Организация оплаты труда в малом бизнесе

Актуальность работы заключается втом, что в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за неотработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное). Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты). Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом в организацию, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников предприятий всех организационно-правовых форм устанавливается на всей территории Российской Федерации законодательством и не может быть ниже величины прожиточного минимума трудоспособного населения. Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия. Анализ расходов на оплату труда необходим всегда, чтобы поддерживать высокую конкурентоспособность и рентабельность предприятия. Целью данной работы является анализ расчетов по оплате труда в ООО «Агро-Исеть», анализ действующих систем и форм оплаты труда, анализ использования фонда оплаты труда, а также анализ совершенствования эффективности использования фонда заработной платы на предприятии.

---

Знаете где заказать курсовую работу ? Переходите на наш сайт.

---

. Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи: 1. Определить сущность категории заработной платы; 2. Рассмотреть существующие формы и системы оплаты труда, порядок начисления некоторых видов заработной платы и то, как эти формы и системы применяются в ООО «Агро-Исеть», рассмотреть действующую систему премирования. Необходимо провести анализ затрат, определить фонды, которые существуют на предприятии и из которых выплачиваются вознаграждения за труд работников. 3. Рассчитать какой экономический эффект получит предприятие при внедрении новой системы оплаты труда, как это повлияет на производительность труда, т.е. будет ли прямая зависимость и заинтересованность работников в повышении производительности труда, и как следствие процветание предприятия. Объектом исследования является подсистема управления мотивацией и стимулированием труда в ООО «Агро-Исеть». Предметом исследования является система оплаты труда работников предприятия ООО «Агро-Исеть». В процессе написания работы использовались такие методы, как экономико-математический, метод анализа и синтеза, статистический, расчетно-конструктивный, метод группировки полученных данных и другие. Источниками данных для работы послужили данные первичной бухгалтерской отчетности ООО «Агро-Исеть» за ближайшие три года, положение по оплате труда, устав предприятия и др. Основой для написания данной работы служат Трудовой Кодекс Российской Федерации; монографии и публикации по теме эффективности использования и расходования средств на оплату труда в организациях; официальные Интернет-ресурсы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка библиографического списка.

В современных условиях роль государства в регулировании оплаты труда постепенно снижается, поэтому Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, Указы президента, Федеральные законы и другие нормативно-правовые акты федерального, регионального и местного уровня в основном призваны обеспечить государственные гарантии и минимальные стандарты в области оплаты труда. Наибольшее же влияние в данной сфере приобретают отраслевые нормативно-правовые акты и коллективно-договорное регулирование. В настоящее время все большее распространение получают гибкие формы оплаты труда. В современных российских условиях переход предприятий на гибкие системы оплаты труда возможен лишь при устойчивом финансовом положении организации и достаточно высоком уровне рентабельности ее деятельности, а также развитой системе работы с персоналом. Должностные оклады отражают не фактическую, а запланированную эффективность, из-за чего данный показатель является необходимым, но не достаточным условием для стимулирования труда работников. Для оценки фактической эффективности используется коэффициент трудового участия. Однако, недостатком данного показателя является то, что он зависит от субъективного мнения отдельных членов коллектива и не всегда может соответствовать реальной действительности. Таким образом, используемые в настоящее время показатели эффективности труда работников малоэффективны для стимулирования труда работников, т.к. в них не отражена в явном виде связь между фактическим объемом выполненной работы и зарплатой каждого исполнителя в соответствии с его фактическим долевым участием. Согласно проведенному анализу ООО «Агро-Исеть» является прибыльным, стабильно развивающимся предприятием. Анализ существующей на предприятии тарифно-премиальной системы оплаты труда показал, что в целом наибольшую долю в фонде заработной платы занимает постоянная часть, определяемая отработанным временем, при этом отмечается тенденция к росту непроизводственных затрат рабочего времени и неэффективность использования средств на оплату труда. В целом используемая ООО «Агро-Исеть» тарифная сетка имеет смешанный характер, при котором сочетается прогрессивный, регрессивный и равномерный относительный рост тарифных коэффициентов. Возрастание тарифных коэффициентов 1-3 разрядов носит регрессивный характер. Учитывая высокую текучесть кадров на предприятии данная тенденция является негативной. На предприятии наблюдается нехватка работников рабочих профессий, чья постоянная часть оплаты труда определяется наименьшими разрядами и значительная текучесть кадров. Стимулирование труда работников в общем производится лишь за счет системы премирования, составляющей не более 23% ФОТ. В соответствии с выявленными проблемами было предложено внедрение новой системы оплаты труда на основе разрешения проблем соответствия эффективности деятельности сотрудника и размера получаемой им зарплаты. С этой целью предлагается использование системы «Pay for Performance» – «плата за исполнение». Оценка экономического эффекта предлагаемых мероприятий показала, что при их внедрении экономический эффект составит 477500 руб., а инвестируемые средства окупятся за 0,81 года или за 9,7 месяца.

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2005 г.: Офиц. текст по сост. на 15 декабря 2008 г. с историко-правовым комментарием. М.: НОРМА – ИНФРА М, 2009. 2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля 2004 г.). 3. Федеральный закон РФ от 11 марта 2004 г. «О коллективных договорах и соглашениях» // ФЗ РФ, 2020, № 47. Ст. 4558. 4. Федеральный закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» // ФЗ РФ, 2019. № 18. Ст. 2211. 5. Устав ООО «Зеленогорские напитки», Зеленогорск, 2022. – 65 с. 6. Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – Москва: 2019. – 425 с. 7. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: практ. пособие для соц. психологов, менеджеров по персоналу, кадровикам и др. / Т.Ю. Базаров. – Москва: КНОРУС, 2021. – 304 с. 8. Беристай, А.П. Анализ финансовой отчетности: пер. с английского. - Москва: Финансы и статистика, 2018. – 615 с. 9. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – Москва: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 192 c. 10. Верещагина Л.А. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности. – Москва: Издательство: Гуманитарный центр, 2020. – 212 с. 11. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2021. – 688 с. 12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – Москва: Альпина Паблишер, 2019. – 152 с. 13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – Москва: Магистр, Инфра–М, 2021. – 576 с. 14. Викерстафф, С. Управление персоналом: Учебное пособие. – Новосибирск: 2020. – 378 с. 15. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. – Москва: ИНФРА–М, 2019. – 282 c. 16. Грачев, М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации: Учебное пособие. – Москва: Дело, 2018. – 260 с. 17. Губанов, С. Система организации и поощрения труда: Методические разработки / Губанов, С. // Экономист. – Санкт-Петербург, 2019. – 40 с. 18. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с 6–го англ, издания – Москва: «Издательство БИНОМ», 2020. – 105 с. 19. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов / А.П. Егоршин. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА–М, 2021. – 352 с. 20. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для студентов вузов / А.П. Егоршин. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА–М, 2021. – 378 с. 21. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - Москва: МИУ, 2021. - 425 с. 22. Калина, А.В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно–методическое пособие. – Киров: МАУП, 2019. – 486 с. 23. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А.. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – Москва: Инфра–М, 2019. – 528 с. 24. Колесникова, М.Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. – Санкт-Петербург: Профессия, 2021. – 192 c. 25. Комаров, Е.И. Современные тенденции в мотивации и стимулировании персонала / Комаров Е.И. // Управление персоналом. – 2021. – 32 с. 26. Меликьян, Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебное пособие. – Москва: МГУ, Издательство ЧеРо, 2020. – 623 с. 27. Мерманн Элизабет Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации; Гуманитарный центр - Москва, 2018. - 184 c. 28. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно–практическое пособие / Е.А. Митрофанова. – Москва: Проспект, 2019. – 72 c. 29. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. – Москва: Издательство «Феникс», «МарТ», 2019. – 272 с. 30. Петрова Н.И., Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно–методическое пособие. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2021 г. – 42 с. 31. Пошерстник, Е.Б. Заработная плата в современных условиях / Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. – Санкт-Петербург, 2019. – 518 с. 32. Прошкин, Б.О. некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала / Прошкин Б. // Управление персоналом. – Москва, 2021. – 67 с. 33. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности; Академия – Москва, 2012. – 338 c. 34. Ребров А.В. Влияние структуры мотивации работника на результативность труда. – Москва, 2021. – 156 с. 35. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник для ХХI века. – Москва: ЮНИТИ, 2020. – 676 с. 36. Черняева, Д. Мировой кризис и трудовые отношения / Черняева Д. // управление персоналом. – Москва, 2019. – 92 с. 37. Шапиро С.А.: Мотивация и стимулирование персонала / Шапиро С.А. Учебное пособие. – Москва: НОРМА–ИНФРА–М, 2019. – 527 с.