Особенности японских методов управления

В современной экономической ситуации в России с усложнением хозяйственной практики и возрастанием конкуренции на рынках все более востребованным становится умение принимать менеджерами организаций эффективные управленческие решения, грамотно применять методы управления, активно внедрять новые технологии менеджмента. Изучение моделей и методов управления, разрабатываемых учеными и практиками должно проводиться сквозь призму настоящих экономических условий и требований с целью выявления актуальных методик и технологий. Только знание накопленного опыта развития управленческой практики позволяет осознать структуру и специфику современного российского управления, усвоить необходимые умения и навыки современного менеджера. Как известно, в теории управления сформировались базовые модели и методы управления и постоянно возникают новые идеи, адаптация которых не всегда имеет положительный результат для предприятий, поскольку достаточно часто менеджеры не имеют четкого и глубинного понимание всех деталей и аспектов тех или иных методов управления. Данные обстоятельства вызывают повышенный интерес к исследованию существующих моделей управления, в том числе японских методов управления, и обусловливают актуальность этого исследования. Объект исследования – японская модель управления.

---

Не знаете, где можно купить диплом ? Переходите на сайт Work5 и оформляйте заказ.

---

Предмет исследования – совокупность методов и приемов японской модели управления. Целью курсовой работы является определение ключевых особенностей японских методов управления, которые могут быть использованы менеджерами отечественных предприятий. Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:  рассмотрение сущности и содержания менеджмента;  анализ сущности и особенностей японских методов управления;  оценка новых идей и концепций в рамках японской модели управления;  анализ опыта внедрения новых подходов японской модели управления в практику ООО «Юнилевер Русь». Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и разработки управленческих решений. В процессе исследования были применены системный подход, метод качественного прогнозирования, сравнительный анализ, метод группировки. При выполнении работы использовались такие общенаучные принципы и методы исследования, как единство исторического и логического подходов, классификация, научная абстракция. Теоретическая значимость исследования заключается в систематизации характеристик и особенностей, актуальных для японских методов управления. Практическая значимость исследования заключается в формировании алгоритма, способствующего внедрению японского опыта управления, определенных методов управления в хозяйственную деятельность отечественных предприятий. Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и отражает ход исследования. Курсовая работа включает помимо введения, три главы, заключение, список использованной литературы.

Изучение зарубежного опыта и, прежде всего, опыта Японии в организации управленческих процессов доказывает, что сотрудники являются важнейшим источником достижения целей любой компании. Все что делают руководители японских компаний, делают не ради процветания компании, а ради благополучия своих сотрудников, что в свою очередь позитивно отражается на результатах финансово-хозяйственной деятельности самой компании. На наш взгляд, за счет такого отношения к сотрудникам у работников японских компаний формируется чувство лояльности, что дает им ощущения единого целого, поэтому российским менеджерам в целях эффективной организации трудовых операций в первую очередь необходимо развивать чувство принадлежности сотрудников, ярким примером которого является опыт японских компании. Преимуществами японской модели управления могут быть названы: положительные последствия использования системы «пожизненного найма»; профессиональная кадровая ротация, создающая некий уровень универсализма сотрудников; внутрифирменное обучение внутренними силами и собственными опытными профильными специалистами; создание «семейного духа» внутри компании. Использование некоторых элементов японской модели управления в практике отечественных предприятий способно дать положительный результат и сделать их деятельность более эффективной. Проведенный в рамках курсовой работы анализ показал, что ООО «Юнилевер Русь» может значительно активизировать свою деятельность без ущерба для финансовой устойчивости и значительно повысить доходы, поскольку обладает значительным потенциалом. Поиск путей повышения эффективности менеджмента был основан на изучении мировых тенденций развития производственного менеджмента. Среди современных подходов к повышению эффективности менеджмента могут быть выделены достижения японской модели управления: технологии и идеи TPM (Total Productive Maintenance) – Система эксплуатации и обслуживания оборудования, концепции «Бережливое производство» (Lean Production), концепции «Кайдзен» и ряд других. Автором курсовой работы была изучена профильная литература по данным подходам и концепциям, проведен сравнительный анализ этих идей, а также методик и программ в рамках указанных концепций. И именно внедрение и использование компанией «Юнилевер Русь» современных подходов в наибольшей степени соответствует миссии и стратегическим целям деятельности компании и имеет необходимый технический базис, и поэтому позволит компании в будущем перейти на качественно новый уровень организации производственного процесса и значительно повысить эффективность своей деятельности и свою конкурентоспособность на рынке. Помимо определения направлений использования современных подходов, были определены основные программы по обучению и мотивации, которые позволят сотрудникам осознать важность и эффективность элементов системы TPS, 5S, работа по минимизации потерь (повышение операционной эффективности) и автоматизация процессов управления. Автор в дальнейшем продолжить и расширить исследования в рассматриваемой области.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (последняя редакция). – Текст: электронный ресурс // Справочная правовая система «Консультант». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения 12.12.2022) 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (последняя редакция). – Текст: электронный ресурс // Справочная правовая система «Консультант». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 12.12.2022) 3. Федеральный закон «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 №223-ФЗ (последняя редакция). – Текст: электронный ресурс // Справочная правовая система «Консультант». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_116964/ (дата обращения 13.12.2022) 4. Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 №44-ФЗ (последняя редакция). – Текст: электронный ресурс // Справочная правовая система «Консультант». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144624/ (дата обращения 13.12.2022) 5. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 №14-ФЗ (последняя редакция). – Текст: электронный ресурс // Справочная правовая система «Консультант». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819/ (дата обращения 13.12.2022) 6. Федеральный закон «О стандартизации в Российской Федерации» от 29.06.2015 N162-ФЗ (последняя редакция). – Текст: электронный ресурс // Справочная правовая система «Консультант». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_181810/ (дата обращения 12.12.2022) 7. Федеральный закон «О техническом регулировании» от 27.12.2002 N184-ФЗ (последняя редакция). – Текст: электронный ресурс // Справочная правовая система «Консультант». – URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_40241/ (дата обращения 12.12.2022) 8. Беляев, В.И. Практика менеджмента: учебное пособие / В.И. Беляев. – М.: Кнорус, 2016. – 248 с. 9. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М: Изд-во МГУ, 2015. – 648 с. 10. Власов, А.Г. Японский стиль управления и его сравнение с управлением в США и Западной Европе / А.Г. Власов. – М.: МНИИПУ, 1990. – 198 с. 11. Вумек, Дж., Джонм, Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. Вумек, Д. Джонм. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 546 с. 12. Демченко, Т.А. Мотивация трудовой деятельности в современных условиях: пути повышения эффективности / Т.А. Демченко. – М.: МАКС Пресс, 2003. – 358 с. 13. Имаи, М. Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества / М. Имаи. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 698 с. 14. Имаи, М. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний / И. Имаи. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 824 с. 15. Лайкер, Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. Лайкер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. – 746 с. 16. Малыхина, М.А. Эффективное сочетание методов материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация и карьера // Справочник по управлению персоналом. – 2012. – №8. – С.59-62.