). Эта стратегия включает в себя миссию, основные задачи организации и операционные (то есть текущие) цели. Во второй главе был рассмотрен стратегический анализ факторов внутренней и внешней среды молочной фабрики "Нежинская" с целью выработки необходимых стратегических решений. Стратегия всегда разрабатывается на несколько лет вперед. Он адаптируется к выполняемым проектам и производственным требованиям, но он всегда реализуется в процессе выполнения оперативных задач и никогда не меняет основной миссии организации. В третьей главе было проведено проектирование дерева с целью молочной фабрики "Нежинская", осуществлен выбор и разработка необходимой стратегии-разработка, проектные мероприятия, предлагаемые по его реализации, проводится оценка эффективности предлагаемых мер. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой

1. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. — М.: Инфра-М, 2019. — 350 c. 2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2016. — 303 с. 3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М. : Издательство: Академия,2018. — 350 с. ISBN: 198-2-24676-246-1 4. Бараненко, С.П. Стратегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2019. — 480 c. 5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. — М.: Инфра-М, 2017. — 254 c. 6. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Уч. / Л.Е. Басовский и др. — М.: Инфра-М, 2018. — 80 c. 7. Бахмутский А. Принципы управления. Детерминант понятия «управление системами» // Вестник Дома ученых (г. Хайфа), т.8, вып.2, 2016.–С. 39-47. 8. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. — М.: Юнити, 2019. — 606 c. 9. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академическогобакалавриата / Е.П. Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2017. — 290 c. 10. Галкина, Т.П. Социология управления — М.: Финансы и статистика, 2016. — 417 с. 11. Грибов, В. Д. Экономика организации (организации): учеб. пособие для сред. проф. образования по группе специальностей "Экономика и упр." / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. - М. :КноРус, 2018. - 407 с. 12. Дамодаран, А. Стратегический риск – менеджмент: принципы и методики/ А.Дамодаран. – М.: Вильямс И.Д., 2017. – 496 с. 13. Деркач, А.А., Калинин И.В., Синягин Ю.В. Стратегии подбора и формирования управленческой команды. — М.: РАГС,2014. — 308 с. 14. Дудин, М.Н. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие/ М.Н. Дудин, Н.В. Лясников и др. – М.:Кнорус, 2017 – 96с. 15. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: Учебник. / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. - М.: Инфра-М, 2018. - 240 c. 16. Забродская, Н. Г. Предпринимательство. Организация и экономика малых предприятий [Электронный ресурс]: учебник / Н. Г. Забродская. - М. : Вуз.учеб. [и др.], 2017. - 262 с. – URL:: http://znaпnium.com/bo573430 (дата обращения 26.08.2022) 17. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2017. - 960 c. 18. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2017. — С. 22-24 19. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c. 20. Липсиц, И. В. Экономика : учеб.для вузов / И. В. Липсиц. - М. : Омега-Л, 2019. - 656 с. 21. Международные организации. Некоторые вопросы теории. – М., 2018г.- 460с. 22. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2016.– 650 с. 23. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. — СПб: Издательство «Питер», 2016. — С. 18-20. 24. Научное обеспечение стратегического управления, социально-экономического планирования, прогнозирования и его экспертный анализ: монография / С.В. Шманев [и др.]; под общ.ред. С.В. Шманева, И.Л. Юрзиновой; Фин. Ун-т при Правительстве Рос. Федерации. — Орел: ОрелГУЭТ, 2017. – 154 с. 25. Пальчикова И.С. Особенности стратегического планирования на организациих / И.С. Пальчикова // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. — 2016. — № 1—1 (59). 26. Толмачева А. Мотивация персонала образовательного учреждения [Электронный ресурс] // HRPULS.RU: сайт. - URL: https://sibac.info/studconf/econom/v/29906 (дата обращения: 26.08.2022) 27. Чадин, С. В. Анализ деятельности торговых компаний [Электронный ресурс] / С. В. Чадин // Упр. корпоратив. финансами. - 2018. - № 3. - С. 150-158. -. - URL: http://elib.tolgas.ru (дата обращения 26.08.2022) 28. Чхутиашвили, Л.В. Роль внутреннего контроля организации в эффективном ведении финансово-хозяйственной деятельности [Электронный ресурс] / Л.В. Чхутиашвили // Международный бухгалтерский учет. – 2017. - № 26.– Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». — URL: http//www.consultant.ru. (дата обращения 26.08.2022