Одними из первых, кто обобщил практические подходы и сформировал методологию бизнес-моделирования, были А. Остервальдер и И. Пинье, Г. Чесбро и др. Их наработки были уточненным, углубленными и адаптированными к различным условиям организации бизнеса в работах Б. Гладштейна, Н. Эплера и др. Среди отечественных ученых проблематику бизнес-моделирования исследовали А.
Если нужно получить решение контрольных работ на заказ в Нижнем Новгороде , поможет Work5.
Н. Исупова., Н.А. Костенко, М.Г. Трейман и др [6, c. 189].
Первые теоретические работы по вопросам бизнес-моделирования появляются в конце 1940-х годов, а в 2000-х годах XX века из-за бурного развития бизнес-инжиниринга, с одной стороны, и развития инновационного менеджмента - с другой, вопросы создания эффективных и успешных бизнес-моделей привлекают не только внимание предпринимателей, а также ученых-экономистов, благодаря чему появляются труды непосредственно онтологии и построения бизнес-моделей таких известных теоретиков, как П. Чесбро, А. Остервальдер, Ив Пинье и др [8, c. 195].
Во многом благодаря работе Остервальдера бизнес-модели стали предпочтительным инструментом для разработки и распространения новых венчурных проектов. В общем виде бизнес-модель предоставляет концептуальное отражение совокупности структурных элементов деятельности предприятия, которые во время реализации проекта обеспечивают получение прибыли и предоставляют уникальное предложение потребителю. Но поскольку бизнес-модели используются для разных целей, поэтому даже для одного и того же проекта могут иметь разную структуру, наполнение и подчиняться разной логике сборки. Соответственно, и ценность моделей формируется по направлениям их использования. Бизнес-модель может формулировать и визуально представлять гипотезу о том, как объект будет создавать ценность для потребителей. Кроме основного назначения, для предприятия, осуществляющего инновационную проектную деятельность, наличие бизнес-модели позволяет решить целый ряд задач оперативного управления проектом, в частности определить функционал и границы деятельности подразделений, задействованных в проекте; распределить ответственность за процессы между участниками проектной группы и определить плоскость их взаимодействия; оптимизировать состав и величину затрат на осуществление проектной деятельности; определить потребительскую ценность и ключевые компетенции проекта; регламентировать сроки выполнения работ и даже оценить необходимость и целесообразность применения программных продуктов для управления проектами.
Цель курсовой работы заключается в анализе моделирования бизнес-процессов.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие бизнес-процесса;
- раскрыть особенности моделирования бизнес-процессов;
- дать общую характеристику моделирования бизнес-процессов предприятия;
- представить оценку планирования моделирования бизнес-процессов предприятия.
Объектом исследования является деятельность предприятия.
Предметом исследования является моделирование бизнес-процессов.
При написании курсовой работы были использованы такие методы исследования, как горизонтальный и вертикальный анализ, метод абсолютных разниц и метод цепных подстановок.
Структура работы – курсовая работа состоит из введения, основной части (теоретической, анализа, рекомендаций), заключения, списка использованных источников.
25 страниц
87% уникальность
2022 год
19 просмотров
