Формирование оптимальных логистических систем

Конкуренция на рынке логистических услуг требует от компаний осознания необходимости поиска путей получения конкурентных преимуществ. Наиболее эффективным способом, с точки зрения практиков, является оптимизация ведения бизнеса путем формирования оптимальной бизнес-модели как концепции развития компании, позволяющей выявить приоритеты, устранить несоответствия, оптимизировать усилия компании по стратегическим направлениям. создания ценности, прибыльности и эффективности. Интерес к данному вопросу связан, во-первых, с тем, что бизнес-модель определяет логику бизнеса, выявляет цепочку причинно-следственных связей между ключевыми факторами бизнес-модели, формирует основу для переосмысления методов и механизмы организации бизнеса. Как результат, На первый план выступают идеи производства ценностей, а не продукты, предложение данной ценности, а не продажи. Этот принцип построения бизнеса принципиально по-новому отвечает на вопросы эффективности и результативности логистической компании. Актуальность. Компания может получить определенные преимущества от формирования оптимальной бизнес-модели на любом этапе своего жизненного цикла, даже путем адаптации и корректировки существующей модели с учетом условий изменения внешней и внутренней среды с целью удовлетворения потребности клиентов и сохранить конкурентные преимущества. Это определяет актуальность данной темы и повышенный интерес руководителей логистических компаний к проблемам оптимальной бизнес-модели компании, как концепции эффективного формирования и использования внутренних источников для достижения стратегических целей компании.

---

Если вам нужно выполнение практических заданий , закажите его на Work5.

---

. Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию логистической системы предприятия. Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:  рассмотреть сущность логистической деятельности предприятия и ее принципы;  рассмотреть особенности управления логистическими системами;  рассмотреть методику оценки эффективности логистической системы;  выполнить общую характеристику предприятия;  выполнить анализ внешней и внутренней среды предприятия;  выполнить анализ эффективности логистической деятельности предприятия;  предложить пути совершенствования логистической системы предприятия;  оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования – ООО «Трубопласт», предмет исследования – логистическая деятельность ООО «Трубопласт». В работе использованы следующие методы научного познания: анализ, синтез, обобщение, измерение. Практическая значимость исследования заключается в возможности внедрения его результата в деятельность реально функционирующего предприятия. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Актуальность и важность темы исследования заключается в следующем. Одним из важнейших направлений бизнеса на любом промышленном объекте, конечно же, является цепочка поставок. Это точка операций, которая определяет не только эффективность дистрибуции, но и качество продукта, который покупает покупатель. Управление цепочкой поставок является ключевым компонентом производительности, и это потребовало изменения парадигмы в том, как это делается. Одним из наиболее значительных изменений является внедрение современных технологий для повышения эффективности и подотчетности во всей цепочке поставок. Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию логистической системы предприятия. Для достижения цели необходимо выполнить следующие задачи:  рассмотреть сущность логистической деятельности предприятия и ее принципы;  рассмотреть особенности управления логистическими системами;  рассмотреть методику оценки эффективности логистической системы;  выполнить общую характеристику предприятия;  выполнить анализ внешней и внутренней среды предприятия;  выполнить анализ эффективности логистической деятельности предприятия;  предложить пути совершенствования логистической системы предприятия;  оценить эффективность предложенных мероприятий. Объект исследования – ООО «Трубопласт». Компьютеризированное управление цепями произвело революцию в современном бизнесе, позволив улучшить обзор и отслеживание. Технология позволяет осуществлять мониторинг всей цепочки в режиме реального времени, включая доставку и выставление счетов. Динамизм в технологических продуктах, включая смартфоны, GPS-устройства и планшеты, среди прочего, также стал свидетелем неуклонного роста технологии портативных цепочек поставок, которая неоценима для мониторинга цепочки поставок с использованием беспроводной технологии. Ключевым недостатком этой революционной технологии является, конечно, гибкость, которую она предлагает логистическим менеджерам для отслеживания и мониторинга всей цепочки. Менеджеры по снабжению теперь могут вносить коррективы на лету, что предотвращает сбои в цепочке поставок. Это повышает удовлетворенность клиентов. Организации применяют многочисленные методологии улучшения бизнеса для повышения эффективности бизнеса. Логистика, а также управление цепочками поставок считаются решающим фактором для достижения конкурентного преимущества.

1. Абрамова Е.Р. Концепция управления логистическим сервисом в цепях поставок. М.: Спутник+, 2016. – 99 с. 2. Аникин Б. А. Основы логистики: учебник / под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. – М.: Проспект, 2017. – 339 с. 3. Антипина П.В. Логистический сервис и его виды // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2017 -№ 3(125) – С.196-198 4. Аристов В.М. Формирование моделей системы оценки качества логистических услуг в цепях поставок // Вестник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина. –2018. –Т. 6.– № 4. –С. 48-58. 5. Астафьева К.А., Левкин Г.Г. Сущность понятия логистического сервиса // Логистика – евразийский мост. – М., 2016. – С. 292-295. 6. Афанасенко И.Д. Экономическая логистика / И.Д. Афанасенко, В.В. Борисова – СПб. : Питер, 2018. – 154 с. 7. Бондаренко В. А., Гузенко В. А. Логистический сервис: теоретические аспекты ориентации на потребителя // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). –2017. –№ 1 (49). –С. 19-24. 8. Бродецкий Г.Л., Дыбская В.В., Иванова А.В. Формирование логистического сервиса оптовой компании на основе процессов аналитической иерархии//Логистика и управление цепями поставок – 2016. – №3. – C.8-27 9. Васильева О.Е. Эффективность сервисного обслуживания продукции. М.: Экономика. 2017. – 175 с. 10. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partner. Пер. с нем. 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. – 478 с.