Исследование в сфере развития и создания бизнес-экосистемы на примере ООО Яндекс

В реальное время управление проектом представляет собой новейшую волну управленческой работы, которая занимает все более активное положения в решении задач, которые раньше были привилегией среднего звена управления. От управляющего проектом необходимо не лишь знание особенностей деятельности организации, а в большей степени творчество и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, выдержка и легкость, мудрость и непредсказуемость. Актуальность выбранной темы заключается в том, что управляющий проекта приобретает все больше полномочий, оказывая управляющее влияние на управляющие функциональные подразделения организации и в некоторых случаях – на управляющих высшего уровня управления; а управление проектом рассматривается как один из видов функционального менеджмента. Объектом исследования является управление проектом на примере ООО «Яндекс». Предметом исследования - процесс управления проектом. Цель работы - провести всесторонние исследования основных этапов развития проектного менеджмента. Для достижения поставленной цели в работе решается ряд задач:  рассмотреть проект как объект управления;  изучить характеристики проектного управления на современном этапе развития экономики;  рассмотреть основные инструменты проектного управления;  рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Яндекс», описание стратегии развития;  провести анализ основных показателей экономической эффективности и ресурсное обеспечение проекта развития ООО «Яндекс»;  указать пути усовершенствования управления проектом развития компании в контексте оценки рискованности проекта. Информационную базу исследования составляют труды: Балашов А.И.

---

Большинство студентов не знают где заказать написание дипломной работы по государственному и муниципальному управлению. А мы вам подскажем! Заказывайте диплом в Work5!

---

., Бараненко С.П., Богданов В.В., Верзух Эрик, Гонтарева И.В., Зуб А.Т., Ильина О. Н., Коваленко С.П., Ларсон Э.У., Ньютон Р., Попов Ю.И., Соснин Э.А., Шапиро, В.Д. В рамках исследования применяется исторический, структурно-функциональный анализ, метод научной экстраполяции, методы единства исторического и логического, обобщения количественных показателей, построения гипотез, методы конкурентного анализа, финансового анализа, а также инструментарий табличной и графической методики анализа. Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников. В введении обосновывается актуальность выбранной темы и поставленные задачи. В первой главе рассматриваются общие положения об управлении проектом, инструменты управления и анализ проектного управления на современном этапе развития экономики. Во второй главе проводится исследование управления проектом развития ООО «Яндекс» на основе изменения формата деятельности. В заключении подводятся выводы по всей рассмотренной работе. В списке использованных источников отмечается литература при помощи которой была написана курсовая работа.

«Яндекс» - крупная международная технологическая компания с российскими корнями. Ведет бизнес как в России, так и еще в 21 стране. Бизнес-модель компании не подразумевает разработку программного обеспечения на заказ или прямую продажу его клиентам - компания делает упор именно на создании и развитии полноценных пользовательских сервисов на основе произведенного компанией программного обеспечения. Многие сервисы компании - это фактически агрегаторы, многие бесплатны для широкого круга клиентов [17]. Проект всегда нацелен на результат, на достижение конкретных целей, в конкретной предметной области. Реализация проекта осуществляется уполномоченным руководителем проекта, руководителем проекта и проектной командой, работающими под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими определенные специальные действия, проектные процессы. Представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них задач, видов работ, функций, включая планирование, управление, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции, имеют возможность участвовать в работе над проектом, как правило, на части- временная основа. Зависимость уровня влияния реализации риска на проект от его последствий в денежном выражении определяется экспертным путем исходя из многих факторов, таких, как, выручка, полная себестоимость выпускаемой продукции, рентабельность и другие. Данные показатели анализируются на этапе рассмотрения инвестиционной модели проекта. Классификация рисков позволяет упорядочить все разнообразие рисков проекта по нескольким ключевым направлениям, что упрощает дальнейший процесс их управления и оценки, а также помогает выявить направления, которые могут больше подвергаться давлению рисков и, следовательно, требуют большего внимания со стороны руководства на конкретный момент времени. Именно в рамках таких групп риски должны предоставляться на рассмотрение руководителям (с учетом места рисков в классификации по уровню управления). На основе полученных данных риск-менеджером определяются/актуализируются значение риска и уровень управления риском. Значение риска находится путем умножения денежного выражения последствий риска на вероятность его возникновения в долях. Например, потери чистой прибыли от реализации какого-то отдельно взятого риска составляют 40 млрд руб., вероятность его реализации - 5%, следовательно, значение риска равно 2 млрд руб. Таким образом, задачи, поставленные в работе выполнены, а именно:  рассмотреть проект как объект управления;  изучить характеристики проектного управления на современном этапе развития экономики;  рассмотреть основные инструменты проектного управления;  рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Яндекс», описание стратегии развития;  провести анализ основных показателей экономической эффективности и ресурсное обеспечение проекта развития ООО «Яндекс»;  указать пути усовершенствования управления проектом развития компании в контексте оценки рискованности проекта.

. Монографии, учебники и учебные пособия 1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов. - Люберцы: Юрайт, 2021. - 383 c. 2. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2019. - 480 c. 3. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева. - М.: КД Либроком, 2020. - 384 c. 4. Гофф Стейси А. Сравнение систем сертификации по управлению проектами: какую выбрать? / А. Гофф Стейси //Управление проектами и программами. - 2019. - № 2. - С. 146 -157 5. Дегальцева, Ю.А. Развитие проектного менеджмента в России / Ю.А. Дегальцева // Научное сообщество студентов XXI столетия. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. XLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(44). URL: https://sibac.info/archive/economy/7(44).pdf (дата обращения: 14.04.2020) 6. Дьяченко, Д.А. Комплексный план-факт-анализ как инструмент выявления рисков проектов / Д. Дьяченко // Управление финансовыми рисками. - 2018. - № 2. - С. 144 - 159 7. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2021. - 422 c. 8. Илышева, М. А. Модели зрелости управления проектами в российских компаниях / М.А. Ильшева// Известия УрГЭУ. - 2015.- №4- С.54-59. 9. Ильина, О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина //М.: ИНФРА-М. - 2020.- № 3.- С. 19-22 10. Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Минск: Тетралит, 2020. - 192 c. 11. Лапыгин, Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Ю.Н. Лапыгин // Экономический анализ : теория и практика. - 2020. - № 15. - С. 50-53. 12. Ларсон, Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон. - М.: ДиС, 2018. - 784 c. 13. Пигалов, В. Секреты успешного управления проектной командой // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. - 2021. - N 7. - С. 65. 14. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников. - М.: Олимп-Бизнес, 2019. - 552 c. 15. Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 208 c. 16. Рыбкина, Е.А. Оценка уровня зрелости проектного управления как услуга / Е.А. Рыбакина // ВЭПС.- 2018. - №1- С.74-77. 17. Сорокин, А.С. Критерии успеха проекта оптимизации на производстве / А.С. Сорокин // Менеджмент сегодня. - 2018. - № 2. - С. 70 - 74 18. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2020. - 202 c. 19. Суетин, С.Н. Проекты и проектное управление в современной экономике / С.Н. Суетин // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 5 - С. 496. 20. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / В.Д. Шапиро. - М.: Омега-Л, 2020. - 960 c. 21. Юрьева, Т.В. Кризисный менеджмент и проектный подход / Т. В. Юрьева // Эффективное антикризисное управление. - 2021.- № 5. - С. 74-78. II. Источники на иностранном языке 22. Kertsner, G. Strategic management in the company. Model of mature project management. / G. Kertsner. - M.: DMK, 2019. - 320 p. 23. Newton, R. Project management frоm A to Z / R. Newton. - M.: Alpina Publisher, 2021. - 180 p.