Система управленческого учета «стандарт-костинг», ее возможности и значение для современного предприятия.

Актуальность темы связана с тем, что данную систему учета широко используют большинство крупных организаций, поскольку она минимизирует время осуществления расчетов, дает возможность легко определить финансовые результаты на отчетную дату. Это все связано с тем, что благодаря «стандарт-костинг» можно определять нормы расходов. В условиях постоянной нестабильности усложняется положение должников. Это очень сказывается на возможностях погашать обязательства и создает большую потребность в финансах. Значимость данной темы состоит в том, что предприятия для управления фирмой берут информацию из бухгалтерского управленческого учета как одного из самых перспективных направлений современной бухгалтерии. Благодаря управленческому учету руководители могут видеть настоящую ситуацию о том, какие расходы понесло предприятие, о том, как работают подразделения. Тема исследования актуальна ввиду того, что системе управленческого учета «стандарт-костинг» является методом калькуляции себестоимости. Она регулирует прямые издержки путем осуществления контроля.

---

Ищете выполнение чертежей на заказ во Владивостоке ? Обратитесь в Work5.

---

. В работе в качестве информационной базы используется финансовая отчетность за период 2019-2021 гг., а также информация из управленческого учета. Большинство решений в организации направлены на развитие и организацию производства. Они не подкреплены обоснованными расчетами, а принимаются интуитивно. Данные управленческого учета являются одним из главных и перспективных направлений. Благодаря системе «стандарт-костинг» является возможным заниматься объективным планированием будущих затрат вместо использования системы учета затрат, полагаясь на прошлые годы. Самое сложно, что предстоит руководителю, это определиться с выбором методов управленческого учета. От того, насколько оптимален выбор, зависит то, насколько данные качественные и насколько вся система стратегического управленческого учета эффективна для того, чтобы осуществлять стратегическое планирование, анализ и контроль. Это предполагает полное соответствие информации сводной финансовой отчетности и производственной, чем занимается бухгалтерия, и данных оперативного учета, который осуществляют управленческие службы и внутренние структурные подразделения. Целью данного исследования является изучение такой системы управленческого учета как «стандарт-костинг», какие возможности и значение она имеет для предприятия. Для ее осуществления необходимо определить и решить такие задачи как: понять, что собой представляет система управленческого учета «стандарт-костинг»; рассмотреть, какое значение и возможности эта система имеет; рассмотреть, как применяется система «стандарт-костинг» в данном предприятии; определить, как можно совершенствовать за счет применения стандарт-костинга. Предметом исследования является система управленческого учета «стандарт-костинг», а объектом- ее организация в ООО «Медиа группа Рекордсмен». В работе был задействован ряд методов исследования таких как: анализ, сравнение и обобщение источников литературы, наблюдение, тестирование, беседа и качественная и количественная обработка данных. Работа состоит из введения, трех частей, заключения и списка литературы. Первая глава содержит теоретические аспекты системы учета «стандарт-костинг». Во второй главе рассматриваются особенности данной системы в конкретном предприятии. А третья глава дает рекомендации по совершенствованию учета в данном предприятии с использованием «стандарт-костинг».

Применение метода учета «стандарт-костинг» предусматривает создание системы аргументированных технически стандартов. Эта система предполагает осуществление строгого контроля за прямыми расходами. Система характеризуется заранее разработанными нормативами калькуляции продукции, она способствует выявлению отклонений от норм расходов и учету изменений норм. В качестве исследуемого предприятия было выбрано ООО «Медиа группа Рекордсмен», занимающаяся производством и реализацией дисков и кассет, и имеющая чистую прибыль на конец 2021 г. 707,00 тыс.руб. При рассмотрении использования системы «стандарт-костинг» в исследуемой организации было выявлено, что для организации нормирования расходов нужно в обязательном порядке осуществлять строгий контроль за тем, чтобы показатели не выходили за рамки, избегать повтора данных, следить за тем, чтобы составлялись планы и отчеты по объему производства продукции и себестоимости. Предприятие списывает общехозяйственные расходы и коммерческие на финансовые результаты. В данном исследовании были рассмотрены теоретические аспекты системы «стандарт-кост» и более подробно рассмотрено ее применение на предприятии ООО «Медиа группа Рекордсмен». Допущенные отклонения предприятие анализирует в четыре этапа и заносит их в специальный журнал. При проведении данного анализа было выявлено, что прибыль по норме была 211,00 тыс. руб., а уточненная- 212,5 тыс. руб. Это говорит, что предприятие эффективно применяет данный метод управленческого учета. Однако в процессе расчетов отклонений возникали превышения показателей над нормативными значениями. Исходя из этого, предприятию было предложено осуществлять строгий контроль над показателями, автоматизировать деятельность в специальной программе, анализ отклонений по показателям и составление отчетности, следить за установленными нормами. Подводя итоги вышесказанного, если организация будет обладать развернутой информацией касательно кто виновник и по каким причинам произошло отклонение от стандартов, станет возможным осуществлять контроль над любым производственным подразделением. Осуществление ретроспективного и оперативного анализа даст возможность в срок увидеть отклонения в производственном процессе, снабжении, обнаружить внутренние резервы, осуществить нормирование, а также использовать материальные и трудовые ресурсы. Выбранная в исследуемом предприятии система управленческого учета обеспечит его эффективное функционирование, даст возможность выработать единую информационную базу, а также поможет осуществить бюджетирование.

1 Федеральный Закон РФ от 06 декабря 2011 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете». 2 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет/ М.А. Вахрушина: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2019. – 526с. 3 Волкова О.Н. Управленческий учет/О.Н.Волкова: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2018. – 472с. 4 Гварлиани Т.Е. Управленческий учет по видам деятельности: Лекции и практикум в таблицах и схемах. / Т.Е. Гварлиани, Е.А. Быков, Е.В. Мостовая, С.В. Черешманов / под редакцией Т.Е. Гварлиани. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 304с. 5 Друри К.П. Учет затрат и метод стандарт-кост./К.П.Друри М.: Аудит, ЮНИТИ, 2018. – 389с. 6 Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет/В.Б.Ивашкевич: Учебник. М.: Экономистъ, 2020. – 618с. 7 Карпова Т.П. Основы управленческого учета/ Т.П. Карпова: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019.- 483с. 8 Кондранов Н.П., Иванов М.А. Бухгалтерский управленческий учет/ Н.П. Кондранов: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2020. – 368с. 9 Кондратова И.Г. Основы управленческого учета/И.Г. Кондратова: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2018. – 255с. 10 Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятиях/ В.Г. Лебедев: Учебник. СПб.: Бизнес-пресса, 2020. – 456с. 11 Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование/ О.В. Рыбакова: учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 464с.