ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ЭЛЕМЕНТ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ. ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БЛАГОПОЛУЧИЕМ ПЕРСОНАЛА

Современная экономика ставит нынешнему рынку сложные задачи, главной из которых является грамотное и качественное использование кадрового потенциала. Для решения этой задачи необходимо качественно проработать и сформировать кадровую политику. Сущность кадровой политики для организации заключается в формулировке целей и стратегии фирмы, в составлении проблем и задач, поиске способов и организации достижения целей. Кадровая политика — это один из важнейших инструментов активного воздействия на процессы, происходящие в работе любого коллектива. Тема работы – «Политика в области использования персонала как элемент кадровой политики организации. Планирование управлением благополучием персонала».

---

Ищешь написание диплома на заказ в москве ? Сервис Work5 поможет.

---

Выбор данной темы связан с тем, что в последнее время четко прослеживается тенденция к системному использованию более современного подхода к формированию кадровой политики организаций. Актуальность темы заключается в том, что в условиях рыночной экономики ключевым моментом эффективной работы и устойчивой конкурентоспособности любой организации является достижение конкретного качественного уровня сформированности кадрового состава и кадровой политики в целом, в достижении которой существенно помогает подход к ее формированию и прогнозированию. В связи в вышеперечисленным можно выделить некоторые противоречия в сфере кадровой политики организации: 1) слишком завышенные требования к кадровой политике организаций, в то же время низкий уровень механизмов ее создания в организациях; 2) высокая необходимость и значимость обеспечением эффективности в кадровой стратегии и кадровой политике, в тоже время отсутствие проработки системы создания и управления кадровой политикой; 3) значимость создания кадровой политики в организациях и в то же время, отсутствие каких-либо важных методик, которые бы помогли создать качественную программу усовершенствования имеющейся политики в организации. Именно из этих противоречий вытекает основная проблема исследования, которую можно охарактеризовать как «анализ и разработка методов и способов формирования эффективной кадровой политики в управлении организацией». В процессе исследования выбранной темы использовались информация и материалы разных изданий, которые посвящены вопросам стратегического управления персоналом и кадровому планированию организации. Объектом исследования является подсистема планирования благополучия персонала АК «АЛРОСА» ПАО. Предмет – механизмы формирования кадровой политики организации в сфере управления благополучием. Цель данной работы: формирование кадровой политики АК «АЛРОСА» ПАО, а также оценка эффективности кадровой политики в сфере управлением благополучием персонала на примере АК «АЛРОСА» (ПАО). Сформулируем задачи исследования: 1. Изучить теоретические азы кадровой политика организации в сфере использования персонала. 2. Проанализировать особенности кадрового планирования в сфере управлением благополучием персонала на примере АК «АЛРОСА» (ПАО). 3. Провести оценку эффективности кадровой политики в сфере управлением благополучием персонала на примере АК «АЛРОСА» (ПАО). Степень разработанности выбранной темы в литературе представлена многими авторами, но особо значимый вклад в основах кадровой политики внесли авторы: Скворцова В.А., Соколова О.Ю., Фаттоев Н.С., и для написания работы использовались их труды. Курсовая работа состоит из введения, 3 глав с подразделами, заключения, списка использованных источников и приложений, в которых представлена статья, опираясь на которую создавалась работа и опросник, используемый в анализируемой компании АК «АЛРОСА» ПАО.

В результате выполнения работы была достигнута цель изучения темы «Политика в области использования персонала как элемент кадровой политики организации. Планирование управлением благополучием персонала». Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: 1. Изучены теоретические азы кадровой политики организации в сфере использования персонала. 2. Проанализированы особенности кадрового планирования в сфере управлением благополучием персонала на примере АК «АЛРОСА» (ПАО). 3. Проведена оценка эффективности кадровой политики в сфере управлением благополучием персонала на примере АК «АЛРОСА» (ПАО). Также можно сформулировать основные выводы по работе: - Кадровая стратегия является неотъемлемой частью общей стратегии организации, которая позволяет эффективно планировать и управлять работой с человеческими ресурсами. - Кадровая стратегия должна быть сформирована в соответствии с различными типами стратегии организации и, далее, со способами ее реализации. - Успех организации зависит от того, на сколько эффективным окажется труд сотрудника. - Кадровое планирование в компании АК «АЛРОСА» (ПАО) осуществляется на трехуровневой системе: стратегическое, тактическое и оперативное. - Стратегическое планирование в компании «АЛРОСА» представлено планом развития на 2018–2024 гг. Данный план включает в себя ключевые стратегические цели развития предприятия и финансовую бизнес-модель. - Основная стратегия предприятия заключается в том, что рынок бриллиантовых ювелирных изделий из природных алмазов будет испытывать давление со стороны синтетических аналогов, поэтому важно выходить на лидирующие позиции среди конкурентов в данной отрасли. - Тактическое планирование в компании «АЛРОСА» представлено в виде оптимизации каналов дистрибьюции продукции и минимизации затрат, которые не связаны с процессом создания стоимости продукции. - Оперативное планирование компании «АЛРОСА» зациклен на минимизации текучести кадров, выбытия сотрудников из компании, повышение уровня образованности и стажа сотрудников. - Основополагающие критерии кадровой службы «АЛРОСА» - это создание кадрового состава; повышение уровня квалификации сотрудников и совершенствование организации труда и его мотивации персонала.

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (в ред. ФКЗ от 01.07.2020 № 243-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2021. - №5. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 07.01.2002 №197-ФЗ (в ред. от 29.12.2020 № 477-ФЗ) // Собрание законодательства РФ. - 2021. - №10. 3. Агафонова В.А. //«Формирование кадровой политики»: Молодой ученый. Международный научный журнал № 22 (260) / 2019. 4. Аршолоева О.Х. Основы кадровой политики: учебно-методическое пособие. — Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета, 2015. — 160 с. 5. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учеб. пособие / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2019. – 688 с. 6. Зайцева Е.В., Запарий В.В., Клюев А.К. Организационно-кадровый потенциал. – Екатеринбург: Урал, 2018.– 215 с. 7. Карнаух, Н. Н. Охрана труда : учебник для вузов / Н. Н. Карнаух. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 380 с. 8. Козлова, А. В. Кадровая политика: задачи, функции / А. В. Козлова // Актуальные проблемы социально-экономических наук. – Таганрог: Издательство «Перо», 2019. – 599 с. 9. Кондратьева, Е. А. Содержание, задачи и методики формирования кадровой политики предприятия / Е. А. Кондратьева // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. – Т. 9. – № 7. – С. 38-44. 10. Лапшова О.А. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова. — Москва : Юрайт, 2022. - 406 с. 11. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - Москва: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2018. - 264 с. 12. Скворцова В.А., Соколова О.Ю., Фаттоев Н.С. Кадровая политика современных организаций: статья для вузов / Скворцова В.А., Соколова О.Ю., Фаттоев Н.С.. — Москва : Вестник СГЭУ, 2020. – С. 116-121.