Разработка эффективной производственной структуры управления (на примере ООО "ОКТОБЛУ", г. Москва)

В настоящее время грамотно построенная производственная структура предприятия является необходимым условием его эффективности, поскольку приводит к снижению себестоимости продукции, увеличивая рентабельность производства. В данной статье будет рассмотрена производственная структура, а также факторы, влияющие на организацию производства в пространстве. Производственная структура – это взаимосвязь между ступенями и различными звеньями производства в их общем объеме. Также в дополнении имеется две взаимодополняющие друг друга подструктуры, а именно, организационную и производственную, характеризующие с различных позиций главный объект организаций производства. Любая подструктура выступает как самостоятельный элемент по отношению к другой структуре в организации производства. В ходе совершенствования технологий для производства, управления и организации процесса производства, совершенствуется и структура производства. Совершенствование структуры производства формирует условия для интенсификации производства, качественного использования трудовых, экономических и финансовых ресурсов, роста качества итоговой продукции. Экономическое обеспечение управления человеческими ресурсами представляет собой совокупность технологий, мероприятий, процедур, принципов их применения, предполагающих использование психологических механизмов и закономерностей функционирования человека, который выступает как субъект труда, коллективный субъект деятельности и социальной общности.

---

Хотите купить преддипломную практику ? Сделать это можно на Work5.

---

Роль экономического обеспечения заключается в том, чтобы оптимизировать эргономические, организационные, информационные, гигиенические предпосылки деятельности персонала предприятия. Актуальность данной темы обусловлена тем, что одним из формирующих конкурентоспособность компании факторов является цена продукции, которая в том числе зависит от умения предприятия грамотно организовывать производственные процессы, которые в свою очередь определяются грамотно выстроенной в организации производственной структурой. Целью работы является исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по совершенствованию производственной структуры управления. Задачи исследования: - рассмотреть сущность производственной структуры управления и факторы ее формирования; - изучить формирование производственной структуры в современных условиях; - анализ характеристики производственной структуры; - изучить организационно-экономическую характеристику деятельности ресторана; - провести анализ организационно-экономической характеристики ООО "ОКТОБЛУ"; - исследование производственной структуры управления ООО "ОКТОБЛУ"; - проанализировать финансовое состояние организации; - разработать рекомендации по совершенствованию производственной структуры управления; - совершенствование финансового состояния; - дать оценку эффективности предложенных мероприятий. Объектом исследования работы является ООО "ОКТОБЛУ". Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования производственной структуры управления. В качестве информационной базы послужили публикуемые данные бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, годовые отчеты ООО "ОКТОБЛУ", экономическая литература, финансово-экономические журналы, федеральные законы и положения об особенностях управления персоналом на предприятии, а также практические знания. Практическая значимость данной работы состоит в том, что разработанные методические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности при совершенствовании производственной структуры управления. Структура работы представлена следующим образом. Теоретической основой отчета являются фундаментальные научные труды отечественных ученных: Барышникова, Н.А., Герасименко В.П., Даниленко Л.Н., Лякина А.Н В целях раскрытия обозначенной темы работы были использованы такие методы, как анализ, синтез, классификация информации, библиографический анализ, экономические расчеты. Специальными методами выступили: методы наблюдения и сравнения, статистический и динамический анализ данных. Степень разработанности темы исследования. Существенный вклад в разработку методологии о продвижения компании в сети Интернет отечественными учеными, как: В.В. Жариков, И.В. Загуменнова, Э.Э Шамилева и другие. Структура работы представлена следующим образом. Во введении сформулированы актуальность, цель, задачи, определены объект и предмет исследования, теоретические основы, практическая значимость, изложено краткое содержание каждого из разделов. В первой главе «Теоретические аспекты производственной структуры управления» рассматриваются: сущность производственной структуры управления и факторы ее формирования, характеристика и анализ производственной структуры. Во второй главе «Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ его финансового состояния (на материалах ООО "ОКТОБЛУ")» приводится организационно-экономическая характеристика компании, а также анализ производственной структуры управления и финансового состояния организации. В третьей главе «Методические подходы совершенствования производственной структуры управления на предприятии (на материалах на материалах ООО "ОКТОБЛУ")» рассматриваются: разработка рекомендаций по совершенствованию производственной структуры управления , а также совершенствование финансового состояния и прогнозная оценка эффективности предложенных мероприятий

Разработанные рекомендации и результаты проведенного в выпускной квалификационной работе исследования сформулированы в следующих положениях. 1. Анализ теоретических аспектов производственной структуры управления показал, что основным принципом при формировании производственной структуры предприятия будет выступать разделение труда между отдельными элементами производственной структуры, данный принцип проявляется в специализации и кооперировании производства на предприятии. Таким образом, производственная структура – это часть общей структуры предприятия, представляющая собой взаимосвязи и состав вспомогательных и основных производственных подразделений предприятия. Если рассматривать общую для всех предприятий долгосрочную стратегию их устойчивого развития, то она будет опираться на направления достижения устойчивого развития производственной структуры предприятия, а также следует сделать вывод, что во многом эта стратегия будет идентична, например, в отношении технологии – она должна быть высокотехнологичной, экологии – предприятия должны быть безопасными в производстве, в отношении качества жизни населения – предприятия должны обеспечивать население необходимыми товарами и услугами, создавая условия для роста качества жизни в регионах. На сегодняшний день промышленное предприятие – это экономическая система, в которой на постоянной основе происходит модернизация процессов создания нового продукта и инновационного производства, формируется капитал, согласуются интересы коллектива, интересы других организаций, с которыми происходит постоянное взаимодействие, при этом все участники действуют в общих интересах, что способствует максимизации будущей производственной деятельности, повышению уровня рентабельности и инновационности производства. Если рассматривать общую для всех предприятий долгосрочную стратегию их устойчивого развития, то следует сделать вывод, что во многом эта стратегия будет идентична, например, в отношении технологии – она должна быть высокотехнологичной, экологии – предприятия должны быть безопасными в производстве, в отношении качества жизни населения – предприятия должны обеспечивать население необходимыми товарами и услугами, создавая условия для роста качества жизни в регионах. Всему этому должны способствовать рассмотренные в данной главе направления достижения устойчивого развития производственной структуры предприятия. 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и анализ его финансового состояния показали: - для ООО «ОКТОБЛУ» характерно состояние финансовой неустойчивости, так как предприятие испытывает проблемы со своевременной платой по своим обязательствам в краткосрочном периоде, однако реальной угрозы банкротства не существует; - показатели ликвидности находятся в допустимом диапазоне, а также баланс ООО «ОКТОБЛУ» является частично ликвидным. У предприятия недостаточно наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств; - в ООО «ОКТОБЛУ» наблюдается снижение показателей деловой активности, основной причиной этого является нежелательный рост дебиторской задолженности. Таким образом, скорректированная система позволит проводить постоянный мониторинг факторов внешней и внутренней среды предприятия, хода исполнения бюджетов и внесению корректив в утвержденные ранее бюджеты. С одной стороны, значения целевых и контрольных показателей, данные о ходе реализации бюджетов являются информационной базой принятия решений по управлению рисками, с другой стороны, приемы риск-менеджмента позволяют обеспечить достижение целевых и контрольных показателей (либо сократить отрицательные отклонения фактических показателей от плановых), организацию выполнения и эффективный контроль выполнения плановых намеченных финансовых заданий. Обобщая сказанное, можно сделать вывод, что уровень организации процесс экономического планирования значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности в ООО «ОКТОБЛУ». Поэтому на всех этапах процесса финансового планирования необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования бюджетов предприятия. 3. В работе для совершенствования производственной структуры управления на предприятии, предложена оптимизация работы персонала предприятия путем совершенствования стратегии управления персоналом и методов стимулирования труда работников предприятия. Эти мероприятия рекомендуется свести к конкретизации и внедрению на предприятии методов материального и нематериального стимулирования труда работников данного предприятия. Предложенный механизм совершенствования производственной структуры позволит оптимизировать финансово-хозяйственную деятельность в ООО «ОКТОБЛУ», расширит функциональные возможности организации, а также позволит повысить эффективность управления затратами и предприятием в целом.

Учебники, монографии, брошюры: 1. Балихина Н.В. Финансы и кредит: Учебное пособие / Н.В. Балихина, М.Е. Косов. [Текст] - М.: Юнити, 2018. - 256 c. 2. Барышникова, Н.А. Экономика предприятия: учеб. пособие / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. [Текст] – М.: Издательство Юрайт, 2015. –191 с. 3. Герасименко В.П. Финансы и кредит: Учебник / В.П. Герасименко, Е.Н. Рудская. [Текст] - М.: Инфра-М, 2018. - 95 c. 4. Даниленко Л.Н. Экономическая теория: курс лекций по микро- и макроэкономике: учебное пособие / Л.Н. Даниленко. [Текст] – М.: ИНФРА-М. – 2013. – 576с. 5. Лякина А.Н. Экономическая политика: учебник / А.Н, Лякина. [Текст] –М.: Издательство Юрайт, ИД Юрайт, 2015. — 432 с. 6. Мокий М.С. Экономика организации (предприятия). Курс лекций. 3-е изд., стереотип / М.С. Мокий. [Текст] — М.: Экзамен, 2018. — 254 c. 7. Сухарев О.С. Экономический рост, институты и технологии: учеб. пособие / О.С. Сухарев. [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2015. —464 с. 8. Трошин А.Н. Финансы и кредит: Учебник / А.Н. Трошин, Т.Ю. Мазурина, В.И. Фомкина. [Текст] - М.: Инфра-М, 2018. - 320 c. 9. Чернецов С.А. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебное пособие / С.А. Чернецов. [Текст] - М.: Магистр, 2018. - 352 c. 10. Янин О.Е. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / О.Е. Янин. [Текст] - М.: Академия, 2019. - 320 c.