Инструменты оперативного управления

Оперативное управление производством- это основной элемент рацио-нальной организации управления всей деятельностью предприятия. Он объ-единяет и охватывает все стороны организации производства и является ко-ординирующим средством, обеспечивающим рациональное управление. Без них деятельность компании не может быть достаточно эффективной. Актуальность работы заключается в том, что многие организации по-прежнему работают по традиционной системе, то есть при необходимости используют метод «мозгового штурма». Однако стоит учесть, что своевре-менное применение оперативного управления производством обеспечивает бесперебойную работу производства путем координации, мониторинга, ре-гулирования и, в конечном итоге, гарантии производства качественной про-дукции и продуктов. В связи с этим, необходимо обратить особое внимание на этот вид управления производством. Целью данной курсовой работы является раскрытие сущности, опреде-ление задач оперативного регулирования хода производства.

---

У нас вы можете заказать дипломную работу по бизнес-планированию. Преподаватели и аспиранты выполнят качественную дипломную работу для вас.

---

Задачи исследования заключается в рассмотрении основных аспектов оперативного управления производством: - содержание оперативного управления производством, на уровне ор-ганизации, цеха, участка, рабочего места; - выявление особенностей оперативного управления производством в зависимости от типа производства; рассмотрение методики по разработке оперативно-календарного плана; определение важности координации работы подразделений предприятия и мотивации труда работающих; - определение задачи и содержания оперативного учета производства. Объектом исследования является оперативное управление. Предмет исследования - это основные инструменты, применяемые в оперативном управлении производством, принципы процессного управле-ния, анализ последовательности работ и порядка взаимодействия исполните-лей. Методы исследования - анализ, синтез, эмпирическое исследование, графические методы. Научная новизна работы заключается в разработке рекомендаций и экономического обоснования по освоению и внедрению методики, на основе результатов апробации усовершенствованной системы производства работ, рассматриваемой организации Аксиома.

В данной курсовой работе было рассмотрено применение оперативно-го управления производством в организации, выделены его этапы и области применения. Оперативное управление производством - незаменимая и неотъемлемая часть процесса организации производства, важнейший рычаг повседневного управления производственной деятельностью любого предприятия и органи-зации. Подведем итоги, для достижения максимальной эффективности рас-смотренной системе управления производственным предприятием нужно уделять большое внимание его главным подсистемам, которые могут рас-сматриваться как отдельные системы управления с их основными элемента-ми. В ходе курсовой работы можно сделать вывод, что оперативное руко-водство научно-проектной организации АксиомА определяет необходимость внедрения параллеьной организации проектирования, внедрения инноваци-онный технологий, что позволит существенно снизить время на исправления определенных томов и разделов проектной документации. С помощью сетевых графиков показаны основные различия при тради-ционной системе проектирования и предложенной, по которой можно заме-тить эффективность усовершенствованной системы проектирование. Также показан экономический расчет эффективности внедряемой системы. Необходимо отметить, что самая большая эффективность в решении задач оперативного планирования Аксиома достигнет путем использования в работе автоматизированной системы управления производством (АСУ) и BIM-технологий. Также в современных рыночных отношениях, которые характеризуют-ся высокой конкуренцией, планирование деятельности компании в экономи-ческом аспекте, является одним из важных показателей конкурентоспособно-сти. Благодаря именно планированию, будет достигнут баланс между спро-сом заказчиков и возможностью в сжатые сроки выполнить заказ максималь-но качественно. В результате данной курсовой работы подробно рассмотрен аспект применения оперативного управления в организациях и предприятиях, определены его этапы и области применения. Задачи, которые решаются ме-тодом оперативного управления организации, позволяют определить: опти-мальную последовательность работ, возможности дать большой работ, в кратчайшие сроки.

Градостроительный кодекс Российской Федерации" от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2022) 2. «Приказ Комитета города Москвы по ценовой политике в строительстве и государственной экспертизе проектов» от 29 декабря 2016 г. № МКЭ-ОД/16-75. 3. Постановление Правительства РФ от 16.02.2008 N 87 (ред. от 27.05.2022) "О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержа-нию" 4. "Система проектной документации для строительства. Основные требова-ния к проектной и рабочей документации" //Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 21.1101-2013 5. Правительство российской федерации постановление от 5 марта 2007 го-да N 145 «О порядке организации и проведения государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий (с изменени-ями на 22 октября 2018 года)» 6. СП 446.1325800.2019 «Свод правил инженерно-геологические изыскания для строительства» 7. «Инженерные изыскания для строительства. Основные положения.» СП 47.13330.2016 Актуализированная редакция СНиП 11-02-96 8. «Информационное моделирование в строительстве. Правила организации работ производственно-техническими отделами / СП 301.1325800.2017 // c. 46. 9. Володин, В. В. Операционный менеджмент: учебное пособие / В. В. Воло-дин, О. А. Огай, Ю. В. Нефедов. – М.: Маркет ДС, 2017. – 168 с. 10. Максимцов, М. М. Менеджмент: учебник / М. М. Максимцов, А. В. Игна-тьева, М. А. Комаров [и др.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 343 с. 11. Системы оперативного планирования и их разновидности [Электрон-ный ресурс]/https://studme.org/1534122022716/ekonomika/sistemy_operativnogo_planirovaniya_raznovidnosti 12. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. – М.: Эльф К, 20017. 13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Высшая школа, 20006 14. Малюк, В. И. Производственный менеджмент: учебное пособие / В. И. Малюк, А. М. Немчин. – СПб. : Питер, 2018. –288 с. 15. Стерлигова, А. Н. Операционный (производственный) менеджмент: учеб-ное пособие / А. Н. Стерлигова, А. В. Фель. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 187 с. 16. Большиков А.С, Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2020. – 420с. 17. Башкатова Ю.И., Управленческие решения.- М., 2016.-183 с 18. Голубков Е. П. Сущность и характерные особенности управленческих решений// Менеджмент в России и за рубежом - 2012. - №3 - С.105-123. 19. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника.- М.: Экономика, 2010.-189 C. 20. Дружинин А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование. - Ульяновск.: Ульян. Дом печати, 2010. - 104с. 21. Алиев В.Г. Управление персоналом / В.Г.Алиев, С.В. Дохолян. - М.: Экономика, 2011. - 312 с. 22. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с. 23. Кочеткова М.А. Методы и модели разработки и принятия управленче-ских решений//Научная статья «Экономика и бизнес»- 2020. – С.2 24. Бачурина С.С., Голосова Т.С. Инвестиционная составляющая в проек-тах внедрения BIM- технологий. Вестник МГСУ. [Электронный ре-сурс]. URL:https://cyberleninka.ru/article/v/investitsionnaya-sostavlyayuschaya-v- proektah-vnedreniya-bim-tehnologiy. 25. Модели принятия решений: классическая (нормативная), административ-ная (ограниченная рациональность), политическая. [Электронный ресурс]/ https://vk.com/away.php?utf=1&to=https%3A%2F%2Fstudfile.net%2Fpreview%2F9527052%2Fpage%3A40%2F