Управление персоналом организации

Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом. Цель работы – проанализировать кадровую политику ООО «Реал» и предложить мероприятия по ее совершенствованию. Для реализации поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: – изучить понятие, функции и цели управления персоналом, рассмотреть особенности персонала как ресурса предприятия, а так же подходы и методы управления персоналом; – дать общую характеристику ООО «Реал»; – провести анализ кадрового потенциала и анализ системы управления развитием персонала предприятия ООО «Реал»; – разработать рекомендации по совершенствованию системы управления кадрами в ООО «Реал» и обосновать экономический эффект от запланированных мероприятий. .

---

Если вам нужен отчет по производственной практике заказать его можно на сайте Work5.

---

В настоящее время выделяют следующие функции управления персоналом: планирование персонала; создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям; оценка кандидатов и отбор лучших из резерва; система стимулирования; управление расходами на персонал; профориентация и адаптация; оценка трудовой деятельности и др. В качестве примера в настоящей работе была рассмотрена система управления кадрами ООО «Реал». В результате проведенного исследования можно сказать, что штат организации укомплектован, водители, работающие в организации занимают, соответствующие должности и имеют соответствующую им профессиональную подготовку. Дополнительного обучения водительского состава (получение категорий водительских прав) не требуется. При анализе процессов найма, отбора, подбора персонала и расстановки по рабочим местам в ООО «Реал» были выявлены следующие недостатки: в 2009 году в связи с финансовым кризисом коэффициент отбора и качество найма сократились, текучесть кадров выросла. Для достижения эффективного функционирования организации следует оптимизировать процесс поиска, отбора и подбора персонала с целью сокращения затрат на эту работу, сделать набор персонала своевременным, результативным, надежным, экономичным, простым и удобным. Для изменения существующего в организации положения предлагается ряд рекомендаций по совершенствованию системы набора и отбора персонала, методов оценки. Система найма персонала должна быть выстроена на принципах взаимосвязанности подбора с другими направлениями деятельности отдела кадров и всех этапов подбора между собой, подчиненности процесса подбора персонала достижению общей цели организации, соблюдении взаимовлияния и взаимодействия. Выявленным недостатком в рассматриваемой системе стало отсутствие такой должности, как специалист по подготовке и обучению кадров. В связи с этим было предложено ввести такую должность в штат предприятия. Предполагается, что данный специалист будет заниматься организацией переквалификации и обучения персонала компании. Таким образом, все указанные мероприятия позволят в конечном итоге увеличить прибыль предприятия за счет повышения квалификации кадров, увеличения их производительности и мотивационного фактора. Это является особенно важной причиной реализации указанных мероприятий, поскольку в посткризисный период многие предприятия терпят убытки, которые во многом связаны с низкой квалификацией кадров, то есть неумением сотрудников, например, правильно предложить клиентам товары и услуги.

1. Абдуллина, А. Ш. Основные направления совершенствования управления персоналом на предприятиях железнодорожного транспорта / А. Ш. Абдуллина, Н. В. Яшкова // Молодежная наука в XXI веке: традиции, инновации, векторы развития : материалы международной научно-исследовательской конференции молодых ученых, аспирантов и студентов, Оренбург, 21–22 апреля 2022 года / Самарский государственный университет путей сообщения, Оренбургский институт путей сообщения. – Оренбург: Оренбургский институт путей сообщения – филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования "Самарский государственный университет путей сообщения", 2022. – С. 234-237. – EDN NIUSTG. 2. Вакула, И. М. Вопросы организации исполнения управленческого решения / И. М. Вакула, Д. С. Загутин // Управление государственное, муниципальное и корпоративное: теория и лучшие практики : материалы Седьмой Международной научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, 11–12 ноября 2022 года. – Ростов-на-Дону: Ростовский государственный университет путей сообщения, 2022. – С. 46-49. – EDN UPOPQM. 3. Дуброва Л. И., Маслова Н. П. Система управления персоналом: тенденции развития и проблемы формирования в современных условиях / Л. И. Дуброва, Н. П. Маслова // Современные аспекты формирования инновационной экономики и менеджмента. — 2020. — С.113–123. 4. Лесникова, Е. Е. Мотивация и стимулирование персонала / Е. Е. Лесникова // Общество и культура: проблемы, тенденции, перспективы : Материалы VII всероссийской студенческой научно-практической конференции, Новосибирск, 19 мая 2022 года. – Новосибирск: Сибирский государственный университет путей сообщения, 2022. – С. 168-172. – EDN DSWFCW. 5. Мыльникова Л. А. Проблемы эффективности профессионального развития в системе управления персоналом / Л. А. Мыльникова // Актуальные проблемы теории и практики управления. — 2019. — С.218–222. 6. Овчарова А. А., Холодов О. М. Проблемы теории и практики управления персоналом на сегодняшний день / А. А. Овчарова, О. М. Холодов // Проблемы инновационного развития российской экономики. — 2019. — С.130–138. 7. Передунова С. В., Евреева Д. Р. Проблемы политики управления персоналом в современной российской организации / С. В. Передунова, Д. Р. Евреева // Фундаментальные основы науки. — 2019. — С.22–26. 8. Рубцов Л. Уровень оплаты труда и текучесть кадров: зависимость обратная / Л. Рубцов, В. Гагаринов // ЧТ. – 2012. – №7. – С. 36- 47. 9. Управление государственное, муниципальное и корпоративное: теория и лучшие практики : материалы Седьмой Международной научно-практической конференции, Ростов-на-Дону, 11–12 ноября 2022 года. – Ростов-на-Дону: Ростовский государственный университет путей сообщения, 2022. – 289 с. – ISBN 978-5-907295-70-4. – EDN CXRWRH. 10. Хисамутдинов И. А., Мутаев А. Р. Современные проблемы управления персоналом / И. А. Хисамутдинов, А. Р. Мутаев // Современные проблемы национальной экономики. — 2019. — С.235–237. 11. Цветаев В.М. Управление персоналом / В.М. Цветаев. – М.: ЮристЪ, 2014. – 268 с. 12. Чеботарь, Е. Ю. Проблемы управления персоналом в современных организациях / Е. Ю. Чеботарь. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 45 (387). — С. 174-177. — URL: https://moluch.ru/archive/387/85126/ (дата обращения: 28.12.2022). 13. Шевченко, В. Д. Система оценки персонала / В. Д. Шевченко // Научно Исследовательский Центр "Science Discovery". – 2022. – № 10. – С. 183-186. – EDN BIHYIE. 14. Экономика труда: учебник / Под ред. Ю.П. Кокина, П.Э. Шлендера. - 2-е изд. - М.: Магистр, 2012. – 328 с. 15. Ямалетдинова Л. Ф. Некоторые проблемы управления персоналом в организации / Л. Ф. Ямалетдинова // Инновационные технологии управления. — 2020. — С.124–126.