«Разработка мотивационной системы организации «__Название организации__». Тема теоретической части: Мотивация персонала на разных этапах трудовой карьеры.

Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективная мотивация персонала является одним из ключевых факторов конкурентоспособности современных организаций. Главной задачей менеджмента является управление ресурсами, находящимися у организации, с целью получения наилучшего результата. В настоящее время, считается, что наиболее важным ресурсом организации является человеческий капитал, поэтому оптимизация управления этим капиталом приобретает особое значение. Сейчас, как никогда, актуальны проблемы мотивации и стимулирования сотрудников, с помощью которых руководство побуждает работников действовать наиболее продуктивно. Грамотно разработанные и внедренные системы стимулирования позволяют организации наиболее эффективно использовать человеческие ресурсы, что ведет к достижению максимальной прибыли и отдаче. Одной из главных целей создания данных систем, является ориентация персонала на эффективное выполнение, поставленных перед ними задач, именно поэтому системы стимулирования и мотивации должны наиболее ясно отражать цели, устанавливать виды вознаграждения, также устанавливать систему оценки, сроки и периоды подобных выплат. Актуальность исследования обусловила выбор темы квалификационной работы: «Разработка мотивационной системы организации». В данном исследовании будут использованы различные методики оценки профессиональной деятельности персонала и на основании проведенного анализа, предложены мероприятия по совершенствованию системы стимулирования трудовой мотивации персонала. Объект исследования: ООО «АВТОДОК». Предмет исследования: система стимулирования трудовой мотивации персонала на предприятии ООО «АВТОДОК».

---

Не нужно писать реферат самому. Гораздо проще купить реферат по праву. Мы сделаем реферат по всем требованиям вашего учебного заведения!

---

. Цель исследования: разработка рекомендаций по повышению эффективности системы стимулирования мотивации труда персонала ООО «АВТОДОК». Задачи исследования: 1. изучить теоретические и методические аспекты стимулирования и мотивации труда персонала предприятия; 2. провести анализ стимулирования трудовой мотивации на предприятии; 3. разработать мероприятий по совершенствованию стимулирования трудовой мотивации персонала. Практическая значимость исследования заключается в выявлении проблем в области системы стимулирования трудовой мотивации в ООО «АВТОДОК» и разработке мероприятий по совершенствовании системы мотивации на исследуемом предприятии. Степень научной разработанности проблемы. Теме мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала предприятия, посвящено множество трудов известных авторов, среди них можно назвать таких, как: Е.А Аксенов, М. В. Банных, Е.А. Тукова, М.И Бухалков, А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова, А.П. Егоршин, А.А. Литвинюк, Т.Н. Лобанов, И.Н. Иванов, А.Л. Мазин и многие другие. Методологическая база исследования. В ходе исследования использованы следующие источники информации: учетно-методическая литература по курсам: Методы мотивации и стимулирования труда в организации, управление персоналом, бухгалтерская отчетность ООО «АВТОДОК» за 2020-2021гг. Методы исследования. Основными методами, используемыми в исследовании, являются методы классификации, логистического анализа. Метод исследования строится в обработке и систематизации данных, анализе полученных результатов, разработке рекомендаций по выбору методов совершенствования мотивации. Структура исследования. Исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников. В первой главе рассматриваются теоретические основы стимулирования и мотивации труда персонала, раскрываются основные элементы системы мотивации персонала предприятия, описываются методы материального и нематериального стимулирования мотивации и их значение в системе стимулирования трудовой деятельности. Вторая глава посвящена анализу производительности труда ООО «АВТОДОК», проводится анализ трудовой и финансовой деятельности предприятия, а также анализ имеющейся системы стимулирования трудовой мотивации на предприятии. На основании анализа предложены мероприятия по совершенствованию стимулирования трудовой мотивации персонала ООО «АВТОДОК».

Подведем краткие итоги исследования. В первой главе выпускной квалификационной работы были исследованы теоретические аспекты стимулирования и мотивации труда персонала предприятия. В первую очередь были рассмотрены понятие и сущность стимулирования и мотивации труда персонала предприятия. Обзор научной и методической литературы позволил отметить, что мотивация – результат совокупности потребностей, которые постоянно изменяются под воздействием различных факторов. Именно поэтому руководителю предприятия необходимо определять истинные потребности сотрудников и находить способы их удовлетворения. Для объяснения различных мотивов определенного поведения персонала организации используются всевозможные теории организации, при этом руководство самостоятельно выбирает какой теории следовать, и какие задачи приоритетны для предприятия. Можно заключить, что материальные стимулы проявляются в ожидании того, что сотрудники предприятия получат какую-либо материальную выгоду в натуральной или денежной форме. Также стоит отметить, что данные стимулы в совокупности значительно улучшают друг друга. Таким образом, при выборе теории мотивации и стимулирования, руководителю, следует обращать внимание не только на задачи организации, но и на потребности своих сотрудников. При этом, непосредственно, в процессе реализации мотивационного процесса, следует использовать как материальные, так и нематериальные способы мотивации, что существенно повысит эффективность организации. Во второй части исследования был выполнен анализ трудовой и финансовой деятельности предприятия, а также системы стимулирования трудовой мотивации ООО «АВТОДОК». Наибольшее влияние на изменение производительности труда оказало неудовлетворение сотрудников условиями труда и существующей системой мотивации. Исследование показало, что наибольший отрицательный эффект на производительность труда оказывает низкий уровень мотивации труда персонала. Таким образом, действующая мотивация в ООО «АВТОДОК» малоэффективна и не стимулирует сотрудников к повышению показателей производительности труда. Таким образом, для совершенствования системы мотивации сотрудников в ООО «АВТОДОК», необходимо применять как методы материального, так и не материального стимулирования. Также необходимо понимать, что мероприятия не всегда должны приносить экономический эффект, но также и социальный. А значит должны мотивировать сотрудников на достижение поставленных предприятием целей и получении высоких результатов трудовой деятельности.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 07.12.2022). 2. Гражданский Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 07.12.2022).: 3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 07.12.2022) .4. Гражданский кодекс Российской Федерации. № 51-ФЗ. Принят 30 ноября 1994 г. (в ред. Федеральных законов от 20.02.1996 №18-ФЗ, от 12.08.1996 № 111-ФЗ, от 08.07.1999 № 138-ФЗ, от 16.04.2001 № 45-ФЗ, от 15.05.2001 №54- ФЗ) [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 07.12.2022). 5. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. Одобрен Советом Федерации 26 декабря 2001 года / [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 07.12.2022). 6. Аксенова, Е.А. Управление персоналом: учебник / Е.А. Аксенова. – М.: Юнити-Дана, 2018. − 423 с. 7. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. − 2019. − № 1. − С. 396−399. 8. Бабинцева, Е.И., Линкина, Д.Л. Современные способы мотивации персонала / Е.И. Бабинцева, Д.Л. Линкина // Современные научные исследования и инновации. − 2017. − № 6. – С. 14−18. 9. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / С.В. Баженов // Интернет-журнал «Науковедение». −2018. − № 4. − С. 84-85. 10. Банных, М.В., Тукова, Е.А. Методы мотивации и стимулирования труда в организации / М.В. Банных, Е.А. Тукова // Проблемы экономики и менеджмента. − 2017. − № 1 (53). − С. 31-34. 11.Батаршев, А.В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи: учебное пособие / А.В. Батаршев. – М.: Академия. − 2017. − 792 c.