Введение…………………………………………………………………………….3 1. Теоретическая часть управления сложными экономическими объектами….4 1.1. Сущность темы управления сложными экономическими объектами……..4 1.2. Изложение собственного мнения к затрагиваемым сторонам проблемы….8 2. Практическая часть управления сложными экономическими объектами на примере ФГБОУ «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»………………………………………………………………………..14 2.1. Характеристика сложного экономического объекта на примере ФГБОУ «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»………14 2.2. Системный анализ на примере ФГБОУ «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»………………………………17 Заключение…………………………………………………………………………21 Список литературы……………………………………………………………….25

Особенности управления сложными экономическими объектами

курсовая работа
Экономика
25 страниц
75% уникальность
2022 год
14 просмотров
Борзунов А.
Эксперт по предмету «Экономика»
Узнать стоимость консультации
Это бесплатно и займет 1 минуту
Оглавление
Введение
Заключение
Список литературы
Введение…………………………………………………………………………….3 1. Теоретическая часть управления сложными экономическими объектами….4 1.1. Сущность темы управления сложными экономическими объектами……..4 1.2. Изложение собственного мнения к затрагиваемым сторонам проблемы….8 2. Практическая часть управления сложными экономическими объектами на примере ФГБОУ «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»………………………………………………………………………..14 2.1. Характеристика сложного экономического объекта на примере ФГБОУ «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»………14 2.2. Системный анализ на примере ФГБОУ «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»………………………………17 Заключение…………………………………………………………………………21 Список литературы……………………………………………………………….25
Читать дальше
Актуальность выбранной темы. В современном мире управление проектами приобретает все большее значение для организаций любого размера. Это одна из эффективных организационно-активных структур, функция которой связана с текущими процессами компании, ее организационной структурой и ее стратегическим подходом к дальнейшему развитию. Благодаря использованию современных систем автоматизации и современного подхода в отрасли управление проектами и его технологии также находятся в процессе значительного развития. Методы управления проектами способствуют более эффективному использованию организационных функций, повышению качества и сокращению времени и затрат на внедрение в условиях ограниченных ресурсов. Общая цель курсовой работы: изучить особенности управления сложными экономическими объектами.


Скоро защищать диплом вкр , а он не готов? Обратитесь за помощью в Work5.


. Конкретные ее задачи: - рассмотреть сущность темы управления сложными экономическими объектами; - провести изложение собственного мнения к затрагиваемым сторонам проблемы; - совершить характеристику сложного экономического объекта на примере ФГБОУ «Дальневосточный государственный университет путей сообщения»; - провести системный анализ на примере ФГБОУ «Дальневосточный государственный университет путей сообщения». Методы исследования: общие и специальные методы научного познания, системный анализ, эксперимент, наблюдение.

Читать дальше
Управление сложными экономическими объектами – это особый вид управленческой деятельности, которая осуществляется с помощью специальных приемов и методов, правильной организации труда. Они имеют специфический характер, конкретное содержание могут осуществляться самостоятельно, они могут быть связаны между собой или нет, более того, они как бы взаимопроникают друг в друга. Административный процесс имеет пять основных функций или элементов: видение, организация, командование, координация и контроль. Концепция российского менеджмента как процесса совершения взаимодействий объединяет несколько теорий управления, теории управления и поведенческую школу, изучающую закономерности поведения людей на основе развития потребностей, теорию мотивации. При дальнейшем развитии формы, модели процессов уточнялись и расширялись. Основными функциями менеджмента являются полнота содержания, системность структуры, системность использования в различных видах деятельности и универсальность. Их главная особенность заключается в том, что каждая крупная функция управления представляет собой отдельный процесс управления активными системами и способами воздействия на работников и их деятельность по достижению общих результатов социально-экономической системы. Управленческие навыки основаны на прочном теоретическом фундаменте принципов управления и тысячелетних законов человеческой цивилизации. Конечным результатом управления является разработка управленческих воздействий, директив и руководств для достижения целей. Один рабочий может выполнять несколько работ, а несколько рабочих могут выполнять одну работу. Основным элементом рыночной экономики является предприятие. Объект - хозяйствующий субъект, участвующий в производственной деятельности и обладающий хозяйственной самостоятельностью (определяет, что, как и в какой форме он будет производить, где, кому и по какой цене будет продавать свою продукцию). Фирмы объединяют свои ресурсы для производства определенных экономических товаров с целью максимизации прибыли. В отличие от естественного рыночного порядка, организации основаны на иерархических принципах организации экономической деятельности. Промышленные предприятия, как и все сложные системы, состоят из комплексов простых систем, выполняющих определенные функции. В производственно-технологическом отношении предприятия представляют собой технико-технологические комплексы, рабочие машины и механические системы, количество и мощность которых выбираются пропорционально в зависимости от вида продукции (работы, услуги), технологии производства и производства. Организационно предприятие является основным звеном отрасли и единицей производства в народном хозяйстве со специфической внутренней структурой, внешней средой и характером своего функционирования и развития. Организационная структура предприятия включает в себя производственно-организационную структуру предприятия и управления рабочими местами, а также взаимоотношения между производством и управлением на предприятии и внешними организациями. В социальном аспекте предпринимательство функционирует как социальная подсистема общества, в которой осуществляется взаимодействие общественных, коллективных и частных интересов и формируются дружеские взаимоподдерживающие отношения. С экономической точки зрения, предприятие представляет собой отдельное звено отрасли, обладающее функциональной и хозяйственной самостоятельностью и функционирующее на основе самофинансирования. Экономическая система компании включает в себя экономические отношения между компанией и страной, вышестоящими организациями, поставщиками и покупателями, финансовыми институтами. С информационной стороны предприятия постоянно обмениваются разного рода информацией с внешней средой как сложные, динамические системы, характеризующиеся высокой пропускной способностью, энергией и разнонаправленными информационными связями между подсистемами и компонентами. Корпоративные информационные системы включают в себя отчетную, нормативно-техническую документацию, а также разнообразную информацию, характеризующую состояние и движение корпоративных компонентов. С экологической точки зрения предприятие представляет собой производственную систему, взаимодействующую с внешней средой посредством обмена материалами и энергией. С юридической и административной точки зрения корпорация действует как юридическое лицо с правами и обязанностями, установленными государством в соответствии с юридическим мандатом. Как и все системы, промышленные предприятия могут находиться в двух состояниях: устойчивом и неустойчивом. Стабильное состояние характеризуется тематическим запуском и высоким спросом на качественную продукцию, единый производственный процесс во всех подразделениях, отличные материалы, технологии и общую эмоциональную атмосферу между сотрудниками и коллективами. Временное предприятие характеризуется перерывами в производственном процессе, нерегулярностью производства и неудовлетворенным спросом, преждевременной поставкой и неудовлетворительным психическим климатом. Такая ситуация может быть результатом как внешних, так и внутренних воздействий, а может быть временной. Предприятия разных отраслей имеют свои особенности, но помимо этих признаков существует множество общих признаков, позволяющих классифицировать их по разным направлениям. По характеру потребляемого сырья все промышленные предприятия делятся на добывающие и перерабатывающие отрасли. По назначению готовой продукции предприятия делятся на средства производства и товары народного потребления. В зависимости от характера производственного процесса во времени предприятия бывают непрерывного и периодического (промежуточного) производства. Сезонный и круглогодичный бизнес различаются условиями ведения бизнеса в течение всего года. Перечисленные классификационные признаки характеризуют общепромышленное значение предприятия. По размеру предприятия делятся на крупные, средние и малые и отдельные отрасли, поэтому в машиностроении возникло множество кластеров предприятий. Каждая отрасль определяет свои параметры, которые позволяют отнести компании к той или иной группе. Обычно это объем производства, стоимость основных фондов, численность занятых в промышленности и производстве, уровень производительности труда и темпы ее роста. По степени механизации и автоматизации производства различают автоматические, комплексно-механизированные, полумеханизированные и ручные предприятия. Ко всем экономическим объектам в настоящее время предъявляются следующие основные требования: 1) Использование достижений научно-технического прогресса и обеспечение на этой основе высокого технико-экономического уровня производства и продукции; 2) Маневренность и подвижность. Возможность быстро переключаться с одного вида производства на другой или производить требуемые обществом объемы параллельно; 3) Рациональное использование всех видов ресурсов, обеспечивающее высокую эффективность производства; 4) Обеспечение отличных условий труда и социального развития персонала предприятия; 5) Экологичность всех видов деятельности.  
Читать дальше
1. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система шаг за шагом. - М.: Инфра-М, 2020. - 248 с. 2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Триада Лтд, 2020. - 395 с. 3. Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие / О.С. Виханский. - М.: ЮНИТИ, 2020. - 459 с. 4. ГрашинаМ.Н., Дункан В.Р. Основы управления проектами. - М.: Бином, 2021. - 240 с. 5. Грачев М.В. Управление трудом. – М.: Наука, 2020. – 590 с. 6. Грейсон М. Американский менеджемент на пороге ХХ1 века. – М.: Экономика. 2019. – 580 с. 7. Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектом. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. - 352 с. 8. Дипроуз Д. Управление проектами. - М.:Эксмо, 2020. - 240 с. 9. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2020. – 970 с. 10. Иванцевич Д. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2019. – 840 с. 11. Кохно П. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 480 с. 12. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М.: Ника, 2019. – 590 с. 13. Менеджмент персонала: функции и методы. – М.: МАИ, 2019. – 590 с. 14. Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2020. – 580 с. 15. Морита А. Сделано в Японии. – М.: 2018. – 590 с. 16. Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2020. – 590 с. 17. Никифорова А. Рынок труда: занятость и безработица. – М.: МО, 2020. – 590 с. 18. Потрубач Н. Н., Социально-экономические проблемы совершенствования системы управления предприятием в условиях экономической реформы. - М.: Инфра-М, 2019. – 650 с. 19. Потрубач Н.Н. Формирование и развитие механизма управления производством в условиях перехода к рынку. – Саратов: Издательство саратовского ун-та, 2019. – 870 с. 20. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. – М.: Экон, 2018. – 850 с. 21. Сайт Дальневосточного государственного университета путей сообщения [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.dvgups.ru/ (Дата обращения: 10.10.2022) 22. Таунсерд Р. Секреты управления. – М.: Наука, 2020. – 840 с. 23. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Волна, 2018. – 590 с. 24. Управление развитием производства в промышленных концернах США. – М.: Мысль, 2019. – 890 с. 25. Фуллер Д. Управляй или подчиняйся. – М.: 2019. – 870 с. 26. Цендер Э. Практика управления. – М.: Волна, 2020. – 680 с. 27. Щербаков В. И., Новый подход к управлению: крупные объединения. – М.: Экономика, 2019. – 840 с.
Читать дальше
Поможем с написанием такой-же работы от 500 р.
Лучшие эксперты сервиса ждут твоего задания

Похожие работы

курсовая работа
Новые способы трансляции спортивных событий
Количество страниц:
27
Оригинальность:
73%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Менеджмент
курсовая работа
Взрывчатые вещества: понятие и классификация
Количество страниц:
25
Оригинальность:
71%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Правоохранительные органы
курсовая работа
Правовой статус работодателя
Количество страниц:
20
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2022
Предмет:
Трудовое право
дипломная работа
"Радио России": история становления, редакционная политика, аудитория. (Имеется в виду радиостанция "Радио России")
Количество страниц:
70
Оригинальность:
61%
Год сдачи:
2015
Предмет:
История журналистики
курсовая работа
26. Центральное (всесоюзное) радиовещание: история создания и развития.
Количество страниц:
25
Оригинальность:
84%
Год сдачи:
2016
Предмет:
История журналистики

Поможем с работой
любого уровня сложности!

Это бесплатно и займет 1 минуту
image