Кадровая политика и кадровые процедуры

Данная курсовая работа содержит описание системы функционирования кадровой политики, анализ подходов к ее типологии и особенностей реализации отдельных кадровых процедур в организации. Данная тема исследования была выбрана неслучайно. Актуальность и бесспорность существования проблем в системе управления персоналом любого хозяйствующего субъекта сегодня очевидна, поскольку в настоящее время каждое предприятие сталкивается с вопросами в построении и реализации кадровой политики, формировании эффективного кадрового состава, оказывающего влияние на результаты деятельности предприятия и достижение его главной миссии в целом.

---

Сделаем выполнение дипломных работ на заказ в Казани проще. Work5 - учись на 5!

---

На протяжении последних нескольких лет мы можем наблюдать события, связанные с кризисными явлениями в экономике, вызванные пандемией коронавируса, действием санкций в отношении предприятий России вследствие известных политических событий и многое другое. Поэтому вопросы реализации кадровой политики становятся наиболее актуальными на фоне возникновения и необходимости решения проблем в жизни предприятия в условиях кризисных явлений. Таким образом, исследование ставит своей целью изучение кадровой политики и особенностей реализации отдельных кадровых процедур в организации. Для достижения указанной цели будут решены основные задачи, которые позволят: 1) Сформулировать понятие, цели, задачи и функции кадровой политики; 2) Охарактеризовать виды кадровой политики; 3) Раскрыть понятие и виды кадровых процедур; 4) Описать особенности реализации отдельных кадровых процедур. Пошаговое решение задач отражено в структуре самой работы, которая состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы. В качестве объекта исследования выступает процесс построения системы управления персоналом организации. Предметом исследования обозначена часть данной системы, характеризующая вопросы реализации кадровой политики и реализации отдельных кадровых процедур. Гипотезой исследования является предположение о существовании совокупности необходимых составляющих системы кадровой политики предприятия и совершенных кадровых процедур, обеспечивающих реализацию кадровой стратегии и устойчивое функционирование организации. Теоретическую основу исследования составили труды следующих авторов: М.А. Асеевой, М.В. Масловой, Г.Г. Вуковича, С.А. Шапиро, Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина и других. Данная тема не имеет достаточной степени научной разработки. Работа имеет практическую значимость, поскольку содержит обобщенные результаты исследований различных авторов по выбранной теме и возможность их применения с целью организации эффективного управления кадровым составом на предприятии. В качестве основных методов исследования в данной работе были использованы анализ и обобщение теоретического материала и практического опыта, собранного из учебной литературы различных авторов, публикаций, научно-методических статей, справочно-правовой информации, официальных источников, размещенных в сети Интернет, судебной практики.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Кадровая политика является одним из главных рычагов достижения максимальной эффективности организации, повышения ее конкурентоспособности и максимизации прибыли, поэтому она должна быть основана на результатах тщательного анализа и обоснованных прогнозах развития, которые учитывают специфические особенности каждой отдельной организации. Направленность и содержание кадровой политики зависит от позиции организации на рынке, ее основной цели, наличия необходимых ресурсов, условий внутренней и внешней среды и др. Только проанализировав все эти аспекты и определив, как могут они взаимодействовать в будущем, руководство может сформировать эффективную кадровую политику. Понятие кадровой политики не ограничивается набором кадровых процедур, она представляет собой логическую систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с персоналом, распространяемых на все категории работников. Поэтому она формируется под влиянием внутренних (специфика деятельности предприятия, менеджмент, кадровый состав и др.), и внешних факторов (законодательство, взаимодействие с контрагентами, позиция на рынке и пр.). Главной целью кадровой политики является создание работоспособного коллектива, обеспечение его высокого профессионального уровня, способствующего выполнению намеченных планов организации и миссии в целом. Поэтому в качестве основных задач кадровой политики предприятия выделяют следующие: своевременное обеспечение организации работниками соответствующего количества и уровня квалификации; поддержание эффективной работы трудового коллектива; обеспечение баланса трудовых ресурсов организации, создание условий для профессионального развития и самореализации работников, формирование корпоративной культуры, вовлечение работников в деятельность предприятия и совершенствование механизмов мотивации и др. Исходя из изложенного формируются и функции кадровой политики: прогнозирование и планирование потребности предприятия в работниках; обеспечение мероприятий по созданию новых рабочих мест; организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала; подбор и расстановка кадров; разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда; анализ затрат на персонал организации; разработка программ развития персонала и социальных программ. Существует несколько классификаций типов кадровой политики: активная, пассивная, рациональная, превентивная. Каждая из них характеризуется определенными целями и планируемыми к достижению результатами при ее реализации. Тип кадровой политики на протяжении жизни предприятия может меняться, поскольку должен соответствовать определенному этапу жизненного цикла организации. На эффективность реализации кадровой политики оказывают влияние различные кадровые процедуры, которые представляют собой конкретные направления работы с персоналом. К ним относятся ведение кадрового делопроизводства, процессы организации собеседования, тестирования, конкурса на замещение вакантной должности, подготовки, развития, а также движения персонала внутри организации, прохождения обучения (повышения квалификации и переподготовки), адаптации, наставничества, аттестации, работы с кадровым резервом и прочее. Грамотно разработанные кадровые процедуры способствует созданию кадровой стабильности, поднятию престижа предприятия и в целом созданию ответственной, сплоченной и профессиональной рабочей силы. Реализация кадровой политики относится к исключительной компетенции работодателя. Нормативное закрепление большинства кадровых процедур осуществляется для государственной и муниципальной службы путем принятия законов и подзаконных актов. В государственных органах широко применяются конкурсы для замещения вакантной должности, испытание, наставничество, аттестация, ротация. Они в обязательном порядке должны применяться в деятельности кадровых служб государственных органов. Для коммерческих организаций существует обязанность ведения кадрового делопроизводства, а применение других кадровых процедур может быть закреплено их локальным правовым актом.

1. Конституция Российской Федерации: [принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г.] // Российская газета. – 1993. – 25 декабря. – № 237. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства РФ. -2002. –№ 1 (Часть I). - Ст. 3. 3. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ - 02.08.2004. - № 31. - ст. 3215. 4. Федеральный закон от 02.03.2007 № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» // [Электронный ресурс] // - Режим доступа: www.consultant.ru/ (дата обращения: 23.11.2022). 5. Указ Президента РФ от 01.02.2005 № 110 «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» [Электронный ресурс] // - Режим доступа: www.consultant.ru/ (дата обращения: 23.11.2022). 6. Указ Президента РФ от 01.02.2005 № 112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. - 2005. - № 6. - ст. 439. 7. Указ Президента РФ от 01.03.2017 № 96 «Об утверждении Положения о кадровом резерве федерального государственного органа» // Собрание законодательства РФ. - 2017. - № 10. - ст. 1473. 8. Указ Президента РФ от 21.02.2019 № 68 «О профессиональном развитии государственных гражданских служащих Российской Федерации» (вместе с «Положением о порядке осуществления профессионального развития государственных гражданских служащих Российской Федерации»)// Собрание законодательства РФ. – 2019. - № 8. - ст. 765. 9. Постановление Правительства РФ от 07.10.2019 № 1296 «Об утверждении Положения о наставничестве на государственной гражданской службе Российской Федерации» [Электронный ресурс] // - Режим доступа: www.consultant.ru/ (дата обращения: 23.11.2022). 10.Постановлением Правительства РФ от 15.01.2020 № 9 «Об утверждении единой методики прохождения испытания на государственной гражданской службе Российской Федерации в федеральных органах исполнительной власти» [Электронный ресурс] // - Режим доступа: www.consultant.ru/ (дата обращения: 23.11.2022). 11. Постановление Правительства РФ от 09.09.2020 № 1387 «Об утверждении единой методики проведения аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации» [Электронный ресурс] // - Режим доступа: www.consultant.ru/ (дата обращения: 23.11.2022). 12. Приказ Минтруда России от 05.06.2019 № 378н «Об утверждении перечня приоритетных направлений профессионального развития федеральных государственных гражданских служащих на 2019 - 2020 годы» [Электронный ресурс] // Официальный интернет-портал правовой информации - Режим доступа: http://www.pravo.gov.ru // (дата обращения: 23.11.2022). 13. «Методические рекомендации по организации ротации федеральных государственных гражданских служащих (версия - 4.0)» (утв. Минтрудом России) [Электронный ресурс] // - Режим доступа: www.consultant.ru/ (дата обращения: 23.11.2022). 14. Определение Конституционного Суда РФ от 15.07.2008 № 411-О-О «Об отказе в принятии к рассмотрению жалобы гражданки Егоровой Марии Васильевны на нарушение ее конституционных прав статьей 8, пунктами 1 и 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации, статьей 195 Гражданского процессуального кодекса Российской Федерации» [Электронный ресурс] // - Режим доступа: www.consultant.ru/ (дата обращения: 23.11.2022). 15. Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.2004 № 2 «О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации» // Бюллетень Верховного Суда РФ», № 6, 2004. обращения: 23.11.2021). 16. Решение Судебной коллегии по административным делам Верховного Суда РФ от 04.02.2021 № АКПИ20-968 «Об отказе в удовлетворении заявления о признании недействующими абзацев 1 и 2 пункта 20, пунктов 24 и 26 «Методики проведения конкурса на замещение вакантной должности государственной гражданской службы в Федеральной службе по интеллектуальной собственности», утв. Приказом Роспатента от 13.05.2019 № 78 [Электронный ресурс] // - Режим доступа: www.consultant.ru/ / (дата обращения: 23.11.2022). 17. Асеева М.А. Экономика фирмы: учебное пособие / М.А. Асеева [и др.]. – Москва: Аспект Пресс, 2018. – 304 c. 18. Борисова Е.А. Кадровая политика и кадровые процедуры [Электронный ресурс].– Режим доступа: https://ppt-online.org – Заглавие с экрана. – (Дата обращения: 23.11.2022). 19. Вукович, Г. Г. Кадровая политика как инструмент управления персоналом / Г. Г. Вукович, А. В. Никитина // Общество: политика, экономика, право. – 2018. – № 1. – С. 34-38. 20. Дополнительное образование. Кадровая политика и стратегия управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.sites.google.com – Заглавие с экрана. – (Дата обращения: 23.11.2022). 21. Кадровая политика и стратегия развития организации. Управление персоналом – лекционные материалы. [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.sibags.narod.ru – Заглавие с экрана. – (Дата обращения: 23.11.2022). 22. Кожевников О.А., Чуклин А.В. Некоторые вопросы совершенствования законодательства субъектов РФ по вопросам муниципальной службы // Муниципальная служба: правовые вопросы. –2021. – № 4. – С. 11 - 15. 23. Комахин Б.Н. Ротация государственных служащих как одна из форм предупреждения коррупции // Административное право и процесс. - 2018. -№ 5. - с. 50 – 55. 24. Маслова, В. М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 431 с. 25. Менеджмент. Кадровая политика предприятия: понятие и основные типы [Электронный ресурс].– Режим доступа: https://studmir.com – Заглавие с экрана. – (Дата обращения: 23.11.2022). 26. Персоналка. Справочник для работников и работодателей. HR-менеджмент: составление руководства [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.personalkadry.management – Заглавие с экрана. – (Дата обращения: 23.11.2022). 27. Сухарев А.Е. Действия работодателя и типичные заблуждения работников при увольнении по сокращению штата работников организации // Бизнес, Менеджмент и Право. 2018. № 3. - С. 37 - 42. 28. Шапиро С. А. Управление персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, И.А. Епишкин. – Москва: КНОРУС, 2018. – 244 с.