ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ 5
1.1 Понятие и классификация текущих затрат 5
1.2 Пути снижения текущих затрат на предприятии 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ПРОМСТРОЙ» 13
2.1 Краткая характеристика финансово-экономического состояния ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ПРОМСТРОЙ» 13
2.2 Анализ процесса формрования текущих затрат в ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ПРОМСТРОЙ» 14
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЩИХ ЗАТРАТ 18
3.1 Мероприятия по снижению текущих затрат 18
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 25
ПРИЛОЖЕНИЯ 27
Читать дальше
Подводя итоги курсовой работы, сформулируем основные результаты исследования и выводы, сделанные на их основе.
В условиях перехода к рыночной экономике текущие затраты являются важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определение рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществление внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения цен на продукцию; исчисления национального дохода в масштабах страны; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Управление затратами - комплексная система действий, объединяющая планирование, учет, анализ, мониторинг и выявление отклонений, корректирующие мероприятия в оперативной деятельности. Управление затратами необходимо для того, чтобы более эффективно и рационально достигать главных целей бизнеса, которые сводятся к максимизации прибыли (или сумм покрытия).
Как свидетельствует опыт развитых стран мира, перспективной системой, позволяющей значительно повысить степень эффективности управления предприятием и гарантировать его финансовую устойчивость, является контроллинг, то есть система поддержки управления экономикой предприятия, объединяющая информационное обеспечение, планирование, контроль и анализ и ориентированная на рационализацию выполнения оперативных и стратегических целей и достижения заданных результатов. Контроллинг обладает большим количеством разнообразных инструментов. Основная часть из этих инструментов направлена на оптимизацию затрат предприятия.
Важнейшая роль в обеспечении оптимального уровня затрат предприятия принадлежит анализу, главная цель которого - выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, снижение затрат на производство, реализацию и обеспечение роста прибыли.
В соответствии с темой исследования были решены следующие задачи:
- были изучены теоретические основы формирования затрат предприятия;
- охарактеризованы затраты предприятия на реализацию услуг;
- изучены основные методики формирования затрат и расходов предприятия на реализацию услуг;
- проанализированы финансово-экономические показатели деятельности предприятия;
- изучен механизм формирования затрат в ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ПРОМСТРОЙ»;
- определены резервы снижения затрат ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ПРОМСТРОЙ»;
- предложены практические рекомендации по снижению затрат предприятия ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ПРОМСТРОЙ».
Читать дальше
1. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ (ред. от 21.11.2022 г.) / [Электронный ресурс] — URL: http://www.consultant.ru ;
2. Афитов, Э. А. Экономический анализ: Учебник / Э.А. Афитов. — М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2018. — 344 с.;
3. Бухалков, М. И. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Бухалков. — 4-e изд., испр. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 411 с.;
4. Гомонко, Э.А., Лукьянова, И.В. Управление затратами в системе обеспечения экономической безопасности предприятия / Э.А. Гомонко, И.В. Лукьянова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2021. № 2 (63). С. 167-173;
5. Касимова А.И. Применение терминов «расходы», «издержки», «затраты» в различных системах учета финансовой информации [Электронный ресурс] / А.И. Касимова — 2017 – URL: http://dis.ru/library/709/28730/ (дата обращения: 06.12.2022);
6. Либерман, И. А. Комплексный экономический анализ: Учебное пособие / И.А. Либерман. — 3-е изд. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 205 с.;
7. Махмутова, Э.М. Бухгалтерский финансовый учет расходов на продажу в производственных и торговых организациях // Проблемы современной экономики: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Челябинск, февраль 2018 г.). – Челябинск: Два комсомольца. 2018. С. 63-65.;
8. Путятина, Л.М. Управление затратами предприятия в современных финансовых условиях / Л.М. Путинина // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2020. Т. 1. № 2. С. 139-141;
9. Савкина, Р. В. Экономика предприятия : Учебник для бакалавров / Р. В. Савкина. — М.: Дашков и К, 2018. — 324 с.;
10. Скляренко В.К. В чем разница между затратами, расходами и издержками / В.К. Скляренко — Российская экономическая академии им. Г.В. Плexaнoвa. – URL: http://www.elitarium.ru/2007/10/30/zatraty_raskhody_izderzhki.html (дата обращения: 06.12.2022);
11. Шахманова Г.Д. Затраты на производство и реализацию продукции и их контроль / Таврический научный обозреватель. 2018. № 3 (8). С. 68-71;
12. Сайт Аудит-ит.ру - Официальный сайт. – Режим доступа: https://www.audit-it.ru/ .
Читать дальше